请阐述物流系统的计算机模拟的技术要点。
题目
请阐述物流系统的计算机模拟的技术要点。
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第1题：
小麦膜侧种植技术的主要技术要点是什么？请阐述整地施肥、选用良种、适期播种、合理密植、田间管理有哪些注意事项？
正确答案: 1、整地施肥：选择地势平坦、土层深厚、肥力中上的梯田地，精心整地，播前结合浅耕亩施优质农家肥3000～4000㎏，尿素15～20㎏，过磷酸钙50～60㎏。
2、选用良种：适合我县膜侧小麦种植的山旱地品种主要有静宁10号、静麦1号、中梁24号、兰天10、16号等品种。
3、适期播种：由于膜侧种植保墒好，增温快，生长势强，因此播期应比当地露地推迟5～7天。
4、合理密植：亩播量为12～15㎏。选用膜侧播种机进行起垄、覆膜、播种一次性完成。以55～60cm为一垄带，垄底宽25～30cm，高10cm，用宽35～40cm的膜，亩用量2.5～3㎏，保持种植沟宽30cm，小麦行距20cm，
要求达到条宽一致，地膜两边压实，每隔3～4m压一土腰带，以防大风揭膜。
5、田间管理：出苗后要及时查苗补苗，缺苗断垄在20cm以上的行段，就需要用同一品种催芽补种。出现过稠的圪塔苗要进行疏苗。同时要加强护膜。该技术增温效果明显，返青要比露地早7～10天。因此要及时进行顶凌耙耱保墒，保住返浆水。肥力不足的地块，可在返青期进行追肥，每亩施尿素5～7㎏。其次，膜侧小麦生长势强，密度比露地大，白粉病易发生，拨节后要及早防治，后期要加强麦蚜和锈病的防治，采取“一喷三防”技术，可起到事半功倍的效果。 -
第2题：
阐述发球的技术要点？
正确答案: ①使用大陆式或东方式反拍握拍。
②用指尖轻轻拿住球，抛球到位。
③球拍正确至于背后并抬起肘关节。
④保持抬头看球。
⑤击球时，在身体前击球做扣腕动作，并使重心跟进。
⑥球拍横挥之身体的另一侧，完成随挥动作。 -
第3题：
请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因？
正确答案: 企业实施物流业务外包的原因：
（1）集中精力发展核心业务；
（2）分担风险；
（3）加速企业重组；
（4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
（5）使用企业不拥有的资源；
（6）实现规模效益。
从物流服务供需双方分析物流外包的原因：
从物流服务的需求方看：
（1）物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性；
（2）物流外包可以避免物流设施的投资；
（3）信息技术的发展，方便了企业对合同物流作业的监控；
（4）快速反应和零库存的压力。
从物流服务的供给方看：
（1）近年来，第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高，为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
（2）大多数国家，公路运输行业成为越来越具竞争性的行业，资金回报下滑，利润率降低，通过改造成综合物流公司，形成进入门槛较高的细分市场，以保证与客户的长期合同。 -
第4题：
请阐述现代快递物流信息技术对传统快递的影响。
正确答案: 1） 对企业生产管理的冲击
快递信息技术将使快递管理系统发生根本性的变革。首先，快递信息技术配合自动化技术使快递作业过程自动化；其次，由于快递信息技术引起的管理组织结构的变化，会使快递管理的设计、组织、计划、控制也相应发生变化；再次，快递管理的方式越来越趋向智能化；最后，由快递信息技术带来通畅的信息将使高层管理的控制能力大大增加。
2）对快递公司决策管理的冲击
快递信息技术为企业带来了丰富的信息资源，使得企业高层管理者在进行决策时有了更加可靠的依据。管理人员运用信息技术可以更为容易、方便、快捷地进行企业的战略决策和经营决策。
3）对快递公司管理手段的冲击
快递信息技术使管理手段现代化。随着快递信息技术的发展，计算机和网络正在成为企业管理的战略手段。其功能不仅仅是一般地提高管理效率，而且还将通过管理的科学化和民主化，全面增强管理功能。通过快递信息技术，企业管理人员及员工可以在任何地点、任何时间使用专用的信息处理器对任何信息进行处理加工，从而达到对信息资源及时、准确、充分的利用。
4）对快递公司管理组织结构的冲击
纵横交错的信息网络改变了信息传递的方式，使其由阶层（等级）型变为水平（自由）型。与信息传递方式紧密相依存的管理组织结构也因此发生改变。原来起上传下达重要作用的中层组织被削弱或走向消失。高层决策者可以与基层执行者直接联系，基层执行者也可根据实际情况及时进行决策。分工细化的传统的管理组织已不适应发展需要，把相互关联的管理组织加以整合已成了大势所趋。
5）对传统快递公司业务运作方式的冲击
网络技术的迅猛发展，尤其是Intemet的出现，深刻地影响着快递公司的业务运作方式。网上快递信息的发布、查询、信息的迅速交换，对客户而言将更方便、清楚地了解自己货物的状况。
6）对快递公司财务管理和人力资源管理的冲击
快递信息技术使得企业的财务管理工作变得愈来愈重要，但与此同时，财务管理工作却越来越轻松。财务管理人员将从繁琐的财务工作中解放出来，参与快递企业的生产经营管理。而高层领导能更方便、容易地获取财务信息，从而做出正确的决策。快递信息技术还使得企业对于人力资源的吸收和开发、测试、录用、培训、奖励等都变得更容易，而且费用也大大降低。 -
第5题：
近些年，随着我国物流业快速发展，信息技术在物流业应用越来越广泛，许多物流企业都比较重视信息化工作。请阐述物流企业信息化的原则。
正确答案: 物流企业信息化建设的最终目的是为了帮助物流企业解决现有问题，提升物流企业的竞争力，因此物流企业的信息化建设不能违背这个基本意愿，因此物流企业信息化的原则包括：
1.围绕信息化的目的进行物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，不能脱离这个目标而盲目的追求物流信息的先进性，或者为了节省资金而降低信息化的功能。
2.注重效益原则物流企业信息化本身就是为了提高自身竞争力，获得更好的效益，因此物流企业在进行信息化的时，要注意自身效益的实现，不仅包括短期效益，还要包括企业长期效益和社会效益
3.注重成本原则物流企业济宁信息化时，要注意合理控制物流信息化项目成本，避免因项目成本的不断增加导致项目的失败
4.整体与局部原则物流企业在实施信息化时，要以整体效益为目标，在物流管理中，存在许多的效益背反问题，在遇到这些问题时，要优先考虑整体效益，同时，物流整体目标是各个局部目标的集合，因此，做好整体目标与局部目标的协调，是物企业进行信息化建设 -
第6题：
问答题为什么采用系统仿真技术对物流系统模拟？正确答案： 物流系统是一个复杂的系统，采用传统的系统分析、系统设计技术将需要较长的周期，也会加大物流系统建设的成本。采用仿真技术后，可以在计算机上对物流系统各种建设方案进行模拟，这样就可以缩短物流系统开发的周期，降低物流系统的开发费用，保证物流系统实施更加快速、高效，更加经济。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题请阐述物流服务与物流成本之间的关系，以及如何进行决策。正确答案： 物流系统的基本产出即为物流服务，物流系统产出的多少，可以用服务水平的高低来衡量与评价。在物流过程中，为了提供有关的服务，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些劳动的货币表现即为物流成本。物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理，通常包括订单管理、运输管理、库存管理和退货管理。在衡量服务水平时通常考虑准确率、准时到达率、破损率、服务态度等指标。物流成本一般包括物流作业成本、物流信息成本、物流管理成本。为了减少物流成本的支出，必然要对其进行管理，以达到改进物流作业活动、提高物流管理效率的目的。物流成本管理无论对于企业还是对于整个国家而言都具有重要作用。对于企业，物流成本管理是提高企业物流效率的基础，有助于企业降低成本，提高价格竞争力；对于整个国家或地区，由于物流费用在GDP中占有相当的份额，并一定程度上体现了国家的发达水平。
从物流服务和成本追求的目标来说，两者之间存在着一种矛盾对立的状态。从物流服务的角度讲，要求物流提供尽可能高的服务水平，而从成本的角度讲，又要求物流过程产生尽可能低的成本。这样，在高水平的服务需求和低物流成本之间就产生对立矛盾，存在着一种“二律背反”的状态。因此，将物流系统目标定为谋求最高的服务水平和最低的物流成本只是一种理想化、绝对化的目标，在现实中两者是不可能同时成立的。
根据物流服务与成本之间的关系，在物流管理中既不能片面地强调服务水平而不计成本，不考虑经济效益，也不能单纯地追求降低成本而忽视生产和销售的需要。在管理中，当谋求某一项目标可以达到，而另一项目标却不能同时达到时，应该权衡利弊，进行抉择，用综合的方法求得两者之间的平衡，以取得最佳的综合经济效益。所以，物流管理的任务是在服务与成本之间寻找平衡点，正确协调和处理好两者之间的关系。同时，可以采用更合理的管理措施，如对物流活动进行系统优化、优选物流服务机构、建立并完善物流信息系统、推行物流标准化。从整体上既提高服务水平又降低物流成本。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题请阐述物流系统的计算机模拟的技术要点。正确答案： 物流系统的计算机模拟的技术要点：
（1）系统状态的数学表示；
（2）系统运行的事件模拟法；
（3）模拟程序的模块化；
（4）随机数的模拟；
（5）模拟结果的统计分析。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题请阐述物流与货运的区别于联系。正确答案： 物流科学是以物的动态流转过程为主要研究对象，包括运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息。货运是物流业中的一部分。《物流术语》国家标准中对于“物流”(logistics)的定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基恩功能实施的有机结合，物流是一个现代的概念，在二战后才在各国兴起。在物流概念引入我过之前，国外的物流业基本上就是我国的储运货运业。但两者并不完全相同，主要差别在于：
1，物流比储运所包含的内容更为广泛，一般认为物流拗口运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及信息活动，但这些活动并不包含在储运之中。
2 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地 到商品的销费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流强调诸活动的系统化，从而达到整个物流活动的整体最优化，储运则不设寄存储及其他活动整体的系统化和最优化问题。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请阐述现代快递物流信息技术对传统快递的影响。正确答案： 1） 对企业生产管理的冲击
快递信息技术将使快递管理系统发生根本性的变革。首先，快递信息技术配合自动化技术使快递作业过程自动化；其次，由于快递信息技术引起的管理组织结构的变化，会使快递管理的设计、组织、计划、控制也相应发生变化；再次，快递管理的方式越来越趋向智能化；最后，由快递信息技术带来通畅的信息将使高层管理的控制能力大大增加。
2）对快递公司决策管理的冲击
快递信息技术为企业带来了丰富的信息资源，使得企业高层管理者在进行决策时有了更加可靠的依据。管理人员运用信息技术可以更为容易、方便、快捷地进行企业的战略决策和经营决策。
3）对快递公司管理手段的冲击
快递信息技术使管理手段现代化。随着快递信息技术的发展，计算机和网络正在成为企业管理的战略手段。其功能不仅仅是一般地提高管理效率，而且还将通过管理的科学化和民主化，全面增强管理功能。通过快递信息技术，企业管理人员及员工可以在任何地点、任何时间使用专用的信息处理器对任何信息进行处理加工，从而达到对信息资源及时、准确、充分的利用。
4）对快递公司管理组织结构的冲击
纵横交错的信息网络改变了信息传递的方式，使其由阶层（等级）型变为水平（自由）型。与信息传递方式紧密相依存的管理组织结构也因此发生改变。原来起上传下达重要作用的中层组织被削弱或走向消失。高层决策者可以与基层执行者直接联系，基层执行者也可根据实际情况及时进行决策。分工细化的传统的管理组织已不适应发展需要，把相互关联的管理组织加以整合已成了大势所趋。
5）对传统快递公司业务运作方式的冲击
网络技术的迅猛发展，尤其是Intemet的出现，深刻地影响着快递公司的业务运作方式。网上快递信息的发布、查询、信息的迅速交换，对客户而言将更方便、清楚地了解自己货物的状况。
6）对快递公司财务管理和人力资源管理的冲击
快递信息技术使得企业的财务管理工作变得愈来愈重要，但与此同时，财务管理工作却越来越轻松。财务管理人员将从繁琐的财务工作中解放出来，参与快递企业的生产经营管理。而高层领导能更方便、容易地获取财务信息，从而做出正确的决策。快递信息技术还使得企业对于人力资源的吸收和开发、测试、录用、培训、奖励等都变得更容易，而且费用也大大降低。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题物流系统的实施使流程的整体运作效率效益得以提升，请阐述物流信息系统实施成功的关键。正确答案：
系统的实施是否成功,主要标志是系统能否按预期导人上线,并且在上线后能够在新的信息化作业模式下支持业务流程,并使流程的整体运作效率效益得以提升。上线能够成功主要取决于以下因素:
(1)企业需要上物流信息系统的阶段;
(2)配置合理的实施团队:
(3)物流系统的合理规划设计;
(4)严格做好需求分析;
(5)充分考虑信息化作业对人力的影响;
(6)对企业管理制度的调整;
(7)完备的人员培训;
(8)客户对系统开发的支持。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请阐述物流与商流的关系。正确答案： 商流和物流是商品流通活动的两个方面。它们互相联系，又互相区别；互相结合，又互相分离。
（1）商流与物流的统一：商流是物流的前提；物流是商流的保证。
（2）商流与物流的分离。解析： 暂无解析 -
第13题：
请阐述坑种洋芋栽培技术及时压蔓，培土追肥技术要点是什么？
正确答案: 坑种洋芋由于整薯点播，每穴出苗4～6株，集中分布，必须进行压蔓，分开密集茎叶，保证田间均匀分布，充分利用光能；同时水平压蔓，培养匍匐茎，形成二次结薯，提高产量。坑种洋芋第一次压蔓的适宜时期为孕蕾至开花初，一般在出苗后植株达到15～25㎝时，此时主茎叶已分化完成，匍匐茎顶端开始膨大，进入块茎形成期，对光合产物及肥分要求骤然增多，此期适量追肥非常关键，应亩追尿素10㎏。具体做法是：先将密集茎蔓从中央压土分开，水平延伸，结合追肥从四周耙土压蔓，以埋没2～3节地上茎节为宜，尽量少埋叶片。第二次压蔓在出苗后75～90天，这时块茎增长逐渐放缓，需要光合产物积累淀粉，根据植株长势情况，适当压蔓，抑制徒长，回缩养分。 -
第14题：
请阐述电子商务的发展对物流系统提出了哪些方面的要求？
正确答案: （1）电子商务下物流系统要求物流的运作方式——信息化、网络化；
（2）电子商务物流系统要求提高物流的运作水平——标准化、信息化；
（3）电子商务物流系统要求提高物流的快速反应能力——高速度、系统化
（4）电子商务物流系统要求提高物流动态调配能力——个性化、柔性化；
（5）电子商务物流系统要求改便物流的经营形态——社会化、全球化。 -
第15题：
请阐述物流管理的目标。
正确答案: ①快速反应；
②最小变异；
③最低库存；
④物流质量；
⑤产品所处不同生命周期的不同物流管理目标。 -
第16题：
物流系统各个环节的优化技术与方法很多，以下方法可用于物流系统优化的有（）。
- A、线性规划
- B、非线性规划
- C、系统分析技术
- D、存储论和模拟技术
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
请阐述物流服务与物流成本之间的关系，以及如何进行决策。
正确答案:物流系统的基本产出即为物流服务，物流系统产出的多少，可以用服务水平的高低来衡量与评价。在物流过程中，为了提供有关的服务，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些劳动的货币表现即为物流成本。物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理，通常包括订单管理、运输管理、库存管理和退货管理。在衡量服务水平时通常考虑准确率、准时到达率、破损率、服务态度等指标。物流成本一般包括物流作业成本、物流信息成本、物流管理成本。为了减少物流成本的支出，必然要对其进行管理，以达到改进物流作业活动、提高物流管理效率的目的。物流成本管理无论对于企业还是对于整个国家而言都具有重要作用。对于企业，物流成本管理是提高企业物流效率的基础，有助于企业降低成本，提高价格竞争力；对于整个国家或地区，由于物流费用在GDP中占有相当的份额，并一定程度上体现了国家的发达水平。
从物流服务和成本追求的目标来说，两者之间存在着一种矛盾对立的状态。从物流服务的角度讲，要求物流提供尽可能高的服务水平，而从成本的角度讲，又要求物流过程产生尽可能低的成本。这样，在高水平的服务需求和低物流成本之间就产生对立矛盾，存在着一种“二律背反”的状态。因此，将物流系统目标定为谋求最高的服务水平和最低的物流成本只是一种理想化、绝对化的目标，在现实中两者是不可能同时成立的。
根据物流服务与成本之间的关系，在物流管理中既不能片面地强调服务水平而不计成本，不考虑经济效益，也不能单纯地追求降低成本而忽视生产和销售的需要。在管理中，当谋求某一项目标可以达到，而另一项目标却不能同时达到时，应该权衡利弊，进行抉择，用综合的方法求得两者之间的平衡，以取得最佳的综合经济效益。所以，物流管理的任务是在服务与成本之间寻找平衡点，正确协调和处理好两者之间的关系。同时，可以采用更合理的管理措施，如对物流活动进行系统优化、优选物流服务机构、建立并完善物流信息系统、推行物流标准化。从整体上既提高服务水平又降低物流成本。 -
第18题：
问答题何为高档牛肉？请阐述高档牛肉生产技术要点。正确答案： （1）高档牛肉的概念：牛肉在嫩度上不及猪、禽肉，但若利用世界上专门化的肉牛良种或优良地方品种的杂交后代，采用高水平饲养、育肥达到一定体重后屠宰，并按规定的程序进行后熟、分割、加工、处理，其中几个指定部位的肉块经专门设计的工艺处理，这样生产的牛肉，不仅色泽、新鲜度上达到优质肉产品的标准，而且具有和优质猪肉相近的嫩度，即称为高档牛肉。因此，高档牛肉就是牛肉中特别优质的、肌肉纤维细嫩和脂肪含量较高的牛肉，所做食品既不油腻，也不干燥，鲜嫩可口。
高档牛肉品质档次的划分，主要依据牛肉本身的品质和消费者的主观需求，因此有多种标准、但一般的高档肉块主要指牛柳、西冷和眼肉3块分割肉，且要求达到一定的重量标准和质量标准，有时也包括嫩肩肉、胸肉两块分割肉。高档牛肉占牛胴体的比例最高可达6％～12％。高档牛肉售价高，是具有较高的附加值、可以获得高额利润的产品。
（2）高档牛肉生产技术要点：
①品种选择。生产高档牛肉应选择国外优良的肉牛品种，如安格斯牛、利木赞牛、皮埃蒙特牛、西门塔尔牛等，或它们与国内优良地方品种（如秦川牛、晋南牛、鲁西牛、南阳牛）的杂种牛，这样的牛生产性能好，易于达到育肥标准。
②年龄选择。因为牛的脂肪沉积与年龄呈正相关，即年龄越大，沉积脂肪的可能性越大，而肌纤维间脂肪是较晚沉积的。但年龄与嫩度、肌肉、脂肪颜色有关，一般随年龄增大肉质变硬，颜色变深变暗，脂肪逐渐变黄。生产高档牛肉，牛的屠宰年龄一般为18～22月龄，屠宰体重达到500kg以上，这样才能保证屠宰胴体分割的高档优质肉块有符合标准的剪切值、理想的胴体脂肪覆盖和肉汁风味。因此，对于育肥架子牛，要求育肥前12～14月龄体重达到300kg，经6～8个月育肥期，活重能达到500kg以上。
③性别选择。一般母牛沉积脂肪最快，阉牛次之，公牛沉积最迟而慢；肌肉颜色则公牛深，母牛浅，阉牛居中；饲料转化效率以公牛最好，母牛最差。年龄较轻时，公牛不必去势；年龄偏大时，公牛去势（育肥期开始之前10d进行）。母牛则年龄稍大亦可，因母牛肉一般较嫩，年龄大些可改善肌肉颜色浅的缺陷。综合各方面因素，用于生产高档优质牛肉的牛一般要求是阉牛。因为阉牛的胴体等级高于公牛，生长速度又比母牛快。因此，在生产高档牛肉时，应对育肥牛去势。去势时间应选择在3～4月龄以内进行较好，可以改善牛肉的品质。
④营养水平。生产高档牛肉，要对饲料进行优化搭配，饲料应多样化，尽量提高日粮能量水平，但蛋白质、矿物质和微量元素的供给量应该足够。严格按不同时期的营养水平需要配制牛的饲料。
⑤适时出栏。为了提高牛肉的品质（大理石花纹的形成、肌肉嫩度、多汁性、风味等），应该适当延长育肥期，增加出栏重。中国黄牛体重达到500～550kg，月龄为25～30月龄时出栏较好。此时出栏，体重在450kg的屠宰率可达到60.0％，眼肌面积达到83.2cm2，大理石花纹1.4级；体重在550kg的屠宰率可达到60.6％；体重在600kg的屠宰率可达到62.3％，眼肌面积达到92.9cm2，大理石花纹2.9级。
⑥严格的生产加工工艺。高档牛肉只占牛肉总重的10％左右，但其经济价值却占整个牛的近50％。要获得比较好的经济效益，必须按照高档牛肉的生产加工工艺进行生产，其屠宰工艺流程为：检疫-称重-淋浴-击昏-倒吊-刺杀放血（电刺激）-剥皮（去头、蹄和尾巴）-去内脏-劈半-冲洗-修整-转挂-称重-冷却-排酸成熟-剔骨分割、修整-包装。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题请阐述电子商务的发展对物流系统提出了哪些方面的要求？正确答案： （1）电子商务下物流系统要求物流的运作方式——信息化、网络化；
（2）电子商务物流系统要求提高物流的运作水平——标准化、信息化；
（3）电子商务物流系统要求提高物流的快速反应能力——高速度、系统化
（4）电子商务物流系统要求提高物流动态调配能力——个性化、柔性化；
（5）电子商务物流系统要求改便物流的经营形态——社会化、全球化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题请阐述物流外包的运作过程。正确答案： 严格筛选物流供应商、明确列举服务要求、合理选择签约方式、共同编制作业流程、积极理顺沟通渠道、明确制定评估标准。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题物流系统各个环节的优化技术与方法很多，以下方法可用于物流系统优化的有（）。A线性规划
B非线性规划
C系统分析技术
D存储论和模拟技术
正确答案： B,D解析： 物流系统各个环节的优化技术与方法很多，例如，用线性规划、非线性规划制定最优运输计划，实现物品运输优化；运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送线路实现货物配送优化；运用存储论确定经济合理的库存量，实现物资存储优化；运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化等等。 -
第22题：
问答题请阐述企业实施物流业务外包的原因。从物流服务的供需双方分析物流外包的原因？正确答案： 企业实施物流业务外包的原因：
（1）集中精力发展核心业务；
（2）分担风险；
（3）加速企业重组；
（4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
（5）使用企业不拥有的资源；
（6）实现规模效益。
从物流服务供需双方分析物流外包的原因：
从物流服务的需求方看：
（1）物流外包可以节约成本和提高服务水平及灵活性；
（2）物流外包可以避免物流设施的投资；
（3）信息技术的发展，方便了企业对合同物流作业的监控；
（4）快速反应和零库存的压力。
从物流服务的供给方看：
（1）近年来，第三方物流服务已有了很大的改进。特别是欧美国家提供服务的标准和作业效率也已大大提高，为客户需求定制的各类新型服务得到了发展。物流服务公司的营销也更强有力与熟练。欧美许多运输与仓储公司已演变成了广泛物流服务的供应商。
（2）大多数国家，公路运输行业成为越来越具竞争性的行业，资金回报下滑，利润率降低，通过改造成综合物流公司，形成进入门槛较高的细分市场，以保证与客户的长期合同。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题近些年，随着我国物流业快速发展，信息技术在物流业应用越来越广泛，许多物流企业都比较重视信息化工作。请阐述物流企业信息化的原则。正确答案： 物流企业信息化建设的最终目的是为了帮助物流企业解决现有问题，提升物流企业的竞争力，因此物流企业的信息化建设不能违背这个基本意愿，因此物流企业信息化的原则包括：
1.围绕信息化的目的进行物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，不能脱离这个目标而盲目的追求物流信息的先进性，或者为了节省资金而降低信息化的功能。
2.注重效益原则物流企业信息化本身就是为了提高自身竞争力，获得更好的效益，因此物流企业在进行信息化的时，要注意自身效益的实现，不仅包括短期效益，还要包括企业长期效益和社会效益
3.注重成本原则物流企业济宁信息化时，要注意合理控制物流信息化项目成本，避免因项目成本的不断增加导致项目的失败
4.整体与局部原则物流企业在实施信息化时，要以整体效益为目标，在物流管理中，存在许多的效益背反问题，在遇到这些问题时，要优先考虑整体效益，同时，物流整体目标是各个局部目标的集合，因此，做好整体目标与局部目标的协调，是物企业进行信息化建设解析： 暂无解析