PERT法

题目

PERT法

相似考题

1.下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?()A、关键路径法(CPM)B、细化网络图(Detailed)C、前导图法(PDM)D、计划评审技术(PERT)

2.有哪三种主要的图示法：（ ）A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．先导、箭线、条件D．AON、AOA、PDM

3.三种主要的图示法(diagramming methods)是()A.AOA，PERT和CPMB.PERT，CPM和GERTC.前导图法、箭线图法、条件网络图法D.AON，AOA和PDM

4.The major difference between PERT and CPM networks is:A.PERT requires three time estimates whereas CPM requires one time estimate.B.PERT is used for construction projects whereas CPM is used for R & D.C.PERT addresses only time whereas CPM also includes cost and resource availability.D.PERT requires computer solutions whereas CPM is a manual technique.E.PERT is measured in days whereas CPM uses weeks or months.

参考答案和解析
正确答案:称为计划协调技术，计划评审法，可以用较低的代价，迅速而有效的实施各种设计项目，最初该法是作为管理日程表的技法，后发展为对人、资金和物流等资源进行计划管理的技法。
更多“PERT法”相关问题

  • 第1题：

    ● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （20） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （21） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化； （22） 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

    （20）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法

    （21）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法

    （22）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法


    正确答案：B,A,C

  • 第2题：

    PERT和CPM的最根本区别是（ ）。

    A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

    B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

    C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

    D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路


    正确答案：B

  • 第3题：

    项目过程通用的动态管理方法是（ ）。
    A. PERT 法 B. WBS 法 C. PDC

    A 法 D. OBS 法

    答案：C
    解析：
    通用的过程动态管理方法是PDCA循环方法，PDCA循环方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。

  • 第4题：

    项目过程通用的动态管理方法是()。

    A、PERT法
    B、WBS法
    C、PDCA法
    D、OBS法

    答案：C
    解析：
    参见第1题解析。

  • 第5题：

    在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？（）

    • A、关键路径法
    • B、节点式活动法（单代号）
    • C、箭线式活动法（双代号）
    • D、PERT

    正确答案:B

  • 第6题：

    有哪三种主要的图示法（）

    • A、AOA、PERT、CPM
    • B、PERT、CPM、GERT
    • C、前导、箭线、条件
    • D、D、AON、AOPDM

    正确答案:C

  • 第7题：

    PERT是（）

    • A、计划评审技术
    • B、网络图技术
    • C、关键路径法
    • D、直方图法

    正确答案:A

  • 第8题：

    关于PERT的表述不对的是（）

    • A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率
    • B、PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期
    • C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员
    • D、PERT可作为逐日管理手段

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）

    • A、关键路径法
    • B、资源平衡法
    • C、赶进度
    • D、PERT

    正确答案:D

  • 第10题：

    PERT法的关键线路的特点有哪些？


    正确答案: （1）关键线路的活动的持续时间决定项目工期。
    （2）关键线路上的任何一个活动都是关键活动。
    （3）关键线路是从开始点到终点项目线路中最长的线路。
    （4）关键线路的耗时是可以完成项目的最短时间量。
    （5）关键线路上的活动是总时差最小的活动。

  • 第11题：

    单选题
    PERT（计划评审法）主要控制（）
    A

    距离

    B

    时间

    C

    质量

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    PERT法的关键线路的特点有哪些？

    正确答案： （1）关键线路的活动的持续时间决定项目工期。
    （2）关键线路上的任何一个活动都是关键活动。
    （3）关键线路是从开始点到终点项目线路中最长的线路。
    （4）关键线路的耗时是可以完成项目的最短时间量。
    （5）关键线路上的活动是总时差最小的活动。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    时间网络分析法(PERT)有哪些优点?


    答案：解答：网络计划技术与之传统的计划和控制方法相比，有以下明显的优越性：
    　　(1)网络计划技术具有系统性强的特点。无论是制定计划还是计划的实施和控制，都必须要对计划所涉及的各项工作之间的内在联系和制约关系有系统的了解，这将推动主管人员积极地从事计划工作。
    　　(2)网络计划的整体性强，涉及面广，它能将一个组织的活动自上而下的结合起来，使无论是上级还是下级都要参与到计划工作中来。
    　　(3)有利于对关键点的控制。网络计划技术具有可控性强的特点，网络图清晰地表明了计划所涉及的关键工作和关键路线，从而有助于提高控制的有效性。
    　　(4)网络计划技术带有前馈控制的特点。主管人员可以根据前面工作出现的问题，提前采取预防措施，以保证后续工作的顺利进行。
    　　(5)具有易于动态管理的特点。网络计划技术编制的计划具有较大弹性，在计划的实施控制中易于管理者随时根据变化做出相应调整。

  • 第14题：

    PERT和CPM的根本区别是（　）。

    A.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
    B.PERT使用了加权平均时间估算
    C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
    D.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

    答案：B
    解析：
    本题考查的是制定进度计划的方法。PERT和CPM的根本区别在于PERT使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

  • 第15题：

    项目进度计划控制的技术手段包括( )。

    A、筛选审查法
    B、综合单价法
    C、横道图
    D、关键路径法
    E、PERT图

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第16题：

    三种主要的图示法（diagramming methods）是（）

    • A、AOA，PERT和CPM
    • B、PERT，CPM和GERT
    • C、前导图法、箭线图法、条件网络图法
    • D、AON，AOA和PDM

    正确答案:C

  • 第17题：

    PERT


    正确答案:计划评审技术

  • 第18题：

    三种主要的用于项目管理的图示法是：（）

    • A、AOA、PERT和CPM
    • B、PERT、CPM和GERT
    • C、PDM、ADM和CDM
    • D、AON、AOA和PDM

    正确答案:C

  • 第19题：

    下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）

    • A、通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期
    • B、PERT可以用作逐日管理
    • C、PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算
    • D、对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用

    正确答案:B

  • 第20题：

    PERT（时间网络分析法或计划评审法）的优点和缺点．


    正确答案:PERT的优点：
    （1）它促使主管人员去进行计划工作。
    （2）它促使主管人员将计划拟定的工作交给下级去做。
    （3）它促使主管人员把注意力集中在可能需要采取纠正措施的关键问题上。
    （4）从某种意义上说，它是一种前馈控制。
    （5）使具有分网络的整个网络系统有可能在恰当的时间针对组织结构中的恰当职位和管理层次提出报告和为采取行动施加压力。
    PERT的局限性：
    它的最主要缺点是它只强调时间因素而不强调费用因素，所以只适用于注重时间因素的那些计划或适用于那些与时间因素有密切的直接关系的规划.

  • 第21题：

    信息安全管理体系要求的核心内容是（）？

    • A、风险评估
    • B、关键路径法
    • C、PDCA循环
    • D、PERT

    正确答案:C

  • 第22题：

    名词解释题
    PERT法

    正确答案： 称为计划协调技术，计划评审法，可以用较低的代价，迅速而有效的实施各种设计项目，最初该法是作为管理日程表的技法，后发展为对人、资金和物流等资源进行计划管理的技法。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    三种主要的图示法（diagramming methods）是（）
    A

    AOA，PERT和CPM

    B

    PERT，CPM和GERT

    C

    前导图法、箭线图法、条件网络图法

    D

    AON，AOA和PDM


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容