参考答案和解析
正确答案:
①制定晋升计划：挑选晋升对象
制定个人发展规划
具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素
制定辅助计划
②确定晋升方法：
职位阶梯
职位调整
职位竞聘
职业通道
③明确并公开晋升条件：
④评估候选人资格：对潜在的候选人进行资格评估
⑤与候选人沟通：评估潜在候选人对新职位的渴望程度及胜任力情况
制定个人发展规划
具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素
制定辅助计划
②确定晋升方法：
职位阶梯
职位调整
职位竞聘
职业通道
③明确并公开晋升条件：
④评估候选人资格：对潜在的候选人进行资格评估
⑤与候选人沟通：评估潜在候选人对新职位的渴望程度及胜任力情况
更多“职位晋升的步骤具体方法是什么？”相关问题
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第1题：
职位晋升对企业的作用有哪些？
正确答案: （1）相对于其他激励措施，晋升可以鼓励组织成员的长期行为。
（2）企业从内部晋升优秀员工，能使与企业同甘共苦，一直成长的员工受惠于企业发展的成果。
（3）内部晋升的员工已经认同企业的价值观，熟知企业的运作，比外部招聘的员工有更强的适应性与融合性。
（4）内部晋升不但让被晋升者得到更多的机会和在更大范围施展其才华，也给为晋升者或新来者提供了职业发展的期望。 -
第2题：
企业内部晋升的主要方法有（）
- A、依据职位阶梯晋升员工
- B、职位竞聘
- C、为员工制订职业发展计划
- D、建立胜任力模型
正确答案:A,B,C -
第3题：
员工职位晋升的步骤（）
- A、查询——考核——通过——上岗
- B、申请——报告——审核——遴选
- C、申请——审核——报告——遴选
- D、查询——报告——审核——遴选
正确答案:C -
第4题：
职位晋升
正确答案: 依照员工的工作表现，结合员工的学识、能力、工作经验等要素，对满足工作条件需要之员工做出职位调整，其中包括工资的调整。 -
第5题：
职位评价中排序法的操作步骤是什么？
正确答案: （1）获取职位信息
（2）选择报酬要素并对职位进行分类
（3）对职位进行排序
（4）综合排充结果 -
第6题：
简述员工职位晋升的具体实施流程。
正确答案: 员工职位晋升可分为岗位晋职和职务晋职。岗位晋职是当企业内出现职位空缺时，通过内部竞聘方式产生，为职务晋职则依据职务晋升办法，晋职的同时可能还会有工资的调整。
（1）提出申请。如果岗位出现空缺，用人部门向人力资源部提出《人员增补申请表》、员工自认为符合晋职的条件，提出并填写《职务晋职申请表》、人力资源部根据人力资源规划和业绩考核结果提出晋职人员名单，并填写相应的表单
（2）人力资源部与用人部门共同协商制定晋职的依据和办法
（3）人力资源部发布晋职通知
（4）候选人的产生
（5）收集候选人信息，进行初步评估
（6）与候选人沟通 -
第7题：
职位晋升的模式有（）。
- A、按工作表现晋升
- B、按组织偏好晋升
- C、按员工个人偏好晋升
- D、按年资晋升
- E、按参与性选择晋升
正确答案:A,B,D,E -
第8题：
在设计企业内部的晋升竞赛时，需要注意的是（）。
- A、必须使参与晋升竞赛的候选人之间在知识、能力或经验等方面具有较高的可比性
- B、要在当前职位以及拟晋升职位之间创造出一种合理的工资差距
- C、不应使某个人能够非常有把握地认为自己能够获得晋升，或认为自己没有获得晋升的希望
- D、晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小
- E、工资差距太大，会削弱竞赛参与者的努力动机
正确答案:A,B,C -
第9题：
问答题要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？正确答案： 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。
步骤三：确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。步骤四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。步骤五：运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。步骤六：根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题职位晋升的模式有（）。A按工作表现晋升
B按组织偏好晋升
C按员工个人偏好晋升
D按年资晋升
E按参与性选择晋升
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题员工职位晋升的步骤（）A查询——考核——通过——上岗
B申请——报告——审核——遴选
C申请——审核——报告——遴选
D查询——报告——审核——遴选
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题语文知识教学联系听说读写实际的具体步骤和具体方法是什么？正确答案： 备课从课文和学生的习作及生活用语中选择实例，讲解分析实例和指导运用。即从实例引入，然后分析讲解，总结规律，并通过练习指导运用。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述职位晋升存在的问题？
正确答案: ①职务晋升的等级是有限的
②在员工的整个职业生涯中，即使最优秀的人才，其晋升的次数也不可能很多
③由于晋升机会不多，同事之间会因为争取晋升而产生竞争，从而可能影响团队合作精神
④晋升具有激励与选拔管理人员两种功能，这两种功能会存在冲突 -
第14题：
语文知识教学联系听说读写实际的具体步骤和具体方法是什么？
正确答案: 备课从课文和学生的习作及生活用语中选择实例，讲解分析实例和指导运用。即从实例引入，然后分析讲解，总结规律，并通过练习指导运用。 -
第15题：
简述职位晋升的步骤。
正确答案: 1.制定晋升计划，挑选晋升对象，制定个人发展计划，具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因数。
2.确定晋升方法，包括职位阶梯、职位调整、职位竞争及职业通道。
3.明确并公开晋升条件，职位都有特定的工作职责要求，在平时收集员工目前的职位、经验和上一级职位所要求的条件。当出现空缺时，以此信息作为参照标准来选拔人才。
4.评估候选人资格，对潜在的候选人进行资格评估。
5.与候选人沟通，评估其对新职位的渴望程度、及胜任情况。
6.公开晋升决定，可作出晋升决定并在企业范围内公开。 -
第16题：
职位晋升存在哪些问题？
正确答案: 1.职务晋升的等级是有限的
2.在员工的整个职业生涯中，即使最优秀的人才，其晋升的次数也不可能很多。
3.由于晋升的机会不多，同事之间会为此产生竞争，从而可能影响团队合作的精神。
4.晋升具有激励与选拔管理人才两种功能，这两种功能会存在冲突。 -
第17题：
职位评价法中排序法的操作步骤是什么？
正确答案: 获取职位信息；选择报酬要素并对职位进行分类；对职位进行排序；综合排序结果。 -
第18题：
简述职位晋升的原则。
正确答案:（1）晋升决策程序公正性原则，其中包括； 公开性原则、观性原则、一致性原则、双向沟通原则、结果可辩驳行原则（2）公平性原则（3）机会均等原则（4）阶梯晋升和破格提拔相结合原则 -
第19题：
下列哪个问题是经理在基于胜任素质的职位分析的基础上编写职位描述时最可能会提出的？（）
- A、与该职位匹配的典型职责是什么？
- B、该职位的工作环境和安全情况是什么？
- C、该职位的员工的晋升机会是什么？
- D、为了胜任该职位，员工应该能做什么？
正确答案:D -
第20题：
问答题职位评价中排序法的操作步骤是什么？正确答案： （1）获取职位信息
（2）选择报酬要素并对职位进行分类
（3）对职位进行排序
（4）综合排充结果解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述职位晋升的步骤。正确答案： （1）制定晋升计划。包括挑选晋升对象、制定个人发展规划、具体规划工作细则及可能遇到的挑战因素、制定辅助计划。
（2）确定晋升方法。员工职位晋升的方法很多，包括职位阶梯、职位调整、职位竞聘及职业通道。
（3）明确并公开晋升的条件。每一个职位都有特定而明确的工作职责要求，具备什么样的条件与资格都应明列其中。
（4）评估候选人资格。对潜在的候选人进行资格评估。
（5）与候选人沟通。这个过程是评估潜在候选人对新职位的渴望程度及胜任力情况。
（6）公开晋升决定。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题公务员晋升职级，应当在（）晋升。A职级职数内逐级
B职位职数内逐级
C职位职数内
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题职位晋升的步骤具体方法是什么？正确答案： ①制定晋升计划：挑选晋升对象
制定个人发展规划
具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素
制定辅助计划
②确定晋升方法：
职位阶梯
职位调整
职位竞聘
职业通道
③明确并公开晋升条件：
④评估候选人资格：对潜在的候选人进行资格评估
⑤与候选人沟通：评估潜在候选人对新职位的渴望程度及胜任力情况解析： 暂无解析