简述薪酬管理实践中存在的偏差。
题目
简述薪酬管理实践中存在的偏差。
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第1题：
简述薪酬的基本概念和功能，以及薪酬管理的概念和内容。
正确答案: （1）薪酬的概念：是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。可分为：
①货币薪酬：A.直接薪酬：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，一般以现金形式支付。
B.间接薪酬：社会保险、员工福利、股票期权等，一般以非现金形式延期支付。
②非货币薪酬：指由工作本身、工作环境和组织特征带来的怡悦和满足感，主要是一种心理效用。
A.与职业发展有关：晋升机会、职业保障、自我发展、弹性工时、决策参与、工作挑战性、自我成就感等。
B.与工作环境有关：和谐、优越的工作环境和人际环境带来的身心愉悦，组织声誉、领导魅力、友善的同事、优越的办公环境、交友的机会、喜欢的任务等。可以成为社会性肯定。
（2）薪酬的功能：
①对企业的功能：
A.增值功能。
B.控制企业成本。
C.改善经营绩效。
D.塑造企业文化。
E.支持企业变革。
F.配置功能。
G.导向功能。
②对员工的功能：
A.保障功能。
B.激励功能。
C.社会信号功能。
③对社会的功能：体现在对劳动力资源的再配置。
（3）薪酬管理的概念：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。包括：
①薪酬体系设计：薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。
②薪酬日常管理：薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整。
（4）薪酬管理的内容：
①企业员工工资总额管理。
②员工薪酬水平控制。
③企业薪酬制度设计与完善。
④日常薪酬管理工作。 -
第2题：
简述薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示。
正确答案:偏差：钱是万能的；工作的报酬就是工作本身。
启示：制定全面薪酬战略并保持其动态性；认清个体差异；保证薪酬给付的分平性；不能忽视金钱的因素；薪酬体系的实施要循序渐进。 -
第3题：
简述我国企业绩效管理实践中存在的主要问题
正确答案: （1）绩效管理与企业战略相脱节。
（2）绩效管理体系不够科学、规范
（3）缺乏有效的技校沟通和辅导。
（4）绩效管理人员缺乏有力的支持。
（5）过分关注短期绩效而忽视长期绩效 -
第4题：
简述现代企业薪酬管理的目标。
正确答案: ①吸引和留住实现企业组织目标的人才；
②使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力；
③协调组织目标与员工个人发展目标。 -
第5题：
简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。
正确答案:薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 -
第6题：
简述薪酬管理的内容。
正确答案: 薪酬《体系，水平，结构，形式，管理政策，系统的运行管理》。
简述薪酬沟通的特征。
激励性，互动性，公开性，动态性 -
第7题：
简述薪酬管理之于人力资源管理的意义。
正确答案:（1）吸引和保留优秀的员工
（2）实现对员工的激励
（3）提升企业的绩效
（4）塑造良好的企业文化 -
第8题：
简述薪酬作用与薪酬管理的原则。
正确答案:1、作用：（员工，企业，社会三个方面）
①对员工有：保障作用；激励作用；调节作用；
②对企业：具有保值作用；
③对社会劳动力资源具有配置作用。
2、薪酬管理的原则：公平性；激励性；经济性；合法性。 -
第9题：
问答题简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。正确答案： 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述我国企业绩效管理实践中存在的主要问题正确答案： （1）绩效管理与企业战略相脱节。
（2）绩效管理体系不够科学、规范
（3）缺乏有效的技校沟通和辅导。
（4）绩效管理人员缺乏有力的支持。
（5）过分关注短期绩效而忽视长期绩效解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示是什么？正确答案： 偏差：
（1）钱是万能的；
（2）工作的报酬就是工作本身。
启示：
（1）制定全面薪酬战略并保持其动态性；
（2）认清个体差异；
（3）保证薪酬给付的分平性；
（4）不能忽视金钱的因素；
（5）薪酬体系的实施要循序渐进。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述员工薪酬分配和管理方面可能存在的问题。正确答案： 1.该公司薪酬管理不规范，没有制度化，带有个人色彩，在内部不能实现公正合理，而且人岗不匹配，也会影响员工的工作积极性。
2.薪酬水平与类似行业、企业的薪酬水平有一定差距，会严重影响对人才的吸引力。
3.薪酬分配没有适当拉开员工之间的差距，严重影响了员工的工作积极性，难起到薪酬就有的激励作用。
4.该公司其他人力资源管理职能不健全，薪酬管理不能和人力资源管理其他模块的工作有效衔拉，也难以保证薪酬福利管理的有效性。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述歌词创编活动可能存在的两种偏差。
正确答案: （1）使音乐活动变成语言活动；
（2）在新学歌曲活动中就进入歌词创编。 -
第14题：
为了纠正教育实践中存在的偏差，应该用一切可能的方式让孩子记住计划中的知识。
正确答案:错误 -
第15题：
简述企业薪酬管理的内容。
正确答案: 1.企业员工工资总额的管理（工资总额的组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。）
2.企业员工薪酬水平控制（要实现按劳分配，多劳多得）
3.企业薪酬制度设计与完善（主要是工资结构设计完善，既包括确定并调整不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例，还包括支付形式的管理。）
4.日常薪酬管理工作（包括：薪酬调查、统计分析调查结果，制定薪酬计划、进行员工满意度调查、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整等。） -
第16题：
薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示是什么？
正确答案: 偏差：
（1）钱是万能的；
（2）工作的报酬就是工作本身。
启示：
（1）制定全面薪酬战略并保持其动态性；
（2）认清个体差异；
（3）保证薪酬给付的分平性；
（4）不能忽视金钱的因素；
（5）薪酬体系的实施要循序渐进。 -
第17题：
简述薪酬的概念和基本功能，以及薪酬管理的概念和内容。
正确答案: （一）薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接和间接的报酬。
1.薪酬对企业的功能表现在：增值功能、控制企业成本、改善经营业绩、塑造企业文化、支持企业变革、配置功能、导向功能。
2.薪酬对员工的功能：保障功能、激励功能、社会信号功能
3.薪酬对社会的功能主要体现在对劳动力资源的再配置
（二）薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。他包括：企业员工工资总额管理、员工薪酬水平的控制、企业薪酬制度设计与完善、日常薪酬管理（开展调查写报告、制订计划进行分析、调查了解状况进行必要的薪酬满意度调查、核算人工成本、调整员工薪酬） -
第18题：
简述现代薪酬管理新思想。
正确答案:（1）、薪酬的管理，最根本是对劳动效率的管理；
（2）、金钱的作用是有限的；
（3）、不要忽视员工自我激励的能动性；
（4）、薪酬管理与绩效考核密切相关；
（5）、薪酬管理应随行业而变，随企业而变；
（6）、薪酬管理与企业文化相得益彰；
（7）、竞争使薪酬管理充满活力。 -
第19题：
简述目前薪酬体系存在的主要问题。
正确答案:1）对薪酬功能的错误定位
2）薪酬管理与企业战略.文化及人力资源管理系统的脱节
3）薪酬结构零散.基本薪酬的决定基础混乱
4）薪酬系统的激励手段单一.激励效果交差
5）薪酬管理过程不透明.沟通不足 -
第20题：
在实践中如何实施员工持股计划、薪酬管理、团队管理等激励手段？
正确答案: 员工持股计划（ESOP）给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。员工持股计划实际上是公司以放弃股权的代价来提高生产率水平。绝大多数企业主管发现这种激励形式的效果很不错。员工持股计划使得员工更加努力工作，因为它们是所有者，要分担企业的盈亏。但要使这种激励计划有效进行，管理人员必须向员工提供全面的公司财务资料，赋予他们参加主要决策的权力，以及给予他们包括选举董事会成员在内的投票权。
薪酬管理主要包括：
1）绩效工资。它是对于企业中员工贡献的绩效而相应得到的奖励，所以也称为奖励工资。这种工资实际上是激励的期望理论和强化理论的逻辑结果，因为增加工资是和工作行为挂钩的。
2）分红。是员工和管理人员在特定的单位中，当单位绩效打破预先确定的绩效目标时，得到奖金的一项激励计划。这些绩效目标可以是细化了的劳动生产率、成本、质量、顾客服务或者利润。和绩效工资不同的是，分红鼓励协调和团队工作，因为全体员工都对经营单位的利益在做贡献。
3）总奖金。是以绩效为基础的一次性现金支付计划。单独的现金支付旨在提高激励的效价，这种计划在员工感到他们的奖金真正反映了公司的繁荣时才有效。
4）知识工资。是指一个员工的工资随着他能够完成的任务的数量增加而增加。知识工资增加了公司的灵活性和效率，因为公司需要做工作的人会越来越少。但要贯彻这项计划，公司必须有一套高度发达的员工评估程序，必须明确工作岗位，这样工资才可能随着新工作的增加而增加。
5）灵活的工作日程。主要是让员工自己选择工作的日程，有四天工作制、灵活工作时间、轮流工作制。以上这些薪酬管理激励计划就是增加企业的吸引力，特别是对于吸收和留住知识工人、熟练的技术工人具有显著的好处，它也可以降低员工的搜寻成本和培训成本。
所谓团队是由两个或两个以上致力于共同目标的彼此相互影响的个人组成的单位。有效的团队在于它有出色的产出能够满足组织内外的需求；有效的团队成员间有共同的价值观，满足员工的个人需要，有助于成员间的沟通和问题的解决；有效的团队成员乐于在一起工作，乐于参与。做好团队管理，首先，要以团队绩效为主；其次，激励团队合作；再次，确立团队规范和角色；最后，增强团队的凝聚力。 -
第21题：
问答题简述薪酬管理及目标、薪酬的构成。正确答案： 薪酬管理：
是指薪酬的计划、实施、评估等一系类活动的过程。
其目标在于吸引人才、留住人才、激励人才，实现企业目标。
薪酬构成形式：
工资、奖金、津贴、福利。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述薪酬管理实践中存在的偏差及对我国企业薪酬管理实践的启示。正确答案： 偏差：钱是万能的；工作的报酬就是工作本身。
启示：制定全面薪酬战略并保持其动态性；认清个体差异；保证薪酬给付的分平性；不能忽视金钱的因素；薪酬体系的实施要循序渐进。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述薪酬管理实践中存在的偏差。正确答案： （1）钱是万能的。许多企业管理人员往往根据“经济人”假定，制定薪酬激励制度，认为推动人的行为的直接动因是物质利益，因此在实践中，他们往往对员工的激励偏重于给与丰富的物质报酬，利用高工资、高福利、高提成、高奖金激励员工工作，利用扣发工资、奖金惩罚员工。这种胡萝卜加大棒的政策强调钱的作用，忽视非货币薪酬的作用
（2）工作的报酬就是工作的本身，在管理实践中，这种倾向的管理者忽视了经济发展阶段背景、企业的成长阶段、行业及员工个体的差异，认为环境、文化包治百病，强调把企业文化建设作为启动企业内部精神的发动机，甚至认为金钱是被夸大效果的花费昂贵的效果最差的激励工具。这种偏差的错误在于忽视内在激励的前提是在外在激励的满足，货币薪酬首先能够吸引留住员工，这本身就是激励。同时非货币薪酬并非对所有员工都产生相同的激励作用解析： 暂无解析