敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
题目
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、等待负责干系人解决该风险
- B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
- C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
- D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
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第1题：
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。
- B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。
- C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。
- D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
正确答案:A -
第2题：
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
- A、要求产品负责人解决该风险
- B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
- C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
- D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
正确答案:B -
第3题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
- D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案:C -
第4题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A -
第5题：
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）
- A、推迟该故事的工作，保持团队速度
- B、重新查阅需求，创建详细的规范
- C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
- D、执行考察工作，更好地理解该风险
正确答案:D -
第6题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
- A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
- B、使用团队之前实施的解决方案。
- C、与相关干系人会面以找出解决方案。
- D、更新风险登记册以包含该转移过程。
正确答案:A -
第7题：
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
D强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C通过继续当前计划保持团队速度。
D及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A推迟该故事的工作，保持团队速度
B重新查阅需求，创建详细的规范
C在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析
D执行考察工作，更好地理解该风险
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A邀请团队参加迭代评审会议
B获得产品负责人对业务需求的同意
C要求项目干系人发送定期报告
D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A等待负责干系人解决该风险
B停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止
C通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
D更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与该干系人和团队一起合作，取得一致
B提醒团队之前订立的协议
C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
- B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
- C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
- D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。
正确答案:A -
第14题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
- A、邀请团队参加迭代评审会议
- B、获得产品负责人对业务需求的同意
- C、要求项目干系人发送定期报告
- D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案:D -
第15题：
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
- A、更新变更控制日志。
- B、实施整体变更控制过程。
- C、修订干系人登记册。
- D、审查风险登记册。
正确答案:B -
第16题：
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
- B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
- C、通过继续当前计划保持团队速度。
- D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案:B -
第17题：
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
- A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
- B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
- C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
- D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案:C -
第18题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第19题：
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
D强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A与其团队成员一起学习并了解转移过程
B使用团队之前的实施解决方案
C与相关干系人会面找出解决方案
D更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）A与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
B使用团队之前实施的解决方案。
C与相关干系人会面以找出解决方案。
D更新风险登记册以包含该转移过程。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。
B领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。
C由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。
D允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A更新变更控制日志。
B实施整体变更控制过程。
C修订干系人登记册。
D审查风险登记册。
正确答案： A解析： 暂无解析