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问题：供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本...
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问题：供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果（）A、供应商数量增加B、供应商数量减少C、供应商数量或者增加，或者减少D、供应商数量既不增加，也不减少...
问题：一个提单表明，装载的货物运费是按照申明价值计费的，如果该货物被承运人遗失或损害，承运人的最大责任相当于下面哪个（）A、承运人申明的制造成本B、由分类表明的每磅价值C、采购人员的发票价值D、船主和承运人谈判申明的价值...
问题：一家供应管理组织识别并优先考虑其打算为了支持组织战略而执行的活动。为了获得财务资源来支持这些活动，它应该制定以下哪些项目（）A、银行对账单B、预算C、应收款项收款计划D、战略计划...
问题：以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能（）A、布局B、执行C、规划D、验证...
问题：凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用（）A、决策分析B、利润分析C、花费分析D、价值分析...
问题：一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表B、是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持C、否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人D、否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务...
问题：重新分类职位最不可能导致以下哪项（）A、交叉培训B、降职C、晋升D、再分配职位...
问题：某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算...
问题：供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）A、过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施B、由谁负责保证措施的执行和完成C、有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用D、谁对不成功的关系负责...
问题：某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）A、继续向现有供应商订购小量的部件和用品B、增加订购量，放在库存内C、调查从分销商处购买生产用品的可能性D、寻找生产用品的新制造...
问题：旨在让某个个人参加各部门多种活动而不是供应管理部门活动的培训通常称为（）A、保荐制度B、从实践中学习C、职能轮换D、在职培训...
问题：下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图...
问题：确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储...
问题：一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制，下面哪个是他首先要回顾的（）A、项目章程一份详细说明项目及项目组人员职责和权限的文件B、项目计划C、项目范围D、供应基础...
问题：以下各项中，提高小型少数民族供应商参与的最有效的办法是应用（）A、互惠B、早期供应商参与（ESI）C、反向营销D、与供应商结成合作伙伴关系...
问题：一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换 116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元...
问题：为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策...
问题：一个国家的收支平衡不包含下面哪个？（）A、贸易平衡B、资本账户波动C、货币汇率D、官方储备金账户变化...
问题：某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入...
