园艺产品连锁企业的管理模式有（）、（）、（）和（）等4种。
题目
园艺产品连锁企业的管理模式有（）、（）、（）和（）等4种。
相似考题
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第1题：
园艺产品定价方法有（）、（）和（）等三大类。
正确答案:成本导向定价法；需求导向定价法；竞争导向定价法 -
第2题：
园艺产品市场细分方法有（）、（）、（）和（）。
正确答案:单一因素细分；双因素细分；三因素细分；多因素细分 -
第3题：
园艺产品良好运输环境条件包括（）、（）、（）、（）、（）和（）等。
正确答案:温度；湿度；气体成分；包装；振动要求；堆码与装卸 -
第4题：
何谓连锁企业的管理模式？
正确答案:是指由连锁企业总部与门店之间的权力划分程度及划分方式而形成的不同管理运作方式。 -
第5题：
连锁企业的四种管理模式各有哪些优点和缺点？
正确答案: 集权管理模式的优点：总部控制力较强；统一营销规划，降低促销成本；集中采购，降低采购成本；有利于资源整合产生连带效应；作业系统与服务品质较为一致；人员招聘和培训工作容易实施。缺点：门店运作缺乏弹性；总部事务繁多，管理成本增大；难以兼顾有差异的单店；易形成组织僵化；不利于门店考核和门店人员的培养。
分权管理模式的优点：总部管理重点突出；总部人力成本较低；有利于门店管理者的培养；门店适应性强，应变力高；有利于门店的考核，调动分店人员的积极性。缺点：总部控制力弱，不利于资源整合带来连带效应；商品进货价格较高；促销成本大，促销效果降低；门店管理者培养时间长。
混合管理模式的优点：门店有一定的灵活性；能在一定程度上适应当地商圈消费者的需要；门店保留一定的经营权，在竞争中能掌握主动性；在采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。缺点：如果权力划分不适当，也可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病；不易形成统一的管理风格，其授权效果容易受到管理者个人风格的影响。
契约管理模式的优点：能最大限度地调动门店经营者的积极性；能享受到连锁经营进行资源整合所带来的规模效益；在总部和门店的共同努力下，对品牌价值的提升有较大帮助；总部可以省去相当一部分人力成本，并将精力集中在连锁企业发展的重大问题上。
缺点：由于门店管理人员不能由总部指定；门店拥有一部分权力，对统一的连锁品牌形象会带来不利影响；总部需要花很多时间和精力去解决双方的矛盾和冲突；双方关系因契约因素有时不长久，经营会出现不稳定的状况。 -
第6题：
园艺企业（农户）开展园艺产品网络营销需要的内部条件有哪些？
正确答案: 园艺企业（农户）开展园艺产品网络营销需要一定的支持条件，包括农户和企业的外部的基本环境和内部的基本条件。
内部基本条件就是指农户或企业只要具备接入互联网的基本条件就算具备了开展网络营销的基本条件。除此，还需要考虑以下三方面的条件：
（1）园艺产品特性。一般适用于利润水平较高、不易寻找到消费者的园艺产品，例如，一些特色园艺产品、出口的园艺产品等。
（2）财务状况。网络营销的支出是一项投资，且是长期投资，尤其是企业自己建立网站，需要不断投入资金。
（3）人力资源。要求网络营销人员既要有营销方面的知识，又要有互联网技术基础。 -
第7题：
连锁总部的组织结构形式一般可分为（）。
- A、总部管理模式
- B、分部管理模式
- C、自负盈亏管理模式
- D、连锁店长负责制管理模式
- E、地区管理部管理模式
正确答案:A,E -
第8题：
问答题何谓连锁企业的管理模式？正确答案： 是指由连锁企业总部与门店之间的权力划分程度及划分方式而形成的不同管理运作方式。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题连锁企业的四种管理模式各有哪些优点和缺点？正确答案： 集权管理模式的优点：总部控制力较强；统一营销规划，降低促销成本；集中采购，降低采购成本；有利于资源整合产生连带效应；作业系统与服务品质较为一致；人员招聘和培训工作容易实施。缺点：门店运作缺乏弹性；总部事务繁多，管理成本增大；难以兼顾有差异的单店；易形成组织僵化；不利于门店考核和门店人员的培养。
分权管理模式的优点：总部管理重点突出；总部人力成本较低；有利于门店管理者的培养；门店适应性强，应变力高；有利于门店的考核，调动分店人员的积极性。缺点：总部控制力弱，不利于资源整合带来连带效应；商品进货价格较高；促销成本大，促销效果降低；门店管理者培养时间长。
混合管理模式的优点：门店有一定的灵活性；能在一定程度上适应当地商圈消费者的需要；门店保留一定的经营权，在竞争中能掌握主动性；在采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。缺点：如果权力划分不适当，也可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病；不易形成统一的管理风格，其授权效果容易受到管理者个人风格的影响。
契约管理模式的优点：能最大限度地调动门店经营者的积极性；能享受到连锁经营进行资源整合所带来的规模效益；在总部和门店的共同努力下，对品牌价值的提升有较大帮助；总部可以省去相当一部分人力成本，并将精力集中在连锁企业发展的重大问题上。
缺点：由于门店管理人员不能由总部指定；门店拥有一部分权力，对统一的连锁品牌形象会带来不利影响；总部需要花很多时间和精力去解决双方的矛盾和冲突；双方关系因契约因素有时不长久，经营会出现不稳定的状况。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试比较两种不同的跨国连锁企业经营管理模式的特点。正确答案： （1）全球化战略是指连锁企业将母公司成功的经营模式移植到各国的分公司中，即在不同的国家复制同样的商店，并让所有商店采取一致的市场态度。全球化战略的连锁企业一般都会实施权力高度集中，所有涉及公司的决定包括商品范围、商品销售、服务水平和联系方式等都由最高层做出，不鼓励所属商店的创新精神。各地的商店只需严格遵从总部制定的规章和程序，他们不会对整个公司的经营技巧有任何影响。
（2）多国化战略是指连锁企业根据东道国的市场状况在分公司中建立行之有效的不同于母公司经营模式的战略。多国化战略的连锁企业一般采用分权化管理，母公司做出主要的战略决策，各分公司管理层有相当大的自主权，可以决定商店经营的组合策略。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题园艺产品连锁经营的管理内容有哪些？正确答案： （1）加强经营管理制度化，包括营销业务管理、人力资源管理、物品进销存管理、财务会计管理、行政管理等。
（2）切实重视现金流管理。
（3）做好物品进销存管理。
（4）开展信息化管理。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题园艺产品包装按耐压程度分类有（）、（）和（）等三类。正确答案： 硬质包装,半硬质包装,软质包装解析： 暂无解析 -
第13题：
目前，园艺产品营销组织形式有（）、（）和（）等三种。
正确答案:园艺产品经纪人；职能型营销组织；政府主导型营销组织 -
第14题：
园艺产品网络营销对园艺企业（农户）有哪些影响作用？
正确答案: （1）要求园艺产品标准化，提升园艺产品品牌。
（2）引导各级主管部门和广大农户科学安排生产，以销定产。
（3）促销园艺生产者及时掌握市场，获得最新技术和社会发展动态。 -
第15题：
园艺产品国际营销的产品策略有（）、（）、（）和（）等四种。
正确答案:直接延伸策略；适应策略；品牌商标策略；包装策略 -
第16题：
园艺产品运输方式有（）、（）、（）、（）、（）和（）等6类。
正确答案:公路运输；水路运输；铁路运输；航空运输；集装箱运输；冷链运输 -
第17题：
企业财务管理模式分为（）、（）和（）等三类。
正确答案:集权式；分权式；混合式 -
第18题：
园艺产品市场细分的标准有（）、（）、（）、（）和（）等。
正确答案:地理因素；人口因素；心理因素；行为因素；产品用途 -
第19题：
填空题园艺产品运输方式有（）、（）、（）、（）、（）和（）等6类。正确答案： 公路运输,水路运输,铁路运输,航空运输,集装箱运输,冷链运输解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题目前，园艺产品营销组织形式有（）、（）和（）等三种。正确答案： 园艺产品经纪人,职能型营销组织,政府主导型营销组织解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题连锁总部的组织结构形式一般可分为（）。A总部管理模式
B分部管理模式
C自负盈亏管理模式
D连锁店长负责制管理模式
E地区管理部管理模式
正确答案： E,D解析： 本题考查连锁总部的组织结构形式。参见教材p46 -
第22题：
填空题园艺产品市场细分的标准有（）、（）、（）、（）和（）等。正确答案： 地理因素,人口因素,心理因素,行为因素,产品用途解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题园艺产品连锁企业的管理模式有（）、（）、（）和（）等4种。正确答案： 集权管理模式,分权管理模式,混合管理模式,契约管理模式解析： 暂无解析