在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）A、跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性B、记录风险管理信息用于经验教训C、记录监督风险过程的影响和有效性D、定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险

题目

在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）

  • A、跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性
  • B、记录风险管理信息用于经验教训
  • C、记录监督风险过程的影响和有效性
  • D、定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险
相似考题

1.项目变更的主要原因有( ) 。A. 关于可交付成果的新信息B. 项目经理的更换C. 最初评估的项目目标发生失误D. 项目团队中关键成员的更换

2.有第三方参加项目评估的目的是什么？（）A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评C、保证可交付成果的质量并符合项目内容D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

3.以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

4.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

更多“在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险”相关问题

  • 第1题：

    在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行实施整体变更控制过程
    • B、监控项目工作
    • C、更新相关方
    • D、更新风险登记册

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）

    • A、范围变更控制
    • B、确认范围
    • C、风险应对计划
    • D、沟通计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险
    • B、评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险
    • C、检查过往项目数据准备风险清单
    • D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单

    正确答案:C

  • 第4题：

    在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、完善风险审查会议，制定风险登记册
    • B、执行相关方分析，并制定相关方参与计划
    • C、将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施
    • D、识别项目范围并通知相关方

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

    • A、资源管理计划
    • B、人员配备管理计划
    • C、沟通管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
    • B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
    • C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
    • D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

    正确答案:D

  • 第7题：

    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）

    • A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果
    • B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收
    • C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果
    • D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性

    B

    记录风险管理信息用于经验教训

    C

    记录监督风险过程的影响和有效性

    D

    定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理加入一个项目，在新市场推出一款产品，项目经理计算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险

    B

    评估可交付成果，并通知团队成员警惕可能的风险

    C

    检查过往项目数据准备风险清单

    D

    与发起人会面评估可能的风险并准备清单


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）
    A

    团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果

    B

    团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收

    C

    项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果

    D

    同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）
    A

    执行风险评估和范围变更管理程序

    B

    允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准

    C

    估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方

    D

    调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序


    正确答案： A
    解析： 范围蔓延，是变更控制问题，D最好。

  • 第12题：

    单选题
    在每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程做出一项重要评论，影响到整个项目。项目经理对销售经理参与项目可交付成果感到吃惊。若要预防这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    完善风险审查会议，制定风险登记册

    B

    执行相关方分析，并制定相关方参与计划

    C

    将职能团队过程包含进问题曰志中，并制定预防措施

    D

    识别项目范围并通知相关方


    正确答案： B
    解析： 重要相关方没有尽早参与的问题，只有C是解决相关方问题。

  • 第13题：

    项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。

    • A、评审项目的变更管理流程
    • B、收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
    • C、确定变更所需工作
    • D、在变更日志中更新变更请求的状态

    正确答案:D

  • 第14题：

    每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程想出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？（）

    • A、改善风险回顾会及完善风险登记册
    • B、执行相关方分析并完善相关方登记册
    • C、将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施
    • D、识别项目范围并告知相关方

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目变更的主要原因有（）

    • A、关于可交付成果的新信息
    • B、项目经理的更换
    • C、最初评估的项目目标发生失误
    • D、项目团队中关键成员的更换

    正确答案:A,C

  • 第16题：

    在风险管理研讨会期间，项目团队识别到一个与某个功能领域相关的持续性问题的趋势，该领域涉及的是可交付成果的输出质量，正在影响进度。项目经理应该做什么？（）

    • A、促进与责任相关方召开一次根本原因分析会议，找出解决该问题的方案
    • B、在下一次项目团队会议与各个可交付成果的负责人讨论这个问题
    • C、将该问题升级上报给项目发起人以寻求支持，并与所有相关方进行讨论
    • D、考虑在项目中增加更多的资源来潜在地解决这个问题

    正确答案:A

  • 第17题：

    签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

    • A、让项目经理团队执行影响分析。
    • B、实施采购绩效审查。
    • C、实施风险再评估。
    • D、参与合同的详细拟定。

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

    • A、邀请客户来检查可交付成果的质量
    • B、邀请客户对可交付成果做正式验收
    • C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
    • D、要求客户支付进度款项

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）
    A

    范围变更控制

    B

    确认范围

    C

    风险应对计划

    D

    沟通计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程。项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做？（）
    A

    在风险登记册和问题日志中记录该拒收。

    B

    向IT小组沟通返工影响。

    C

    将该问题上报给项目发起人。

    D

    请IT经理对问题进行根本原因分析。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
    A

    让项目经理团队执行影响分析。

    B

    实施采购绩效审查。

    C

    实施风险再评估。

    D

    参与合同的详细拟定。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    实施整体变更控制

    B

    审查工作分解结构

    C

    更新项目管理计划

    D

    实施风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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