由于一个主要城市,遭受的飓风袭击,XYZ塑料公司的供应经理注意用于硬件存储的蓝色塑料片到将有大量的需求,几个月后。XYZ公司的库存戏剧性的增加了,最有可能是哪种情况导致了这个结果()
第1题:
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判,该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下,供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么?()
第2题:
多年来,某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流,部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并,为了利用杠杆效应,现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分,供应经理应考虑以下哪项?()
第3题:
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况,以便控制开支,减少承运人数量,同时签定支持公司国内运营的服务合同,在此过程中,Jones联系了公司的物流经理,该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商,并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司,其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而,在过去的两年里,XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下,以下哪项是Jones可采取的最好做法()
第4题:
一供应经理使用指数平滑模型来预测需求,最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响,在这个情况下,供应经理会()
第5题:
“牛鞭”效应会导致下列哪些结果.()
第6题:
作为竞标过程的一部分,APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功,APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况,XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法?()
第7题:
第8题:
决定由谁代表XYZ公司进行谈判
为参加谈判的每个人分配任务
给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义
将谈判策略写下来
第9题:
大量库存积存在供应链上
因库存不足无法满足市场需求,导致供应延迟
打乱企业生产计划
以上都是
第10题:
牛鞭效应
水平计划
包装优化
约束理论
第11题:
降低阿尔法水平
增加阿尔法水平
降低β系数
增加β系数
第12题:
第13题:
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:”如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说:”90天很不错,现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误?()
第14题:
XYZ公司在开发几个新产品,为了制造所需要的材料,要求供应经理参加供应商开发过程,下面哪个是最佳的供应商()
第15题:
XYZ公司赋予供应类别经理根据组织愿景开发新想法和实践的能力。经理制定战略以促进与供应商和内部客户的关系。一名经理在支出类别内有以公司的最佳利益做决定的完整权利和职责。XYZ鼓励以下哪项组织特征()
第16题:
纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来,KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证?()
第17题:
用SAVETOxyz命令可以把内存变量存储到磁盘上,该文件的文件名是()。
第18题:
ABC证券公司的分析师正在研究XYZ公司的一些基本情况,具体信息如下所示:I.XYZ公司过去10年股票价格走势,II.XYZ公司过去5年的债券融资信息,III.XYZ公司过去2年的战略持股信息,IV.XYZ公司去年的年报,基于上述的信息,当前资本*市场的效率为()
第19题:
第20题:
毫无准备
透露竞争性条款
暴露团队意见不统一
答应得太快
第21题:
第22题:
终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案(BATNA)
开始与其他可选服务供应商谈判
将谈判推迟到合并完成之后
向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
第23题:
将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
为XYZ公司小批量生产的供应商
有最先进技术和多样化客户的供应商
拥有由大公司组成的客户群.