现代公司实行兼并、收购的目标是什么？

题目

现代公司实行兼并、收购的目标是什么？

相似考题

1.()只是获得目标公司的控制权。A.兼并B.联合C.收购D.分立

2.我国规定,公司收购方持有目标公司已发行的股份的()%时,继续收购的,应当实行要约收购。A.5B.10C.30D.35

3.收购企业利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并费用或作为费用支付的担保。并购企业以目标公司的资产及营运所得作为融资担保和还款资金来源，通过贷款获得资金来兼并目标企业。这种资本运营方式是( )。A．投资控股收购重组模式B．杠杆收购模式C．合资控股模式D．收购式重组

4.购买公司并不向目标公司直接提出购买企业产权的要求,而是在证券市场上以高于股市价格大量收购目标公司的普通股票,从而达到兼并或控制该公司的目的、这种购并称为()A、杠杆收购B、金融资本购并C、间接收购D、产业资本购并

参考答案和解析
正确答案: 一、中心式多角化策略
中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
二、复合式多角化策略
复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
三、垂直式整合策略
公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
四、水平是整合策略
水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。
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  • 第1题：

    现代公司实行兼并、收购的目标是什么？


    正确答案:一、中心式多角化策略
    中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
    二、复合式多角化策略
    复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
    三、垂直式整合策略
    公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
    四、水平是整合策略
    水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。

  • 第2题：

    兼并是指收购公司购买被收购公司全部资产或股权的行为。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）

    • A、横向兼并（水平式兼并）。
    • B、纵向兼并（垂直式兼并）。
    • C、同类兼并。
    • D、混合兼并（复合式兼并）。

    正确答案:B

  • 第4题：

    企业兼并中，兼并公司大量举债购买目标公司的资产，并利用购买来的资产作为担保举债，这就是所谓的（）

    • A、权益联营
    • B、杠杆兼并
    • C、混合兼并
    • D、股权收购

    正确答案:B

  • 第5题：

    软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）

    • A、横向兼并。
    • B、纵向兼并。
    • C、同类兼并。
    • D、混合兼并。

    正确答案:B

  • 第6题：

    兼并的两家公司中结束一个而另一家存续下来，这种行为是（）

    • A、资产收购
    • B、吸收兼并
    • C、股份收购
    • D、新设兼并

    正确答案:B

  • 第7题：

    上市公司的兼并、收购程序有哪些？


    正确答案: （1） 聘请财务顾问。
    （2） 保密和安全。
    （3） 事先在股市上收购。
    （4） 确定关联交易。
    （5） 确定报价时间。
    （6） 确定出价的方法。
    （7） 向反托拉斯的权力机构进行咨询。
    （8） 提出收购出价通告。
    （9） 发送出价文件。
    (10） 目标公司的反应。
    (11） 对目标公司董事会的限制。
    (12） 出价限期的延长及出价的修改。
    (13） 终止通知。
    (14） 可接受的撤回。
    (15） 无条件接受。
    (16） 股东会议。
    (17） 办理交割手续。
    (18） 强制性购买。
    (19） 购买后的审计。

  • 第8题：

    兼并与收购从行为上看的区别是（）

    • A、兼并体现双方共同的意愿，往往是善意的而部分收购是敌意收购
    • B、在兼并中目标公司法律主体消失，而收购只要控制权
    • C、兼并往往涉及到多家企业，收购对象单一
    • D、收购中目标公司的法律主体消失，而兼并只要控制器

    正确答案:A

  • 第9题：

    问答题
    现代公司的兼并、收购策略有哪些？

    正确答案： 一、中心式多角化策略
    中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
    二、复合式多角化策略
    复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
    三、垂直式整合策略
    公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
    四、水平是整合策略
    水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）只是获得目标公司的控制权。
    A

    兼并

    B

    联合

    C

    收购

    D

    分立


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）
    A

    横向兼并。

    B

    纵向兼并。

    C

    同类兼并。

    D

    混合兼并。


    正确答案： A
    解析： A不正确。生产饮料和生产瓶属于同一饮料产业的纵向环节。当软饮料厂商收购瓶装厂，这属于纵向兼并，不属于横向兼并。
    B正确。生产软饮料和生产瓶属于同一饮料产业的纵向环节。当软饮料厂商收购瓶装厂，这属于纵向兼并。
    C不正确。软饮料厂商收购瓶装厂属于纵向兼并，不属于同类兼并。
    D不正确。软饮料厂商收购瓶装厂属于纵向兼并，不属于混合兼并。

  • 第12题：

    问答题
    现代公司的兼并、收购的策略有哪些？

    正确答案： （1）中心式多角化策略
    （2）复合式多角化策略
    （3）垂直式整合策略
    （4）水平式整合策略
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现代公司的兼并、收购的策略有哪些？


    正确答案:（1）中心式多角化策略
    （2）复合式多角化策略
    （3）垂直式整合策略
    （4）水平式整合策略

  • 第14题：

    （）是指并购公司购买目标公司的全部股份，获得目标公司的控制权的产权交易行为。

    • A、企业兼并
    • B、企业收购
    • C、企业划转
    • D、企业并购

    正确答案:B

  • 第15题：

    （）只是获得目标公司的控制权。

    • A、兼并
    • B、联合
    • C、收购
    • D、分立

    正确答案:C

  • 第16题：

    跨国公司收购兼并时按收购兼并双方是否互愿互利，可分为善意收购和（）。


    正确答案:恶意收购

  • 第17题：

    并购公司通过举债获得目标公司的股权，并用目标公司的现金流偿还负债的方式，通常被称为（）

    • A、兼并
    • B、完全并购
    • C、收购
    • D、杠杆并购

    正确答案:D

  • 第18题：

    兼并的两家公司都消失，并重新组合为一家新的企业，这种行为是（）

    • A、资产收购 
    • B、吸收兼并 
    • C、股份收购 
    • D、新设兼并

    正确答案:D

  • 第19题：

    现代公司的兼并、收购策略有哪些？


    正确答案: 一、中心式多角化策略
    中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
    二、复合式多角化策略
    复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
    三、垂直式整合策略
    公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
    四、水平是整合策略
    水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。

  • 第20题：

    单选题
    软饮料厂商收购瓶装厂是什么例子？（）
    A

    横向兼并（水平式兼并）。

    B

    纵向兼并（垂直式兼并）。

    C

    同类兼并。

    D

    混合兼并（复合式兼并）。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    并购公司通过举债获得目标公司的股权，并用目标公司的现金流偿还负债的方式，通常被称为（）
    A

    兼并

    B

    完全并购

    C

    收购

    D

    杠杆并购


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）是指并购公司购买目标公司的全部股份，获得目标公司的控制权的产权交易行为。
    A

    企业兼并

    B

    企业收购

    C

    企业划转

    D

    企业并购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    跨国公司收购兼并时按收购兼并双方是否互愿互利，可分为善意收购和（）。

    正确答案： 恶意收购
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    现代公司实行兼并、收购的目标是什么？

    正确答案： 一、中心式多角化策略
    中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。 总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。
    二、复合式多角化策略
    复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。
    三、垂直式整合策略
    公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。
    四、水平是整合策略
    水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。
    解析： 暂无解析

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