一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D、团队成员将关注他们自己的可交付成果

第1题：

一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）

• A、与他们单独会面，解决潜在问题
• B、与整个团队开会，讨论并解决问题
• C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
• D、不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理

第2题：

一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）

• A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
• B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
• C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
• D、更新工作分解结构（WBS）

第3题：

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

• A、让两名团队成员独立解决
• B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
• C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
• D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

第4题：

有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

• A、团队生气和项目速度都将受到影响
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
• D、团队将希望停止该项目

第5题：

敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
• B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
• C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
• D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

第6题：

在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
• B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
• C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
• D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

第7题：

一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

• A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
• B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
• C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
• D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）

• A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
• B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
• C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
• D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

第14题：

团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

• A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
• B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
• C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
• D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

第15题：

一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

• A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
• B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
• C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
• D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

第16题：

团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

• A、团队一起来解决这个问题
• B、规范化解决方案的分享方式
• C、汇报给团队成员B的职能经理
• D、私下和团队成员B沟通

第17题：

Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）

• A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
• B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
• C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
• D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。

第18题：

一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
• B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
• C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
• D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：