敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

题目

敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

相似考题

1.敏捷的基本框架包含()。A、Scrum(提供敏捷项目管理架构)B、看板(工作可视化与限制进行中工作)C、精益开发

2.敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

3.敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要，但功能重要D、架构是预先定义和计划的

4.敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

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  • 第1题：

    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
    • B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

    正确答案:A

  • 第2题：

    在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）

    • A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系
    • B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了
    • C、在项目开始时分析每件事都很费时
    • D、防止项目交付延误

    正确答案:B

  • 第3题：

    根据系统规划阶段确定的拟建系统的总体方案和项目开发计划的安排，分期分批地进行系统各子项目的开发建设是（）阶段的主要工作。

    • A、系统开发
    • B、系统更新
    • C、系统运行与维护
    • D、系统规划

    正确答案:A

  • 第4题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第5题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第6题：

    为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）

    • A、让干系人的利益和期望相符合
    • B、开始规划一下次迭代
    • C、集合开发人员，为用户故事排列优先级
    • D、与开发团队一起制定项目计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。

    B

    延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）
    A

    不要让业主和主管参与规划过程

    B

    在开始规划之前建立目标

    C

    向职能经理提供预先决定的计划

    D

    只考虑短期利益


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么？（）
    A

    让干系人的利益和期望相符合

    B

    开始规划一下次迭代

    C

    集合开发人员，为用户故事排列优先级

    D

    与开发团队一起制定项目计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）
    A

    在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理

    B

    通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围

    C

    采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与

    D

    适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷的估算应该基于（）
    A

    每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致

    B

    一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性

    C

    跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字

    D

    整个项目周期内最初的人力资源分解


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
    A

    完成整体项目设计所需的水平

    B

    团队和产品负责人协商的水平

    C

    仅完成第一次迭代所需的水平

    D

    完成当前及下一次迭代所需的水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

    • A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
    • B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
    • C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
    • D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

    正确答案:D

  • 第14题：

    敏捷的估算应该基于（）

    • A、每个迭代的WBS并且与项目管理计划的相一致
    • B、一个训练有素的迭代计划，可以结合对变更的反应提升预见性
    • C、跟当前项目范围很相似的上一个敏捷项目收集的数字
    • D、整个项目周期内最初的人力资源分解

    正确答案:B

  • 第15题：

    在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

    • A、加速变更控制过程
    • B、在当前开发期间添加变更
    • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
    • D、遵循敏捷变更管理计划

    正确答案:D

  • 第16题：

    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
    • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

    正确答案:A

  • 第17题：

    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）

    • A、完成整体项目设计所需的水平
    • B、团队和产品负责人协商的水平
    • C、仅完成第一次迭代所需的水平
    • D、完成当前及下一次迭代所需的水平

    正确答案:D

  • 第18题：

    保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）

    • A、不要让业主和主管参与规划过程
    • B、在开始规划之前建立目标
    • C、向职能经理提供预先决定的计划
    • D、只考虑短期利益

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）
    A

    为了交付项目，在组织过程的限制下工作

    B

    坚持让该组织采用一种迭代交付方法

    C

    咨询敏捷导师，如何规划发布过程

    D

    向该组织建议不采用敏捷过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

    B

    延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）
    A

    敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；

    B

    计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节

    C

    相应变化比遵循计划更重要

    D

    预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    敏捷宣言是如何看待规划？（）
    A

    敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态

    B

    对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作

    C

    预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段

    D

    计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
    A

    延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划

    B

    缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能

    C

    保持该迭代以防止将来会需要这些功能

    D

    中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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