如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）A、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导

题目

如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）

  • A、团队决定产品负责人如何参与
  • B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
  • C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
  • D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
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1.scrum框架的三种角色指的是()。A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人

2.团队在sprint中是如何被指导的？（）A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会，进行指导

3.产品负责人应该参加Scrum日会（）。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

4.如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

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  • 第1题：

    Sprint产品负责人做什么？（）

    • A、澄清需求、回答问题
    • B、保护开发团队和过程
    • C、有需要时介入，以确保可持续工作速率
    • D、指导团队的工作

    正确答案:A

  • 第2题：

    当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择？（）

    • A、分割产品负责人的角色和职责
    • B、让项目经理承担一些产品负责人的职责
    • C、现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间
    • D、让产品负责人从其他职责中释放出来

    正确答案:D

  • 第3题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第4题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
    • B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
    • C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题
    • D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

    正确答案:A

  • 第5题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第6题：

    如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）

    • A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
    • B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更
    • C、产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度
    • D、团队决定产品负责人如何参与

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    Sprint产品负责人做什么？（）
    A

    澄清需求、回答问题

    B

    保护开发团队和过程

    C

    有需要时介入，以确保可持续工作速率

    D

    指导团队的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）
    A

    产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

    B

    产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标

    C

    产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更

    D

    希望产品负责人参加，但是可选的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择？（）
    A

    分割产品负责人的角色和职责

    B

    让项目经理承担一些产品负责人的职责

    C

    现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间

    D

    让产品负责人从其他职责中释放出来


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
    A

    ScrumMaster、项目经理和开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    开发团队

    D

    产品负责人、ScrumMaster和团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产品负责人应该参加Scrum日会（）。
    A

    确保团队还在向Sprint目标的方向努力

    B

    对团队进度发布意见

    C

    告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表

    D

    查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）

    • A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
    • B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标
    • C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
    • D、希望产品负责人参加，但是可选的

    正确答案:D

  • 第14题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第15题：

    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）

    • A、开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、Scrummaster、项目经理和开发团队
    • D、产品负责人、Scrummaster和团队

    正确答案:D

  • 第16题：

    产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
    • B、在写一次站会中与产品负责人当面对质
    • C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
    • D、将问题上报并请求一名新的产品负责人

    正确答案:A

  • 第17题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第18题：

    产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。
    • B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。
    • C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。
    • D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    团队在sprint中是如何被指导的？（）
    A

    由他们的集体知识和经验来指导

    B

    由项目文档和Scrum流程进行指导

    C

    ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间

    D

    产品负责人参加每日站会，进行指导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）
    A

    产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

    B

    产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更

    C

    产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度

    D

    团队决定产品负责人如何参与


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
    A

    开发团队

    B

    产品负责人和利益相关者

    C

    Scrummaster、项目经理和开发团队

    D

    产品负责人、Scrummaster和团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？（）
    A

    团队决定产品负责人如何参与

    B

    产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更

    C

    产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度

    D

    产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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