我*行零售业务的发展规划要求健全队伍，其中特种兵是指（）。A、产品经理队伍B、客户经理队伍C、大堂经理队伍D、金融科技人才培养

第1题：

下列关于专职代职队伍建设的描述，下列不正确的是（）

• A、专职代职人员纳入派驻业务经理队伍统一培训、轮岗、考核等管理
• B、专职代职人员数量，由委派机构综合考虑辖内网点布局、营业时间、岗位设置、工作时长等因素，自行确定
• C、专职代职人员队伍必须保证满足代职、突击检查的需求
• D、专职代职人员与派驻业务经理队伍严格区分，不纳入统一管理。

第2题：

我*行已经建立了专职个人客户经理队伍和大堂经理队伍。

第3题：

网点客户服务经理的队伍来源不包括（）。

• A、大堂经理
• B、智能机具审核人员
• C、综合柜员
• D、客户经理

第4题：

科技队伍中各类专业人员的比例，这在科技队伍结构中是指（）

• A、年龄结构
• B、能级结构
• C、职能结构
• D、学科结构

第5题：

家庭客户产品推广策略：大力发展社区经理队伍，以（）和营业厅为中心，向外派出社区经理。

第6题：

总、分行个人业务部营销组织推动要围绕以下哪几方面开展工作（）。

• A、市场、客户、产品、渠道
• B、市场、客户、产品、队伍
• C、市场、产品、渠道、队伍
• D、市场、客户、产品、渠道、队伍

第7题：

以下哪一项人员是我社基层员工队伍的领导者？（）

• A、会计主管
• B、网点负责人
• C、客户经理
• D、柜员

第8题：

农业银行零售业务战略定位是（）。

• A、培养和建立一支“以客为尊、激情创新、团队合作、合规经营、追求卓越”的零售队伍。
• B、打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
• C、构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
• D、把农行建成国内一流零售银行。

第9题：

省联社在陕西省建立客户经理培训常态化机制的目的是（）

• A、提高客户经理综合素质
• B、提升业务技能
• C、更好地适应市场竞争的需要
• D、打造一支“懂营销、会风控”的客户经理队伍

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

我*行零售业务的发展规划（）。

• A、丰富产品
• B、打通渠道
• C、健全队伍
• D、完善考核
• E、适当奖励

第14题：

我*行零售业务的发展规划要求健全队伍，其中尖刀连是指（）。

• A、产品经理队伍
• B、客户经理队伍
• C、大堂经理队伍
• D、金融科技人才培养

第15题：

各级党委、政府应鼓励全社会力量参与禁毒工作，搭建社会力量参与禁毒工作的平台，建立（）队伍和（）队伍，健全社会化禁毒工作机制，动员全社会力量参与禁毒工作。

• A、社工队伍和志愿者队伍
• B、联防队伍和志愿者队伍
• C、禁毒社会工作队伍和辅警队伍
• D、禁毒社会工作队伍和志愿者队伍

第16题：

（）向代维队伍派发任务及过程监控

• A、维护部
• B、监控中心
• C、区域经理
• D、代维队伍

第17题：

市场分析的价值在于（）。

• A、发现机会
• B、提高客户经理分析水平
• C、提高市场经理分析水平
• D、提升队伍素质

第18题：

加大营销队伍建设，围绕公司、零售条线分设大客户经理、小企业客户经理、零售客户经理，并逐步增设理财经理厅堂营销岗位。

第19题：

关于个贷客户经理人员业务培训，以下说法错误的是（）。

• A、二级分行负责组建个人信贷业务培训队伍，做好基本制度、产品和系统的轮训工作
• B、一级支行负责组织开展业务操作流程和业务技能提升培训，提高个贷客户经理风险识别能力
• C、经营行负责落实各项日常性培训工作，增强个贷客户经理业务营销能力，提升合规操作水平
• D、个贷客户经理每年培训时间不少于10个工作日

第20题：

围绕渠道转型，实现“线上为主、移动优先，线下综合经营、机动服务，双线协同发展”转型目标，推进网点队伍综合化，加强网点“一个班子、两支队伍”建设要求中的两支队伍是（）。

• A、网点客户经理队伍
• B、网点客户经理服务团队
• C、网点客户服务经理
• D、网点综合柜员队伍

第21题：

全能型供电所建设保障是（）。

• A、台区经理培养和复合型员工队伍建设
• B、台区经理培养和综合柜员队伍建设
• C、业务经理培养和符合性员工队伍建设
• D、业务经理培养和台区经理队伍建设

第22题：

第23题：