参考答案和解析
正确答案:B
更多“在()工作条件下,大多数员工将会体验到愉快和满意。A、低度挑战性B、中度挑战性C、高度挑战性D、无挑战性”相关问题
  • 第1题:

    工作的挑战性与员工的工作满意度之间的关系是()。

    A.工作挑战性越大,员工的满意度越高
    B.工作挑战性越小,员工的满意度越低
    C.工作挑战性适中,员工的满意度最高
    D.工作挑战性越小,员工的满意度越高

    答案:C
    解析:
    工作挑战性适中,员工会体验到快乐和满足。

  • 第2题:

    组织对员工职业生涯中期阶段的管理措施是向员工提供富有挑战性的工作。

    A

    B



    组织对员工职业生涯早期阶段的管理措施是向员工提供富有挑战性的工作。

  • 第3题:

    根据双因素理论,能够提高员工满意度的措施是()

    • A、提供诱人的薪水和福利
    • B、提供舒适的工作环境
    • C、提供有挑战性的工作
    • D、提供自由工作的便利

    正确答案:C

  • 第4题:

    有效的绩效考评制度应该符合()

    • A、可行性
    • B、挑战性
    • C、兼具可行性和挑战性
    • D、SMART原则

    正确答案:C

  • 第5题:

    访谈问题按照一定的逻辑顺序排列,一般把()问题放在前面。

    • A、较难的、富有挑战性的又必要的问题
    • B、容易的、没有挑战性的又必要的问题
    • C、较难得、富有挑战性的、没必要的问题
    • D、容易的、没有挑战性的、又没必要的问题

    正确答案:B

  • 第6题:

    下列影响工作满意度的因素中属于工作本身因素有()。

    • A、目标达成
    • B、组织管理
    • C、福利
    • D、挑战性

    正确答案:D

  • 第7题:

    管理层如何能够提高员工感到工作是有趣的而且富有挑战性的认知?


    正确答案: 管理者可以通过以下方法提高员工感到工作是有趣的而且富有挑战性的认知:
    (1)采用工作轮换的方法
    工作轮换指让一名工人定期从一项任务轮换做另一项任务,通常这些工作处于同一水平,技术要求也十分相近。工作轮换的优势在于:通过使员工的活动多元化,从而减少工作的枯燥性,提高员工的积极性;给公司带来间接好处,使管理者在安排工作、适应变革和填补职位空缺使就有了更多灵活性。其劣势:培训费用会提高,当员工在原有岗位上的效率已经带来了组织的经济效益时,把他轮换到一个新岗位上,会造成绩效水平的下降。工作轮换也会带来破坏作用。工作轮换使得工作群体中的成员总要适应新成员。针对新轮换来的员工,主管人员也要花费更多时间解答他们的问题,督促他们的工作。
    (2)工作扩大化
    工作扩大化指工作的横向拓展,通过增加员工完成任务的数量和变化性,从而使工作本身更具多元化。工作扩大化的优势是克服了由于工作过分专门化而造成的缺乏多样性的问题。
    (3)工作丰富化
    工作丰富化指工作的纵向拓展。其优势是:增加了员工对于工作在规划、执行和评估方面的控制程度。以丰富化为特点的工作会有机结合各项任务,从而使工人从事一个完整的活动;增加了员工的自由度和独立性,增强了员工的责任感,并能及时提供反馈信息,使员工能够及时评估自己的绩效,并在必要时做出相应的修正。

  • 第8题:

    挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。


    正确答案:错误

  • 第9题:

    不定项题
    造成案例中员工工作满意度低的因素有(  )。
    A

    工作环境

    B

    报酬待遇

    C

    上级管理人员

    D

    工作的挑战性


    正确答案: C
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    有效的绩效考评制度应该符合()
    A

    可行性

    B

    挑战性

    C

    兼具可行性和挑战性

    D

    SMART原则


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    根据双因素理论,能够提高员工满意度的措施是(  )。
    A

    提供诱人的薪水和福利

    B

    提供舒适的工作环境

    C

    提供具有挑战性的工作

    D

    提供自由工作的便利


    正确答案: D
    解析:
    影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。①激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素,它有利于提高员工满意度;②保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素,它有利于消除员工的不满意态度。C项,属于激励因素。

  • 第12题:

    单选题
    在()工作条件下,大多数员工将会体验到愉快和满意。
    A

    低度挑战性

    B

    中度挑战性

    C

    高度挑战性

    D

    无挑战性


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    赫茨伯格建立的有关员工行为的双因素理论,即满意因素和非满意因素,下列属于不满意因素的是:

    A.晋升
    B.工资
    C.挑战性的工作
    D.责任

    答案:B
    解析:
    双因素理论又称为激励一保健理论,它是由美国心理学家弗雷德里克.赫茨伯格提出的。他认为个人与工作的关系是一个最基本的方面,而个人对工作的态度在很大程度上决定着任务的成果与失败。满意因素包括成就、承认、工作本身、责任、晋升、成长等,非满意因素包围括监督、公司政策、与监督者的关系、工作条件、工资、同事关系、个人生活、与下属的关系、地位、保障等。

  • 第14题:

    赫茨伯格建立的有关员工行为的双因素理论,即满意因素和非满意因素,下列属于不满意因素的是()

    • A、晋升
    • B、工资
    • C、挑战性的工作
    • D、责任

    正确答案:B

  • 第15题:

    工作是否有挑战性会影响工作满意度。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    动机与学习呈双向的互动关系,因而教师调动学生学习的最好办法是()。

    • A、呈现的学习任务具有最大的挑战性
    • B、呈现的学习任务具有适当的挑战性
    • C、呈现的学习任务具有最小的挑战性
    • D、呈现的学习任务不具有挑战性

    正确答案:B

  • 第17题:

    挑战性(Challenge)


    正确答案:论点的挑战性,意味着论者常常要直面读者既有的价值观、信仰与行为方式。
    所谓新意,就是与流行观点和状态不同的见解

  • 第18题:

    工作缺乏挑战性的员工更需要()。

    • A、支持型领导
    • B、指导型领导
    • C、导向型领导
    • D、参与型领导

    正确答案:C

  • 第19题:

    影响员工满意度的主要因素有()。

    • A、富有挑战性的工作
    • B、公平的报酬
    • C、支持性的工作条件
    • D、支持性的同事
    • E、支持性的领导

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    判断题
    X理论认为员工乐于接受更富有挑战性的工作,并会自觉参与和自我指导。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    X理论是消极的人性观点,认为员工天性是懒惰的,尽量逃避工作;员工以自我为中心,不关心组织;员工缺乏进取心,安于现状;员工不愿意承担责任,宁可被领导。

  • 第21题:

    单选题
    工作挑战性与工作满意度之间存在(  )关系。
    A

    正相关

    B

    负相关

    C

    “U”形

    D

    倒“U”形


    正确答案: A
    解析:

  • 第22题:

    判断题
    工作是否有挑战性会影响工作满意度。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    动机与学习呈双向的互动关系,因而教师调动学生学习的最好办法是()。
    A

    呈现的学习任务具有最大的挑战性

    B

    呈现的学习任务具有适当的挑战性

    C

    呈现的学习任务具有最小的挑战性

    D

    呈现的学习任务不具有挑战性


    正确答案: B
    解析: 暂无解析