如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
第1题:
ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法?()
第2题:
如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
第3题:
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()
第4题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第5题:
在sprint计划会议中,产品负责人()。
第6题:
ScrumMaster要引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
第7题:
澄清需求、回答问题
保护开发团队和过程
有需要时介入,以确保可持续工作速率
指导团队的工作
第8题:
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
希望产品负责人参加,但是可选的
第9题:
团队用于Sprint中管理他们自己
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
第10题:
用于开发团队在Sprint中管理自己
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
第11题:
引导产品负责人学习Sprint中用到的技术
引导他们之间的协作式会议
引导团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
如上所有
第12题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
第13题:
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
第14题:
Sprint产品负责人做什么?()
第15题:
下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()
第16题:
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()
第17题:
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()
第18题:
如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()
第19题:
ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
第20题:
优化工作成果和业务价值
确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
指挥团队的日常活动
阻止利益相关单位者干扰开发团队
第21题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Spint中管理自己
第22题:
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
用于开发团队在Sprint中管理自己
第23题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第24题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作