当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

题目

当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。

  • A、立刻上班给高级管理层
  • B、建议产品负责人终止Sprint
  • C、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
  • D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
相似考题

1.在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

2.如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结

3.如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的

4.如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

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  • 第1题：

    下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）

    • A、用于开发团队在Sprint中管理自己
    • B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
    • C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
    • D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

    正确答案:A

  • 第2题：

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

    • A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • B、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
    • C、立刻上报给高级管理员
    • D、建议产品负责人异常的终止Sprint

    正确答案:A

  • 第3题：

    在sprint计划会议中，产品负责人（）。

    • A、决定在sprint结束时应该交付多少故事
    • B、把选定故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
    • D、决定开发团队如何完成其工作

    正确答案:C

  • 第4题：

    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

    • A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
    • B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
    • C、立刻上报给高级管理层
    • D、建议产品负责人异常地终止Sprint

    正确答案:B

  • 第5题：

    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）

    • A、决定团队如何完成其工作
    • B、把选定的故事分割为详细任务
    • C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事
    • D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

    正确答案:C

  • 第6题：

    团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）

    • A、将Sprint周期调整到正确的工作大小
    • B、创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
    • C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间
    • D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在冲刺计划会议中产品负责人（）。
    A

    把选定的故事分割为详细任务

    B

    展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事

    C

    决定开发团队如何完成其工作

    D

    决定在Sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）
    A

    产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

    B

    ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

    C

    团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

    D

    用于开发团队在Sprint中管理自己


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）
    A

    在下一次sprint规划会议上

    B

    在下一次每日scrum期间

    C

    在项目状态会

    D

    在sprint回顾会上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
    A

    为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天

    B

    和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    C

    立刻上报给高级管理层

    D

    建议产品负责人异常地终止Sprint


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在sprint计划会议中，产品负责人（）。
    A

    决定在sprint结束时应该交付多少故事

    B

    把选定故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

    D

    决定开发团队如何完成其工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）

    • A、潜在可交付的产品增量
    • B、准备好进行测试的产品待办列表条目
    • C、已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
    • D、已委派且已被分析过的功能

    正确答案:A

  • 第14题：

    如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）

    • A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
    • B、产品负责人和利益相关者
    • C、开发团队
    • D、产品负责人、ScrumMaster和团队

    正确答案:D

  • 第15题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
    • B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
    • C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题
    • D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示

    正确答案:A

  • 第16题：

    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

    • A、团队无法为sprint创建工件。
    • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
    • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
    • D、客户要求提前交付一个产品特性。

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在处理一个sprint的用户故事时，团队成员提出了调整组织过程实现价值交付最大化的想法。向团队提出这个想法的最佳时机是什么？（）

    • A、在下一次sprint规划会议上
    • B、在下一次每日scrum期间
    • C、在项目状态会
    • D、在sprint回顾会上

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）
    A

    产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导

    B

    产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标

    C

    产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更

    D

    希望产品负责人参加，但是可选的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在Sprint规划会议中，产品负责人......（）
    A

    决定团队如何完成其工作

    B

    把选定的故事分割为详细任务

    C

    展示他/她希望团队在sprint中完成的故事

    D

    决定在sprint结束时应该交付多少故事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）
    A

    潜在可交付的产品增量

    B

    准备好进行测试的产品待办列表条目

    C

    已部署至用户且已交付真正业务价值的功能

    D

    已委派且已被分析过的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）
    A

    和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

    B

    为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

    C

    立刻上报给高级管理员

    D

    建议产品负责人异常的终止Sprint


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）
    A

    团队无法为sprint创建工件。

    B

    团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。

    C

    客户在sprint周期结束时请求变更。

    D

    客户要求提前交付一个产品特性。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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