在系统决策中,如何理解信息的价值?
第1题:
如何理解公安决策系统合理的智能结构?
智能,这里主要是指在决策工作中运用知识的能力。公安决策系统较好的智能结构,是指具有不同智能类型的领导成员之间的协调组合。公安决策系统的领导成员应具有与决策工作相适应的能力,特别是组织能力、综合能力、想像能力和逻辑判断能力。在公安决策系统中,既要有富于远见卓识、善于分析综合、有决断魄力的主要领导者,又要有沉着冷静、足智多谋的参谋型领导成员;既要有善于做深入细致的思想政治工作的领导成员,又要有善于做组织管理工作的领导成员,还要有兢兢业业、埋头苦干的实干家。只有把不同类型的领导成员协调配合起来,才可能组成一个高效能的公安决策系统。如果不考虑领导成员之间的智能搭配,即使是最高水平的同一智能领导成员的组合,也不能成为一个有效的公安决策系统。因为由同一智能的领导成员构成的公安决策系统,它的整体功能仍然是单一的。
第2题:
如何理解公安决策信息是公安决策体制运行的纽带?
公安系统的上下联系必须依靠信息。按照系统论的观点,公安机关是一个大系统,它的内部是分层次的,即从纵的方面分为若干子系统、亚子系统和要素等,这就是公安部、公安厅(局)、公安局和公安派出所等。各个层次横的方面又分为各业务局、处、科、股等。每个等级不同的层次都有领导班子和管理对象,同时,各个层次上下左右之间都彼此联系着。高一层次决策层需要接受报告、下达指示、交流情报;低一级的决策层则需要接收指示、报告情况、反映问题等;同级各业务部门之间也有各种各样的工作关系。要完成这一系列的工作,必须借助于信息把公安系统融会贯通组织起来,形成一个等级链。这样,公安决策者才能处理好上级与下级、本部与友邻之间,以及决策系统与咨询系统、信息系统的关系,协调好彼此之间的工作任务。公安决策成功与否,在很大程度上取决于能否及时地获得决策信息和有效使用决策信息。公安决策信息是把整个公安决策体制有机结合起来的粘合剂。
第3题:
如何理解公安决策信息开发活动?
公安决策信息开发的含义有广义和狭义之分。广义的公安决策信息开发是指任何能够改进和加速公安决策信息资源交流与利用的活动,包括发掘信息来源,开拓信息渠道,建立信息库存,加速信息流动等工作。狭义的公安决策信息开发则是指是不断重组和加工决策信息内容本身,是一种创造和生产新的决策信息的活动,即在理解原有信息的基础上,扩展联系,挖掘内核,转换思路,进而产生和运用新的决策信息,使决策信息内容本身释放潜能,为公安决策活动服务。公安决策信息开发的最终目的是形成公安决策活动所需的新的决策信息产品。
第4题:
在资产评估中,如何理解价格与价值的区别?
第5题:
人生的自我价值和社会价值具有怎样的关系?如何理解在创造社会价值中实现自我价值?
第6题:
如何理解网络信息系统的安全管理中的多人负责原则?
第7题:
如何理解信息具有价值。
第8题:
如何理解社会信息系统中的双重偶然性?
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
如何理解公安决策方案评选的价值标准?
这里怕说不的价值,不是政治经济学中所说的价值,而是泛指一个方案的作用、效果、益处、意义等,也就是我们通常所说的值得不值得。
第14题:
如何理解公安决策信息收集的足够性原则?
公安决策要以信息为基础和依据,必须经常有一定数量和范围的信息作保证。决策信息的足够性,既表现为信息的量要达到一定的数,又表现为信息的范围要有一定的覆盖面。但是,这并不是说信息资料愈多愈好,信息覆盖面越广越好。如果信息量太大,公安决策者只是忙于爬“文山”,就会降低工作效率,而不能利用更多的时间去运筹决策。然而,如果信息太大,又使公安决策者的决策依据不充分,而影响决策的有效性。因此,所谓决策信息的足够性,实际表示的是决策信息量的“度”,要求公安决策者在获取决策信息时,能够做到适度。
第15题:
如何理解公安决策执行中的控制?
控制是指公安领导者为保证决策、计划目标的实现,在执行过程中所采取的监督、检查、反馈、调节等一系列活动。这个含义,可以从四个方面理解;从时间上看,控制室公安执行中的管理活动;从目的上看,控制在于防止和纠正在决策、计划执行过程中偏离目标的情况发生;从手段上看,控制有监督、检查、反馈、调节等;从范围上看,大至战略决策的贯彻与实施,小至某一项业务,某一项具体工作的开展,某一财物发放使用等,都有控制问题。
第16题:
如何理解价值在社会研究中的作用?
第17题:
如何理解竞技运动在体育教育中的价值?
第18题:
如何理解公安信息在公安决策中的作用?
第19题:
如何全面理解信息系统?
第20题:
如何理解信息系统中,“信息是管理的信息,管理是信息的管理”?
第21题:
系统如何影响个人、团队和组织
决策者如何发觉和使用正式的信息
新系统如何改变公司内部的控制结构和成本结构
数字产品的生产
第22题:
第23题: