在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、创建工作分解结构（WBS）B、定义范围C、核实范围D、控制范围
题目
在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、创建工作分解结构（WBS）
- B、定义范围
- C、核实范围
- D、控制范围
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参考答案和解析
更多“在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、创建工作分解结构（WBS）B、定义范围C、核实范围D、控制范围”相关问题
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第1题：
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
- A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
- B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
- C、实施石川图工具
- D、完成需求跟踪矩阵
正确答案:D -
第2题：
下列哪个是收集需求过程的输出？（）
- A、需求跟踪矩阵
- B、项目范围说明书
- C、工作分解结构
- D、变更请求
正确答案:A -
第3题：
定义范围的一个输入是（）
- A、项目工作说明书
- B、需求文件
- C、工作分解结构（WBS）
- D、需求跟踪矩阵
正确答案:B -
第4题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
- A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
- B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
- C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
- D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案:D -
第5题：
项目范围管理各过程的顺序是（）。
- A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
- B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
- C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
- D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
正确答案:C -
第6题：
在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查需求跟踪矩阵。
- B、请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求。
- C、执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准。
- D、核实项目范围。
正确答案:C -
第7题：
客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）
- A、拒绝变更请求，并继续执行项目
- B、调整范围，并继续执行项目
- C、向变更控制委员会提交变更请求
- D、调整预算，并继续执行项目
正确答案:C -
第8题：
哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）
- A、定义范围，控制范围
- B、定义范围，收集需求
- C、控制范围，核实范围
- D、收集需求，核实范围
正确答案:B -
第9题：
单选题项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）A在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
B确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
C实施石川图工具
D完成需求跟踪矩阵
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）A允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
B审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
C拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）A范围说明书
B工作分解结构
C范围变更请求
D确认范围
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目范围管理各过程的顺序是（）。A收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
B定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
C收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
D定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、测试计划定义
- B、工作分解结构（WBS）字典
- C、需求跟踪矩阵
- D、客户需求
正确答案:C -
第14题：
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
- A、范围说明书
- B、工作分解结构
- C、范围变更请求
- D、确认范围
正确答案:A -
第15题：
项目经理正在管理一个交付新车型的项目，项目工程师告知项目经理必须包含一个额外的安全元素，项目经理将该安全元素添加到需求跟踪矩阵，并开始执行项目，客户通知项目经理他们将不会为该项新功能付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、将该需求添加到范围说明书
- B、同变更控制委员会说明此项需求
- C、提交包含新需求的变更请求
- D、从需求跟踪矩阵排除该需求直到口头批准得到接受
正确答案:A -
第16题：
核实范围过程的关键输入包括以下内容，但哪项除外？（）
- A、项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）
- B、变更请求
- C、已核实的可交付成果
- D、需求文件和跟踪矩阵
正确答案:B -
第17题：
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）
- A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围
- B、请求开发团队合作
- C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求
- D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
正确答案:A -
第18题：
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
- A、适当的时候，开展滚动式规划。
- B、回到需求收集阶段
- C、为这些阶段预估WBS分解
- D、减少项目范围
正确答案:A -
第19题：
项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划
- B、实行更严格的变更请求控制
- C、聘用经验更丰富的供应商团队
- D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素
正确答案:D -
第20题：
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
- A、范围基线
- B、项目章程
- C、绩效报告
- D、工作说明书
正确答案:A -
第21题：
单选题在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A测试计划定义
B工作分解结构（WBS）字典
C需求跟踪矩阵
D客户需求
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A适当的时候，开展滚动式规划。
B回到需求收集阶段
C为这些阶段预估WBS分解
D减少项目范围
正确答案： C解析： 参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A：适当的时候，开展滚动式规划。【】B：回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围 -
第23题：
单选题在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A创建工作分解结构（WBS）
B定义范围
C核实范围
D控制范围
正确答案： D解析： 暂无解析