在项目筹备阶段，需要确定项目产生什么样的效果才能够被认定为成功。只有符合预先设定的标准，才能说项目已经取得了成功。

题目

在项目筹备阶段，需要确定项目产生什么样的效果才能够被认定为成功。只有符合预先设定的标准，才能说项目已经取得了成功。

相似考题

1.只有成功的项目才需要进行总结,失败的项目没必要总结。()此题为判断题(对，错)。

2.()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。A:项目范围计划 B:项目章程 C:项目进度计划 D:成本估算文件

3.在进行工程项目后评价.判别成功度时，如果项目的大部分目标已经实现，达到了预期的效益和贡献.则可定为()A:完全成功 B:基本成功 C:局部成功 D:不成功

4.()包括了项目目标,即实施什么项目,以及成功完成项目后项目团队所能获得的收益。A.项目筹备B.项目界定C.项目规划D.项目统筹

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  • 第1题：

    在项目后评价的项目成功度评价的标准中，项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响，属于()。

    A:完全成功
    B:基本成功
    C:部分成功
    D:不成功

    答案：C
    解析：
    项目评价的成功度包括：①完全成功；②基本成功；③部分成功；④不成功；⑤失败。其中，部分成功表现为：项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

  • 第2题：

    在进行工程项目后评价，判别成功度时，如果项目原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求，则可定为（ ）。

    A.完全成功
    B.基本成功
    C.部分成功
    D.不成功

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    在进行工程项目后评价、判别成功度时，如果项目的大部分目标已经实现，达到了预期的效益和影响，则可定为（ ）。

    A.完全成功
    B.基本成功
    C.局部成功
    D.不成功

    答案：B
    解析：
    考点: 项目目标评价与可持续性能力评价。基本成功（B）：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。

  • 第4题：

    青奥会项目设定已经原则确定为哪些？


    正确答案: 游泳（跳水、游泳）、射箭、田径、羽毛球、篮球（奥运项目篮球或街头篮球）、拳击、划艇、自行车（小轮车、山地自行车）、马术（障碍）、击剑、足球、体操、手球、曲棍球、柔道、现代五项、划船、帆板、射击、乒乓球、跆拳道、网球、铁人三项、排球（室内或沙滩排球）、举重、摔跤（女子自由式摔跤、男子古典式摔跤）共26个大项。

  • 第5题：

    项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、收尾阶段

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目成功的8个要素都集中在项目的计划阶段。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    满足什么样条件的项目才称得上是成功的项目？


    正确答案: 1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；
    2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；
    3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；
    4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及参加者的利益，使得各方面都感到满意；
    5.与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受；
    6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；
    7.项目实施按计划、有持序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险，困难和干扰。

  • 第8题：

    由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）

    • A、所有项目阶段的信息
    • B、成功完成当前项目阶段的信息
    • C、成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
    • D、下一个项目阶段的信息

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    下面的（）不是在项目启动阶段被提出的“与环境无关”的问题。
    A

    成功的解决方案将带来什么样的经济收益

    B

    谁反对该项目

    C

    谁将为该项目付款

    D

    谁将使用该解决方案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。
    A

    项目范围计划

    B

    项目章程

    C

    项目进度计划

    D

    成本估算文件


    正确答案： B
    解析： 本题考查项目范围管理和WBS。项目范围计划是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。

  • 第11题：

    问答题
    满足什么样条件的项目才称得上是成功的项目？

    正确答案： 1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；
    2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；
    3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；
    4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及参加者的利益，使得各方面都感到满意；
    5.与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受；
    6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；
    7.项目实施按计划、有持序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险，困难和干扰。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）
    A

    所有项目阶段的信息

    B

    成功完成当前项目阶段的信息

    C

    成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息

    D

    下一个项目阶段的信息


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在进行项目成功度评价时，如果项目实现的目标非常有限，或者项目几乎没有产生效益和正面影响，则项目的成功度可评价为()

    A:部分成功
    B:基本成功
    C:不成功
    D:失败

    答案：C
    解析：
    项目成功度的标准可分为五个等级：①完全成功。项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。②基本成功。项目的大部分目标已经实现；相对成本而言.项目达到了预期的效益和影响。③部分成功。项目实现了原定的部分目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。④不成功。项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没产生什么正效益和影响。⑤失败。项目的目标是不实现的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。

  • 第14题：

    在进行工程项目后评价，判别成功度时，如果项目原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求，则可定为（　）。

    A.完全成功
    B.基本成功
    C.局部成功
    D.不成功

    答案：B
    解析：
    考点:项目目标评价与可持续性评价。项目成功度评价一般以表格调查形式表示，由参加评价活动的专家对工程项目的不同内容及其相关重要性进行综合分析，按规定等级判断项目成功的程度。一般分为五个等级：（1）完全成功（A）：原定日标全面实现或超过预期，项目功能、效益和影响充分发挥。（2）基本成功（B）：原定目标大部分实现，项目功能、效益和影响基本达到预期要求。（3）部分成功（C）：原定目标部分实现，项目功能有缺陷，效益和影响只有部分实现。（4）不成功
    （D）：原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差。（5）失败（E）：原定目标无法实现，项目不得不终止。

  • 第15题：

    在项目筹备阶段，就需要确定项目产生什么样的效果才是成功的。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第16题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第17题：

    下面的（）不是在项目启动阶段被提出的“与环境无关”的问题。

    • A、成功的解决方案将带来什么样的经济收益
    • B、谁反对该项目
    • C、谁将为该项目付款
    • D、谁将使用该解决方案

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目筹备阶段，就需要确定项目产生什么样的效果才是成功的。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    在每一阶段开始时进行启动过程（）

    • A、是一种资源浪费，应该尽量避免
    • B、有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准
    • C、有助于确保项目按原定计划进行
    • D、有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    在项目筹备阶段，需要确定项目产生什么样的效果才能够被认定为成功。只有符合预先设定的标准，才能说项目已经取得了成功。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    在项目筹备阶段，就需要确定项目产生什么样的效果才是成功的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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