对于效率型的团队成员,领导者做法不正确的是()
第1题:
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()
第2题:
对于关系型的团队成员,领导者做法正确的是()
第3题:
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()
第4题:
思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。
第5题:
团队领导者的其中一个角色是培养个人,在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人,了解得内容部包括()。
第6题:
对于许多员工来说,他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。这种沟通的功能是控制团队成员的行为。()
第7题:
你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
第8题:
效率型
关系型
智力型
士兵型
第9题:
提醒团队成员他们必须完成的工作
提醒团队你掌管这个项目
确认团队成员知道他们这周的工作
确认项目在正常的轨道上运转
第10题:
备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
项目章程
备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
人力资源管理计划
第11题:
支持他们的目标,赞扬他们的效率
提醒他们完成工作目标,别过高追求完美
为他们提供安全感
多给他们出主意、想方法
第12题:
为团队成员提供必要的工具
为团队成员提供支持
让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉
第13题:
对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平()
第14题:
对于智力型的团队成员,做法不正确的是()
第15题:
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。
第16题:
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。
第17题:
在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。
第18题:
下列属于指挥型员工的激励技巧的是()。
第19题:
要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣
提醒他们完成工作目标,追求完美
用突袭的方去
多表达诚意比运用沟通技巧更重要
第20题:
在严肃的、非常正式的氛围中展开
鼓励他们多谈困难
对于他们提出的问题及时给予解决意见
坚持双向的交流方式
第21题:
要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣
提醒他们完成工作目标,追求完美
用突袭的方法
运用沟通技巧比多表达诚意更重要
第22题:
支持他们的目标
赞扬他们的效率
在能力上胜过他们
告诉他们怎么做
第23题:
不要对他们的私人生活表示兴趣
指明不完成工作对他人的影响
不应承诺为他们负一定责任
把关系视为个人的利益来建设