考核标准要使大多数人经过努力可以达到
绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
员工受到的压力越大,取得的绩效越好
绩效标准需要具有相当的稳定性,以保证标准的权威性
为了及时反映和适应工作环境的变化.需要对绩效标准的基本框架经常进行修订
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
绩效考核中,( )是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。
第6题:
()是对于各项指标重要程度的权衡和评价
第7题:
量化标准
卓越标准
基本标准
客观标准
第8题:
绩效考核指标是指考核和评价的项目
绩效考核指标权重指各项指标的重要程度
不同的权重导致不同的评价结果
绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平
同一员工,不同周期,即便绩效指标相同,重要程度也不同。
第9题:
通过经验判断法确定绩效考核指标
通过工作分析法确定绩效指标权重
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
第10题:
绩效考核指标
绩效考核指标权重
绩效考核指标评价标准
绩效考核主体
第11题:
绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用
通过指导记录收集有关绩效考核资料的,可只记录员工的行动
绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节
绩效考核指标设计的原则是不可度量化
第12题:
绩效考核指标
绩效考核指标权重
绩效考核指标评价标准
绩效考核指标评价方法
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
属于绩效考核指标评价标准类型的是()
第17题:
关于绩效考核指标体系说法正确的()
第18题:
关于绩效考核指标评价标准说法,错误的是()
第19题:
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成
结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程
第20题:
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
第21题:
指标评价标准的压力要适度
指标评价标准一经制定,不能改变
指标评价标准要有一定的稳定性
指标评价标准是一种被期望达到的水平
第22题:
指标评价标准的压力要适度
指标评价标准要有一定的稳定性
对指标评价标准的修订需要做大幅度的变动
需要对指标评价标准进行不断的修订
第23题:
绩效考核指标是指对员工绩效进行考核与评价的项目
绩效标准是一种被期望达到的水平
绩效考核指标的评价标准具有不可实现性
绩效考核指标权重是指对各项指标重要程度的评价和衡量
第24题:
绩效考核指标评价标准分为描述性标准与量化标准
绩效考核指标评价标准分为基本标准与卓越标准
描述性标准通常基于实际发生的事情或行为
考核标准不具有稳定性