试述归纳招标采构的大致过程和步骤
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试述归纳招标采构的大致过程和步骤
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第1题：
病毒的复制增殖过程，大致包括（）、（）、（）、（）、装配和释放6个步骤。
正确答案:吸附；进入；脱壳；生物合成 -
第2题：
试述制作网站的步骤和过程。
正确答案: ①写出网站数据的流程图；
②按照流程图写出功能结构图；
③设计各结构的数据库；
④设计版面；
⑤制作网页。 -
第3题：
师生共同阅读的步骤包括（）。
- A、师生一起阅读，了解和理解图书大致内容
- B、围绕阅读重点开展活动
- C、归纳图书内容
- D、讲述图书内容
- E、表演图书内容
正确答案:A,B,C -
第4题：
采穗圃管理大致步骤，圃地选择，圃地规划，采穗圃栽植密度（）经营管理。
正确答案:树形培养 -
第5题：
血液凝固过程大致分为哪几个步骤？
正确答案: 大致分为凝血酶原酶复合物形成、凝血酶形成及纤维蛋白形成三个步骤。 -
第6题：
组织行为学家西拉杰和华莱士，把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为（）
- A、四个步骤
- B、五个步骤
- C、六个步骤
- D、七个步骤
正确答案:C -
第7题：
用截面法计算内力的过程可归纳为（）等几个步骤。
- A、截开和代替
- B、合并
- C、平衡
- D、相加
正确答案:A,C -
第8题：
试述招标采购的过程。
正确答案:制定招标采购计划，确定招标采购内容，确定招标采购资金，确定招标采购主体，编写招标文件，发布招标文件，如是工程项目，要到现场查看，接受编制标底，接受投标文件，开标，对投标单位进行审查，评标，确定中标人，发布中标通知书，签订承包合同。 -
第9题：
企业自采招标委托单，自采概算小于1000万和组采的的可以选择委托国事招标，是否委托由企业自行决定。（）
正确答案:错误 -
第10题：
问答题血液凝固过程大致分为哪几个步骤？正确答案： 大致分为凝血酶原酶复合物形成、凝血酶形成及纤维蛋白形成三个步骤。解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题采穗圃管理大致步骤，圃地选择，圃地规划，采穗圃栽植密度（）经营管理。正确答案： 树形培养解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题病毒的复制增殖过程，大致包括（）、（）、（）、（）、装配和释放6个步骤。正确答案： 吸附,进入,脱壳,生物合成解析： 暂无解析 -
第13题：
选取谈判方案的过程有陈述假设、质询、辩论和归纳四个步骤。
正确答案:错误 -
第14题：
从体育测量学的形成与发展过程来看，它大致可归纳为（）阶段、（）阶段和（）阶段。
正确答案:人体测量；体育测验；体育测量学 -
第15题：
试述肽聚糖生物合成的特点及其大致过程。
正确答案:合成特点：①合成机制复杂，步骤多，且合成部位几经转移；
②合成过程中须要有能够转运与控制肽聚糖结构元件的载体（UDP和细菌萜醇）参与。
合成过程：依发生部位分成三个阶段：
细胞质阶段：合成派克（Park）核苷酸
细胞膜阶段：合成肽聚糖单体
细胞膜外阶段：交联作用形成肽聚糖 -
第16题：
试述制定HACCP计划的步骤过程。
正确答案: ⑴前期准备工作：包括组建HACCP小组、确定HACCP计划的目的与范围、产品描述、确定预期用途、绘制生产流程图以及现场确认生产流程图等。
⑵危害分析：以生产流程图为基础，通过查阅资料提出问题，广泛讨论等方法，进行危害分析，并采取有效的预防措施，完成危害分析工作单。
⑶确定关键控制点：利用CCP判断树对加工过程中的每一种危害进行评定，决定某步骤是否为CCP。
⑷建立关键限值：HACCP小组对每一个CCP的安全控制标准要有充分的理解，弄清楚与CCP相关的所有因素，从而制定出适合的关键限值。
⑸建立合适的监控程序：通过确立监控对象，监控方法，监控频率和监控人员，建立一个对CCP的连续监测或观察过程，以评定该CCP是否受控。
⑹建立纠偏措施：HACCP小组需要研究有关纠正措施的具体步骤，并将其标注在HACCP控制表上，以减少需要采取纠正措施时可能会发生的混乱或争论。
⑺建立验证程序：通过严谨、科学、系统的方法确认HACCP计划是否有效，是否被正确执行。
⑻建立记录管理程序：包含CCP在监控、偏差、纠正措施等过程发生的历史性信息，以便使HACCP体系文件化。 -
第17题：
试述环境分析的过程与步骤？
正确答案: 扫描环境（扫描大量信息来源报纸电视网络）、监控环境（对有益信息进一步跟踪观察）、分析与预测、评估环境 -
第18题：
计算机病毒的传染过程大致经过三个步骤
正确答案: 入驻内存、等待条件、实施传染。 -
第19题：
试述归纳招标采购的大致过程和步骤。
正确答案:一般分为：制订计划、编写文件、实施招标三个部分。
1、制订招标采购计划
招标采购计划大体包括以下几个方面：
（1）确定招标采购内容，进行可行性研究。
（2）确定招标采购资金，招标采购资金来源：一是自有资金，二是外部获取。
（3）确定招标采购主体，即由谁来实施招标采购活动：招标人、招标代理机构、投标人。
（4）确定项目执行计划，包括项目概述、招标采购内容分包打捆、招标采购内容价格估算等，以保证招标采购活动达到预期的目的。
2、编写招标采购文件
招标文件分为：商务服务和技术服务。商务服务由采购公司（专业招标公司）负责编写，技术服务由项目单位负责编写。招标公司负责汇总，制成完整、合理、准确、无倾向性的招标文件。
3、实施招标采购
（1）确定最终招标文件。内容大致分为：关于编写和提交投标文件的规定、关于投标文件的评审标准和方法、关于合同的主要条款三类。
（2）招标公告，包括：发布地点、公告事项、邀请招标、公告发布。
（3）开标：招标人在招标文件规定的日期、时间、地点，在投标人代表在场的场合公开开标仪式。参加开标的代表应签名报到，以证明其出席。
（4）评标：评标工作由招标公司与项目单位共同组织，分为技术评标和商务评标，要对评标人员提出很高的要求。
（5）确定中标人
（6）签订合同 -
第20题：
试述商务洽商过程的步骤。
正确答案:采购洽商是一个有计划，有准备的与供应商博弈的过程，不可随意而为。采购经理需要对商务洽商过程进行有效控制。
1、谈判布局。即：进行谈判前的筹划与安排，以达到整合议题、明确目标、获得主动和化解僵局的目的。主导和整合议题；设定利益目标或谈判底线；选择有得时机与地点；先准主功对象和可靠的主谈人选；在适宜的情况下展开谈判。
2、合理安排谈判步骤。有效把握谈判发展。谈判步骤的确定不仅需要顺序的合理安排，更重要的是建立从谈判初始就抑制对手场能的发挥的谈判流程，可以促使谈判发展按本方要求持续下去。通过选择不同的谈判主题进行排序，会将谈判对手引入本方设定的状态。
有三个阶段：
一是程序性发展；
二是策略性发展；
三是技术性发展。
3、因势利导，实现谈判的缔结。缔结要因势利导，如果时机对我方有利，一定要马上缔结，以免贻误时机；此外，离不开妥协和让步，如果没有妥协让步，谈判就会进入零的状态。要想取得谈判成功，平时的公关与危机管理是必不可少的。平时就要设法给对方留下良好的印象，并且建立多元的沟通渠道，关键时刻的互动机制。做好长期交易谈判的记录管理；而良好的危机管理则来源于策略小组的成立，它可以有效地避免危机恶化并及时地化解冲突 -
第21题：
问答题试述过程改进的步骤和方法。正确答案： 在过程改进活动中，涉及三项首要的活动：一是选择关键过程；二是确定过程主管和团队；三是提供过程使命称述和目标。通常把过程改进活动分为计划、转换和运作管理三个阶段。计划阶段包括以下六个步骤：（1）定义当前过程；
（2）确定顾客需要并绘制出该过程的流程图；
（3）建立过程测量指标；
（4）对过程进行分析；
（5）设计（或重新设计）过程；
（6）创建新过程方案。
转移阶段包括以下三个步骤：
（1）计划实施中所涉及的问题；
（2）计划实施行动；
（3）部署新的过程方案。
运作管理阶段包括以下三个步骤：
（1）过程质量控制；
（2）过程质量改进；
（3）定期的过程评审和评价。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述流程图在描述现有过程和设计新过程的步骤。正确答案：解析： -
第23题：
判断题企业自采招标委托单，自采概算小于1000万和组采的的可以选择委托国事招标，是否委托由企业自行决定。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析