简述丰田生产方式的方法体系。
题目
简述丰田生产方式的方法体系。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:为了减少浪费，丰田公司提出消除七种浪费的方法，主要的方法包括：准时生产线、平准化计划、看板管理、全面质量管理、准时采购、少人化、现场改善、改进产品设计、减少调整准备时间等。各种方法之间相互联系，形成一个完整的整体。
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第1题：
简述丰田车系ABS系统故障码人工调取方法。
正确答案:将维修连接器接头分开或将WA与WB之间的短接销拔出，接通点火开关，将发动机室内的故障诊断座或驾驶室内的TDCL连接器的Tc与E1端子用跨线连接，仪表盘上的ABS警示灯即以一定的闪烁频率闪烁出故障码。 -
第2题：
丰田生产方式的真正目的（宗旨）是（）
正确答案:通过排除浪费降低成本 -
第3题：
简述丰田生产方式的方法体系。
正确答案:为了减少浪费，丰田公司提出消除七种浪费的方法，主要的方法包括：准时生产线、平准化计划、看板管理、全面质量管理、准时采购、少人化、现场改善、改进产品设计、减少调整准备时间等。各种方法之间相互联系，形成一个完整的整体。 -
第4题：
丰田的准时化生产方式是由（）提出的，当时受到超级市场的启示，及时生产已经使用的零件，避免了浪费，提高了生产效率。
- A、丰田喜一郎
- B、丰田佐吉
- C、丰田英二
- D、大野耐一
正确答案:A -
第5题：
简述丰田车系ABS故障码调取与消除方法。
正确答案: 调取：将维修连接器接头分开或将WA与WB之间的短接销拔出。接通点火开关。将发动机室内的故障诊断座或驾驶室内的TDCL连接器的Tc与E1端子用跨线连接，仪表盘上的ABS警示灯即一定的闪烁频率闪烁出故障码
清除：短接Tc 与E1端子，打开点火开关，在3s内连续踩制动踏板8次，即可消除故障码。 -
第6题：
丰田生产方式的目标与经营理念是什么？
正确答案: 丰田生产方式的核心（经营目标）是：不断消除浪费，进行永无休止的改进。
丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：生产过度的浪费；停工等待的浪费；搬运的浪费；加工本身无效的浪费；库存的浪费；动作的浪费；制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念：零库存与零缺陷管理。
反对成本主义：售价=成本+利润；
提倡积极进取：利润=价格-成本。 -
第7题：
被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。
- A、灵捷制造
- B、精益生产
- C、计算机集成制造
- D、定制生产
正确答案:B -
第8题：
丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。
正确答案:自动化 -
第9题：
精益生产方式（LeanProduction）是衍生自（）生产方式的一种管理哲学。
- A、丰田
- B、本田
- C、通用汽车
- D、福特
正确答案:A -
第10题：
“丰田生产方式”是由（）发明的。
- A、丰田佐吉
- B、丰田喜一郎
- C、丰田利三郎
- D、大野耐一
正确答案:D -
第11题：
问答题丰田生产方式的目标与经营理念是什么？正确答案： 丰田生产方式的核心（经营目标）是：不断消除浪费，进行永无休止的改进。
丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：生产过度的浪费；停工等待的浪费；搬运的浪费；加工本身无效的浪费；库存的浪费；动作的浪费；制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念：零库存与零缺陷管理。
反对成本主义：售价=成本+利润；
提倡积极进取：利润=价格-成本。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述丰田生产方式的主导思想。正确答案： 1、消除一切形式的浪费；
2、不断改进完善，追求尽善尽美；
3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。解析： 暂无解析 -
第13题：
丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局？
正确答案: 丰田生产方式中提倡设备的布置呈U字型布局，这里所说的设备通常是指机加工设备。 -
第14题：
准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（）
正确答案:正确 -
第15题：
精益生产的要求做法是（）。
- A、丰田生产方式
- B、福特生产方式
- C、准时化生产方式
- D、自动化生产方式
正确答案:C -
第16题：
丰田生产方式的核心思想是什么？
正确答案:丰田生产方式不是一个生产模式，不是每家企业都必须实现看板管理，而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点：
1）企业要以人为本，人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏，要提倡逆向思维，传统认为好的东西，往往成为被否定的东西。
2）任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用，发动大家找出浪费所在和解决措施，企业就会前进。
3）只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以，下功夫使企业生产出适应市场需要的产品，才是企业活动的中心。 -
第17题：
丰田生产方式中均衡生产包含产品品种和（）的均衡。
正确答案:产品总量 -
第18题：
简述丰田生产方式的主导思想。
正确答案: 1、消除一切形式的浪费；
2、不断改进完善，追求尽善尽美；
3、把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。 -
第19题：
（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
正确答案:准时化生产 -
第20题：
简述丰田汽车人工试验读取故障代码的方法步骤。
正确答案: 试验方式读取故障代码：与普通读取代码的方式相比，试验方式检测故障的能力和灵敏度较高。它还能检测起动信号、节气门怠速触点信号、空调信号和空档开关信号等。而且普通方式中可以检测到的项目，在试验方式中同样可以检测到。
试验方式是在汽车运行状态下读取故障，其程序如下：
（1）关闭点火开关后，用自诊断连接线跨接诊断插座中的“TE2”和“E，”端子。
（2）将点火开关臵于“ON”，此时“CHECK’’故障指示灯将快速闪烁（灯光闪烁及间隔时间为0.13秒）。
（3）起动发动机，模拟驾驶员所描述的故障状态行驶，车速不低于10km／h。
（4）路试之后，用自诊断连接线再跨接诊断插座中的TE，和E，端子，即“TE，”、“TE2”和“E://”端子相互短接，
（5）根据“CHECK’’灯的闪烁特征读取故障代码。 若在电控单元（ECU）中记录有多个故障代码，不管故障发生的先后次序如何，输出的代码都是数字小的在前，数字大的在后。若电子控制系统中未出现故障，触发自诊断系统后，“CHECK’’灯将一直闪烁，灯光闪烁及间隔时间为0.25秒。
（6）完成检查后，拆下诊断跨接线。 -
第21题：
丰田生产方式创始人，被誉为“穿着工装的圣贤”的人是（）
- A、大野耐一
- B、丰田喜一郎
- C、丰田英二
- D、神谷正太郎
正确答案:A -
第22题：
单选题“丰田生产方式”是由（）发明的。A丰田佐吉
B丰田喜一郎
C丰田利三郎
D大野耐一
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题丰田式生产方式是横向思维的典型例子。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述丰田生产方式的方法体系。正确答案： 为了减少浪费，丰田公司提出消除七种浪费的方法，主要的方法包括：准时生产线、平准化计划、看板管理、全面质量管理、准时采购、少人化、现场改善、改进产品设计、减少调整准备时间等。各种方法之间相互联系，形成一个完整的整体。解析： 暂无解析