你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？

题目

你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？

相似考题

1.核心能力理论认为企业所拥有的具有()特征的资源与能力,能够为企业带来持久优势。A、不可模仿的B、稀缺的C、难以替代的D、有价值的

2.如果你是某企业的一名普通员工，经过长期观察、研究，形成了一项能够促进企业 发展的方案，但你向主管谈了自己的看法后，发现他对你的意见根本不在意，你会（ ）。 (A)认为自己的方案错了，以后再也不提意见了 (B)认为主管根本不重视自己，以后再也不理睬他了 (C)认为自已的方案有待完善，完善之后再向主管反映 (D)认为最高领导会重视自己，找最高领导反映情况

3.在战略层面，高层管理者在做出有关内外包的重大战略选择时，应考虑的问题包括()。A、组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势B、组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣C、将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利D、对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的E、一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误

4.作为一名医务工作者，你认为你有哪些优势和不足?

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  • 第1题：

    明显差异与特别优势是指你的企业所能够提供的产品或者服务与自身其他种类产品或者服务相比，所具有的明显的差异和特别优势。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第2题：

    你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？


    正确答案:（1）采购方式确定
    （2）采购计划和预算编制
    （3）进行采购决策
    （4）编制采购任务实施方案
    （5）供货企业的选择，签订合同
    （6）协议的履行
    （7）检查合同执行情况
    （8）经济效益评价

  • 第3题：

    你认为软件项目采购或外包应该关注的主要问题是什么？为什么？


    正确答案:软件项目采购与外包中存在的问题：
    1）软件项目的采购与外包管理工作尚未形成完备的管理体制和标准。
    2）软件产品作为一种特殊的产品，具有高度地不可测量性和可变性。
    3）而软件企业的运作方式差别很大，人为因素比重大，很难进行量化管理。
    4）由于不确定因素太多，许多软件开发企业难以精确控制项目进度、质量、成本和资源。
    5）采购方与供应方的信息严重不对称。
    定制开发的外包软件不能达到企业的要求时，采购方往往会在第一时间把责任推给外包商。但实际经验告诉人们，很多定制产品失败的原因是：
    1）采购方对需求不明确，没有确定软件产品范围；
    2）没有做出适当的项目开发与运行环境的评估；
    3）没有认真的审定开发方提交的系统规格说明；
    4）没有制定软件产品的质量标准和系统验收标准与流程；
    5）没有有效的监督项目的开发进度、没有及时的与软件开发商进行沟通与协调；
    6）没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与监督机制。

  • 第4题：

    结合所学知识，你认为企业可以从哪些方面去规避采购风险？


    正确答案: （1）建立与完善企业内控制度，加强职工教育，提高职工队伍素质。
    （2）加强对物资采购招标与签约监督。
    （3）加强对物资采购全过程、全方位的监督。

  • 第5题：

    从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是（）

    • A、外包后能够分担风险
    • B、企业能够进行业务重组
    • C、外包方具备相应条件
    • D、企业能够确定核心业务

    正确答案:D

  • 第6题：

    你认为你的优势在哪些方面？


    正确答案:我性格开朗活泼，善于与人沟通，有较强的亲和力，所以我觉得教师这个职业很适合我，我有信心做好这个工作。

  • 第7题：

    全球著名的咨询公司Aberdeen集团的研究，那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%～25%。从经济学角度来看，采购外包能够增加（）的财富。

    • A、采购方
    • B、供应商
    • C、全社会
    • D、第三方

    正确答案:B

  • 第8题：

    问答题
    你认为软件项目采购或外包应该关注的主要问题是什么？为什么？

    正确答案： 软件项目采购与外包中存在的问题：
    1）软件项目的采购与外包管理工作尚未形成完备的管理体制和标准。
    2）软件产品作为一种特殊的产品，具有高度地不可测量性和可变性。
    3）而软件企业的运作方式差别很大，人为因素比重大，很难进行量化管理。
    4）由于不确定因素太多，许多软件开发企业难以精确控制项目进度、质量、成本和资源。
    5）采购方与供应方的信息严重不对称。
    定制开发的外包软件不能达到企业的要求时，采购方往往会在第一时间把责任推给外包商。但实际经验告诉人们，很多定制产品失败的原因是：
    1）采购方对需求不明确，没有确定软件产品范围；
    2）没有做出适当的项目开发与运行环境的评估；
    3）没有认真的审定开发方提交的系统规格说明；
    4）没有制定软件产品的质量标准和系统验收标准与流程；
    5）没有有效的监督项目的开发进度、没有及时的与软件开发商进行沟通与协调；
    6）没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与监督机制。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    创业伊始，你认为以下哪些是肖克利拥有的核心竞争力？（）
    A

    人才优势

    B

    产品优势

    C

    团队优势

    D

    资源优势


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    结合所学知识，你认为企业可以从哪些方面去规避采购风险？

    正确答案： （1）建立与完善企业内控制度，加强职工教育，提高职工队伍素质。
    （2）加强对物资采购招标与签约监督。
    （3）加强对物资采购全过程、全方位的监督。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。
    A

    企业缺乏认识

    B

    业务自身具有复杂性

    C

    物流外包的效果难以衡量

    D

    物流外包的优势不明显


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    从战略层面考虑采取内外包时，主要考虑如下问题(　　)
    A

    组织中哪些业务能产生竞争优势，哪些业务不产生竞争优势

    B

    将不产生竞争优势的业务外包在财务上是否有利?

    C

    对于组织规模的调整对组织文化和组织运作会产生何种影响，这些影响是长期的还是短期的?

    D

    一旦外包的效果不容乐观，组织是否有足够的能力来补救错误

    E

    组织的采购量能否引起外部供应商的兴趣


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪项不是实施物流外包的障碍（）。

    • A、企业缺乏认识
    • B、业务自身具有复杂性
    • C、物流外包的效果难以衡量
    • D、物流外包的优势不明显

    正确答案:D

  • 第14题：

    创业伊始，你认为以下哪些是肖克利拥有的核心竞争力？（）

    • A、人才优势
    • B、产品优势
    • C、团队优势
    • D、资源优势

    正确答案:A,D

  • 第15题：

    你对跨国公司纷纷到中国大陆建立自己的采购基地是如何理解的？你认为跨国公司在华采购会给国内企业带来哪些影响？


    正确答案: 跨国公司到中国大陆建立自己的采购基地是有自己的考虑，主要是从降低采购原材料的成本，以及配合生产基地的转移等策略而开展的。
    跨国公司在华采购既能给国内企业带来好处，也会带来一些负面影响。好处主要是迫使中国企业加强管理，强化质量，提高标准化水平，与国际市场的要求接轨；负面的影响是掠夺中国廉价的原材料，大量成品又销售给中国，赚取的是国内企业的利润。中国的企业应该更多地从跨国公司的经营中学到先进的技术和管理理念，从而尽快成长和壮大。

  • 第16题：

    你认为酒店网络预订有哪些优势和存在哪些问题？


    正确答案:优势：（1）服务方便、快捷。（2）扩大预订消费群体。（3）使酒店产品有形化，增强预订群体对酒店产品的信任度。
    存在的问题：（1）缩小了酒店预订的内容，服务项目单一。（2）网站重复建设，内容陈旧。（3）网站定位面过窄。（4）网站商业信用度低下。（5）酒店与网站联络脱节。

  • 第17题：

    简述外包后的企业战略优势


    正确答案: 由外部专业厂商完成某些活动能够完成得更好或者成本更低。
    这一活动对于公司取得持续竞争优势的能力并不关键，并且也不会使公司丧失核心能力。
    可以降低公司面临的由不断变化的技术以及不断变化的购买者偏好所带来的风险。
    可简化公司的运作，缩短新产品进入市场的诗句，降低内部协调成本，提高组织的灵活性。
    使得公司可以集中精力与核心业务上，并做自己擅长的事情。
    通过与拥有相当强的智力资产和创新能力的“世界上一流的”供应商互动、联盟合作的方式，提高公司的创新能力。
    提高公司快速而有效地组织各种不同专业知识的能力。

  • 第18题：

    你认为采购合同的作用及主要条款有哪些？


    正确答案: 采购合同的作用：
    （1）可确定采购双方应履行的事项；
    （2）可作为解决采购纠纷的依据；
    （3）可作为法律上的书面证据；
    （4）可订立自治条款。
    采购合同的主要条款：
    （1）数量条款；
    （2）价格条款；
    （3）质量条款；
    （4）支付条款；
    （5）检验条款；
    （6）包装条款；
    （7）装运条款；
    （8）保险条款；
    （9）仲裁条款；
    （10）不可抗力条款。

  • 第19题：

    问答题
    你认为你的优势在哪些方面？

    正确答案： 我性格开朗活泼，善于与人沟通，有较强的亲和力，所以我觉得教师这个职业很适合我，我有信心做好这个工作。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    你认为酒店网络预订有哪些优势和存在哪些问题？

    正确答案： 优势：（1）服务方便、快捷。（2）扩大预订消费群体。（3）使酒店产品有形化，增强预订群体对酒店产品的信任度。
    存在的问题：（1）缩小了酒店预订的内容，服务项目单一。（2）网站重复建设，内容陈旧。（3）网站定位面过窄。（4）网站商业信用度低下。（5）酒店与网站联络脱节。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    企业在考虑外包优势的同时也必须重视潜在的风险，请论述如何进行物流外包风险管理。

    正确答案：
    物流外包风险管理包括以下几个方面:
    (1)识别企业的核心竞争力。企业应深入分析内部物流状况,并探讨物流是不是企业的核心能力,分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益;企业只有在拥有了合适的合作伙伴,且企业内部管理层认识到外包的重要性,并清楚针对外包应做的准备工作,才能决定是否实施外包。
    (2)外包伙伴,即第三方物流公司的选择。需要根据适当的方法评估选择合适的物流供应商。
    (3)合同管理。在签订的合同中必须明确双方的责任和权利、法律关系、违约责任、赔偿损失条款、担保条款、保密条款、资产保存和维修条款、价格变动条款及索赔条款等;加强合同管理人员的培训,要建立健全规章制度,包括合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠纷处理,合同管理考核与奖惩等。
    (4)物流外包活动的控制。物流外包能否顺利实施和成功的关键是对外包活动进行的监控和控制是否到位。在双方的合作中,既要监控物流服务商的绩效,又要给他们提供所需的业务信息。企业与物流服务商之间要相互沟通,共同编制操作指引,制订物流作业流程、确定信息渠道,并定期进行不同级别的回顾。以操作指引作为双方相关人员的作业标准,进行定期检查,对其业绩进行考核。
    (5)企业内部组织结构的调整。企业物流外包可能会受到企业内部作业流程的制约以及员工的抵制,因此,企业内部组织结构的调整主要集中在以下几个方面:在无缝衔接的基础上调整业务流程,进行职能变革;对外包的物流功能进行持续有效的监控;鼓励创新与变革。从战略角度看待物流业务外包,致力于获得最佳合作伙伴,并围绕着这种伙伴关系建立一种健全的管理体系。
    (6)以“双赢”为原则,巩固合作关系。物流服务商对企业和企业的客户服务能力代表企业自身工作表现的好坏。外包意味着双方利益是捆绑在一起的,而非独立的,良好的合作伙伴关系将使双方受益。通过外包既实现企业自身利益最大化,又有利于物流供应商持续稳定的发展,达到供需双赢的局面。因此,供需双方相互信任和忠诚以及履行承诺是建立良好的外包合作关系的关键因素。
    (7)建立物流服务提供商的竞争模式。选择第三方物流供应商时,应避免仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。企业可以选择将物流业务分别外包给两家不同的第三方物流服务商,以避免对某一家物流服务商产生过多的依赖性。此举还可以促进物流服务提供商之间的服务竞争意识。更为重要的是,当一家物流供应商因某种原因不能继续提供服务时,另一家物流供应商能迅速接管,避免物流业务停止运行或短期内必须找到新的供应商的困难局面。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    明显差异与特别优势是指你的企业所能够提供的产品或者服务与自身其他种类产品或者服务相比，所具有的明显的差异和特别优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    你对跨国公司纷纷到中国大陆建立自己的采购基地是如何理解的？你认为跨国公司在华采购会给国内企业带来哪些影响？

    正确答案： 跨国公司到中国大陆建立自己的采购基地是有自己的考虑，主要是从降低采购原材料的成本，以及配合生产基地的转移等策略而开展的。
    跨国公司在华采购既能给国内企业带来好处，也会带来一些负面影响。好处主要是迫使中国企业加强管理，强化质量，提高标准化水平，与国际市场的要求接轨；负面的影响是掠夺中国廉价的原材料，大量成品又销售给中国，赚取的是国内企业的利润。中国的企业应该更多地从跨国公司的经营中学到先进的技术和管理理念，从而尽快成长和壮大。
    解析： 暂无解析

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