谁负责引导冲刺回顾会议?()
第1题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第2题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第3题:
谁负责优先处理产品待办列表?()
第4题:
在一次迭代回顾会议上,产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望,为确保未来版本满足期望,团队应怎么做?()
第5题:
ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第6题:
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第7题:
燃尽图
产品待办事项
Scrum团队会议
冲刺版本计划
第8题:
把选定的故事分割为详细任务
展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
决定开发团队如何完成其工作
决定在Sprint结束时应该交付多少故事
第9题:
产品负责人
项目经理
开发领导
业务分析师
第10题:
指导产品负责人仅更新验收标准。
指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
指导团队与客户进行对话解决问题。
通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足。
第11题:
引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
引导他们之间的协作式会议
引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
如上所有
第12题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
第13题:
谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?()
第14题:
那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()
第15题:
根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()
第16题:
ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第17题:
在Scrum中,作为产品负责人和团队之间桥梁的是()
第18题:
教产品负责人学习Sprint中用到的技术
引导他们之间的协作式会议
教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
如上所有
第19题:
ScrumMaster
产品负责人
开发团队
没有人
第20题:
ScrumMaster
产品负责人
自管理团队
这超出了Scrum的范围
第21题:
自管理团队
ScrumMaster
产品负责人
这超出了Scrum的范围
第22题:
与产品负责人合作,确定验收标准。
为产品负责人的请求创建一个文档链。
为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。
更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
第23题:
开发团队
产品负责人
ScrumMaste
没有人