项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）A、CPIB、高级管理层的抱怨清单C、最终的甘特图D、项目预算

题目

项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）

  • A、CPI
  • B、高级管理层的抱怨清单
  • C、最终的甘特图
  • D、项目预算
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1.【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

2.在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

3.在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A、修改预算以增加预防和质量评估活动B、保持当前的质量活动C、修改预算以解决故障成本问题D、变更制造过程以减少缺陷

4.下面哪一个不是一个有效的项目目标的特征？（）A、具体的完成日期B、可以衡量的C、确定的相关成本D、与战略组织目标不相一致

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  • 第1题：

    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）

    • A、项目经理
    • B、该财务人员
    • C、高级管理层
    • D、财务部经理

    正确答案:D

  • 第2题：

    项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）

    • A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
    • B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
    • C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
    • D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

    正确答案:A

  • 第3题：

    一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）

    • A、这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑
    • B、改进质量培训
    • C、考虑沉没成本
    • D、考虑边缘成本

    正确答案:B

  • 第4题：

    一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、问题日志报告
    • B、采购工作说明书（SOW）
    • C、工作绩效报告
    • D、控制图

    正确答案:C

  • 第5题：

    一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）

    • A、不用担心，这些效应是项目的本质
    • B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会
    • C、查看沉没成本
    • D、查看边际成本

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）
    A

    CPI

    B

    高级管理层的抱怨清单

    C

    最终的甘特图

    D

    项目预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）
    A

    镀金

    B

    光环效应

    C

    预分配

    D

    基本规则


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）
    A

    成本绩效指数

    B

    来自高级管理层的一份清单

    C

    最新的甘特图

    D

    项目预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
    A

    单独与该海外团队谈话澄清该问题

    B

    将该问题记录在问题日志中

    C

    分配另一个海外团队来帮助/指导他们

    D

    与所有相关方开会，讨论这个问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）
    A

    这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑

    B

    改进质量培训

    C

    考虑沉没成本

    D

    考虑边缘成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）
    A

    询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的。

    B

    召开会议，审查这位团队成员所完成的工作。

    C

    寻找其他增加了的功能。

    D

    询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
    A

    项目经理

    B

    该财务人员

    C

    高级管理层

    D

    财务部经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）

    • A、推式沟通
    • B、交互式沟通
    • C、项目相关方沟通
    • D、项目报告

    正确答案:B

  • 第14题：

    保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）

    • A、增加废料
    • B、增加返工
    • C、执行质量审计
    • D、寻找标杆

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）

    • A、成本绩效指数
    • B、来自高级管理层的一份清单
    • C、最新的甘特图
    • D、项目预算

    正确答案:A

  • 第16题：

    JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）

    • A、镀金
    • B、光环效应
    • C、预分配
    • D、基本规则

    正确答案:B

  • 第17题：

    JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）

    • A、计划质量
    • B、完成质量保证
    • C、完成质量控制
    • D、定性风险分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）
    A

    实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

    B

    更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息

    C

    与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

    D

    与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划


    正确答案： A
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  • 第19题：

    单选题
    保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）
    A

    增加废料

    B

    增加返工

    C

    执行质量审计

    D

    寻找标杆


    正确答案： D
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  • 第20题：

    单选题
    一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
    A

    补充PMBOK指南的知识

    B

    评测个人能力

    C

    改善个人技能

    D

    管理项目干系人期望


    正确答案： B
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  • 第21题：

    单选题
    一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
    A

    问题日志报告

    B

    采购工作说明书（SOW）

    C

    工作绩效报告

    D

    控制图


    正确答案： B
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  • 第22题：

    问答题
    【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

    正确答案： [问题4]答：
    （1）管理储备项目经理没有权限单独使用，需要经过评审审批才可以。
    （2）成本超支应该马上分析超支原因，对引起超支的因素施加影响，而不是指责团队成员。
    （3）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差。
    （4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查；要在开始时，实施中，结束后都要进行检查。
    （5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该交由有经验的人员负责。
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  • 第23题：

    单选题
    一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
    A

    推式沟通

    B

    交互式沟通

    C

    项目相关方沟通

    D

    项目报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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