你们的项目团队正在从事一种永远也不会被卡住的“轻巧型拉链”的设计和制造工作。你建立了一个质量管理系统并在项目的整个过程中同时实施质量保证和质量控制。你认识到对一些工作的返工是很必要的。然而，在你们公司中没有使用过“返工”这个词。你应该如何解释“返工”（）A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、为把不一致的项目调整一致采取的行动D、如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

第1题：

第2题：

项目团队正在收集场地评估信息，以下哪项信息不会被收集评估项目环境信息（）。

• A、土地调研
• B、天气资料
• C、预评估
• D、ESC计划
• E、地质地图

正确答案:D

第3题：

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

• A、活动列表
• B、项目网络图
• C、风险管理计划
• D、进度管理计划

正确答案:A

第4题：

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）

• A、在一定情况下是可以接受的
• B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
• C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
• D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

正确答案:C

第5题：

你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于（）。

• A、项目需求
• B、商业需求
• C、交付需求
• D、产品需求

正确答案:D

第6题：

项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）

• A、成本效益分析
• B、Ishikawa图
• C、试验设计
• D、系统图

正确答案:C

第7题：

敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

• A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
• B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
• C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
• D、向该组织建议不采用敏捷过程

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你们看那天上的（），也不种，也不收，也不积蓄在仓里，你们的天父尚且养活他，你们不比（）贵重得多吗？--太六章。

正确答案:飞鸟、飞鸟（太六26）

第15题：

对一个设计项目来说，项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地（）全部工作，在不超出预算的情况下实现设计目标。

正确答案:完成

第16题：

你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（）.

• A、实际能力
• B、现实主义
• C、易用性
• D、成本

正确答案:B

第17题：

你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）

• A、项目要求
• B、商业要求
• C、交付要求
• D、产品需求

正确答案:D

第18题：

你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工：（）

• A、在特定的情况下是可以接受的
• B、是一种基于质量控制测量的调整
• C、是为了使工作项符合要求而采取的措施
• D、不会成为一个问题，如果能较早地发现错误

正确答案:C

第19题：

你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？

• A、过去绩效的记录
• B、类似项目的财务报告
• C、预先确定的预算
• D、从以前项目得到的教训

正确答案:C

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：