谁主要来维护产品待办列表?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队
第1题:
Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项,按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法?()
第2题:
谁负责引导Sprint回顾会议?()
第3题:
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()
第4题:
谁主要来维护产品待办清单?()
第5题:
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做?()
第6题:
已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求,产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做?A.重新确定待办列表的优先顺序,并确保将所有决策及时传达给产品负责人。()
第7题:
在Scrum中,作为产品负责人和团队之间桥梁的是()
第8题:
Scrum开发团队
ScrumMaster
产品负责人
利益相关者
第9题:
让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出
让产品经埋得以向利益相关者展现进度
让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息
让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
第10题:
开发团队
产品负责人和利益相关者
Scrummaster、项目经理和开发团队
产品负责人、Scrummaster和团队
第11题:
如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
第12题:
卡诺分析。
计划扑克。
SMART目标设定。
延迟成本。
第13题:
谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()
第14题:
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
第15题:
谁主要来维护产品待办列表?()
第16题:
使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策()
第17题:
根据Scrum指南,谁负责招聘或分派新人到团队中去?()
第18题:
最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧。Scrum主管应该怎么做?()
第19题:
优化工作成果和业务价值
确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
指挥团队的日常活动
阻止利益相关单位者干扰开发团队
第20题:
每一个scrum团队成员
ScrumMaster
产品负责人
所以scrum团队成员
第21题:
产品说明书
发布计划
回顾
产品待办事项
第22题:
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
第23题:
ScrumMaster
产品负责人
利益相关者
Scrum开发团队
第24题:
利益相关者
产品负责人
Scrum团队
ScrumMaster