单选题效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（　）

题目
单选题
效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（　）。
A

员工的人格特质与工作不匹配

B

工作环境差

C

待遇不公平

D

工作挑战性太低

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1.保险公司在选择目标市场时，必须考虑的要素不包括()。A、目标市场的规模和潜力B、目标市场的吸引力C、公司的目标、资源和能力D、保险产品的组合和种类

2.产品定价首要考虑到的因素是( )。A．产品类型B．市场环境C．客户特性D．渠道特性

3.《科技兴贸行动计划》的“五定”方案指的是( )。A定产品和定企业B定企业和定市场C定市场和定工艺D定目标和定时间

4.市场环境是影响银行市场营销活动的内外部因素和条件的总和。但有的银行会受到市场环境的影响和制约，而有的银行则不会。( )A．正确B．错误

更多“效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产”相关问题

  • 第1题：

    产品定价首要考虑到因素是（ ）。

    A．产品类型

    B．市场环境

    C．客户特性

    D．渠道特性


    正确答案：A
     产品类型是产品定价首要考虑到因素。

  • 第2题：

    在房地产产品市场分析定位法的流程中，房地产市场环境研究是其首要一步，其工作内容为（　　）。

    A.对每种可能竞争方向进行分析和描述
    B.运用逻辑方法和限定条件对可能方向进行选择
    C.研究外部市场环境和竞争市场环境
    D.归纳整理数据，提炼定位要点，确定可能方向

    答案：C
    解析：
    根据图2-2可知，房地产市场环境研究的工作内容是研究外部市场环境和竞争市场环境。A项属于竞争描述的内容；B项属于逻辑推理的内容；D项属于数据整理的内容。

    图2-2　市场分析定位法流程

  • 第3题：

    品牌市场环境是品牌组织开发产品或服务的外部影响因素。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    利用杠杆收购来重组目标公司的经济实体是（）时，就称之为管理层收购。

    • A、企业外部的其他公司
    • B、合伙企业和个人
    • C、目标公司的员工
    • D、目标公司的经理层

    正确答案:D

  • 第5题：

    外部市场环境可行性分析主要分析（）。

    • A、企业所面对的市场环境是否成熟
    • B、网络营销市场的竞争状况
    • C、是否接受企业所能提供的网络营销方式
    • D、对网上采购的意愿和要求
    • E、目标市场是否具备接受网络营销的条件和能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    甲公司是我国主营厨房用具的公司，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括（）。

    • A、狭小的目标市场导致的风险
    • B、购买者群体之间需求差异变小
    • C、竞争对手的进入与竞争
    • D、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    房地产产品市场分析定位法的流程中，竞争描述阶段的工作是（）。

    • A、研究外部市场环境和竞争市场环境
    • B、归纳整理数据，提炼定位要点
    • C、对每种可能竞争方向进行分析和描述
    • D、运用逻辑方法和限定条件对可能方向进行选择

    正确答案:C

  • 第8题：

    某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 该公司多数老员工表达不满的方式属于（　）。

    • A、破坏性的，消极的 
    • B、建设性的，消极的 
    • C、破坏性的，积极的 
    • D、建设性的，积极的

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是我国主营厨房用具的公司，其将产品定位于高端市场，舍弃低端市场。那么此种竞争战略可能面临的风险包括（）。
    A

    狭小的目标市场导致的风险

    B

    购买者群体之间需求差异变小

    C

    竞争对手的进入与竞争

    D

    竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司所采用的是竞争战略中的集中化战略。企业在实施集中化战略时，可能会面临以下风险：
    （1）狭小的目标市场导致的风险；
    （2）购买者群体之间需求差异变小；
    （3）竞争对手的进入与竞争。选项D属于差异化战略的风险。

  • 第10题：

    多选题
    外部市场环境可行性分析主要分析（）。
    A

    企业所面对的市场环境是否成熟

    B

    网络营销市场的竞争状况

    C

    是否接受企业所能提供的网络营销方式

    D

    对网上采购的意愿和要求

    E

    目标市场是否具备接受网络营销的条件和能力


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    利用杠杆收购来重组目标公司的经济实体是（）时，就称之为管理层收购。
    A

    企业外部的其他公司

    B

    合伙企业和个人

    C

    目标公司的员工

    D

    目标公司的经理层


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    将工商银行代发工资的目标市场定位于以（）为主的优质单位。
    A

    中高端和潜力客户

    B

    中端和高端客户

    C

    低端和潜力客户

    D

    财富客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的（　）。

    A、风险因素
    B、威胁因素
    C、挑战因素
    D、帮助因素

    答案：B
    解析：
    SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的威胁因素。

  • 第14题：

    在房地产产品市场分析定位法的流程中，房地产市场环境研究是其首要一步，其工作内容为（　　）。

    A、对每种可能竞争方向进行分析和描述
    B、运用逻辑方法和限定条件对可能方向进行选择
    C、研究外部市场环境和竞争市场环境
    D、归纳整理数据，提炼定位要点，确定可能方向

    答案：C
    解析：
    房地产市场环境研究的工作内容是研究外部市场环境和竞争市场环境。A项属于竞争描述的内容；B项属于逻辑推理的内容；D项属于数据整理的内容。

  • 第15题：

    在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要摆脱低端恶性竞争，就必须采取差异化的产品定位。请问，中建公司是以“（）”和“（）”为思考原点，通过产品和市场高端化来获得行业领先的？


    正确答案:舍得理念；聚焦思维

  • 第16题：

    企业的内部市场与外部市场相比，具有（）等特征。

    • A、外部市场依靠价格机制配置资源，而内部市场是靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩
    • B、外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少
    • C、外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性
    • D、内部市场与外部市场完全一样，没有区别

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    工程咨询公司的组织形式主要由（　）来决定。

    • A、企业的发展目标
    • B、行业环境
    • C、项目组织管理要求
    • D、市场环境
    • E、实际情况

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    所谓产品的市场定位策略，就是使本企业产品具有一定的特色，适应目标市场一定的需求和爱好，塑造产品在市场环境中的良好形象。（　）


    正确答案:错误

  • 第19题：

    效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（　）。

    • A、员工的人格特质与工作不匹配
    • B、工作环境差
    • C、待遇不公平
    • D、工作挑战性太低

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    房地产产品市场分析定位法的流程中，竞争描述阶段的工作是（）。
    A

    研究外部市场环境和竞争市场环境

    B

    归纳整理数据，提炼定位要点

    C

    对每种可能竞争方向进行分析和描述

    D

    运用逻辑方法和限定条件对可能方向进行选择


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    工程咨询公司的组织形式主要由（　）来决定。
    A

    企业的发展目标

    B

    行业环境

    C

    项目组织管理要求

    D

    市场环境

    E

    实际情况


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 该公司多数老员工表达不满的方式属于（　）。
    A

    破坏性的，消极的 

    B

    建设性的，消极的 

    C

    破坏性的，积极的 

    D

    建设性的，积极的


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是（　）
    A

    员工的人格特质与工作不匹配

    B

    工作环境差

    C

    待遇不公平

    D

    工作挑战性过小


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    所谓产品的市场定位策略，就是使本企业产品具有一定的特色，适应目标市场一定的需求和爱好，塑造产品在市场环境中的良好形象。（　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 所谓产品的市场定位策略，就是使本企业产品具有一定的特色，适应目标市场一定的需求和爱好，塑造产品在目标消费者心目中的良好形象

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