集团客户授信方案核定后,相应采取()和“人工审核”两种方式对授信额度进行分配与调整。
第1题:
根据我-行优化创新集团客户授信管理方案,对不同类型集团客户可分别采取自上而下方式为主和自下而上为主的方法核定集团授信总额,对部分客户年度授信可实行()。
第2题:
根据总行对集团客户授信管理优化创新方案,以自上而下方式核定授信总额的集团客户实行()管理。
第3题:
“整体授信、分配额度”是指利用集团合并会计报表和集团成员各自会计报表分别测算集团整体和成员的授信理论值,根据集团整体风险状况和承贷能力,核定集团客户整体授信额度,同时对集团客户成员进行授信额度分配,并由其分别承贷承还的授信模式。
第4题:
利用集团合并会计报表和集团成员各自会计报表分别测算集团整体和成员的授信理论值,根据集团整体风险状况和承贷能力,核定集团客户整体授信额度,同时对集团客户成员进行授信额度分配,并由其分别承贷承还的授信模式。上述描述所指的授信管理模式是()。
第5题:
以下有关商业银行和集团客户授信说法错误的是()。
第6题:
系统配置
人工调整
自动分配
审核调整
第7题:
辖区内集团客户授信按照审批权限,按法人客户信贷业务基本规程及信贷业务审批等相关管理办法规定的法人客户授信业务流程办理
对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
第8题:
核定集团客户整体授信额度,执行集团客户授信额度审批权限
核定集团客户内部单个客户授信额度,执行单一客户授信额度审批权限
集团客户由某一个公司实行统贷统还的,对该统贷统还公司执行单一客户授信额度审批权限
集团客户由某一个公司实行统贷统还的,对该统贷统还公司执行集团客户授信额度审批权限
核定集团客户内部单个客户授信额度,执行集团客户授信额度审批权限
第9题:
集团授信总量
可接受负债规模
成员客户授信
融资规模
第10题:
授权审批制
系统配置
分级签批制
年度审核制
第11题:
整体测算、统一授信、分配额度
整体测算、统一授信、统一使用
分别测算、统一授信、集中管控
分别测算、统一授信、分配额度
第12题:
集团客户整体核定可反复使用的授信额度后,可将该额度分配至集团客户成员反复使用
集团客户整体核定可反复使用的授信额度后,可将该额度分配至集团客户成员不可反复使用
分配至集团客户成员不可反复使用的授信额度,该授信项下业务办理结束或信用收回后相应自动调减成员授信额度,并自动将该额度收归至集团客户整体授信额度管理
分配至集团客户成员不可反复使用的授信额度,该授信项下业务办理结束或信用收回后相应自动调减成员授信额度,并自动调减集团整体授信额度
第13题:
自上而下核定集团授信方案时,根据客户行业特征差异,可分别采取总量法、增量法和综合法确定()。目标融资占比应在根据集团本-部信用等级确定的融资占比上限以内。
第14题:
核定集团客户最高综合授信额度,应将集团客户作为一个授信整体,确定整体最高授信额度,并针对集团()采用不同的授信方式。
第15题:
对采取()授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门汇总(汇总的额度不受管理行授信审批权限的限制),并报上级行客户部门备案。
第16题:
关于集团客户授信额度审批权限,下列表述正确的是()。
第17题:
指定制
名单制
报备制
核准制
第18题:
对
错
第19题:
集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。
核定集团成员客户授信总量时,各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。
集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额;
集团客户授信限额有效期可以超过一年。
第20题:
对
错
第21题:
集团客户授信限额是对某集团客户在我行可获取授信的最高控制指标。
核定集团成员客户授信总量时,各成员客户授信总量之和不得超过集团客户总的授信限额。
集团成员客户授信总量不得超过切分到该成员客户名下的集团客户授信限额;
集团客户授信限额有效期可以超过一年。
第22题:
整体授信、统一使用
整体授信、分配额度
整体授信、批量审批
统一授信、集中管控
第23题:
可以核定临时授信
可以核定最高授信
不得临时核定授信
核定零授信