更多“旅行社供应厂商的类型是什么？”相关问题
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第1题：
旅行社的组织机构主要有哪些类型？其主要优缺点是什么？
正确答案: 旅行社直线职能制和事业部制组织结构。
直线职能组织结构优点：
1、强调专业分工，信息传递速度快，工作效率高。
2、权力高度集中统一。
缺点：
1、各个职能部门之间协调困难；
2、组织结构缺乏弹性，不够灵活，缺乏横向联系。
事业部制组织结构优点：
1、旅行社最高管理层是最高决策管理机构，它既能把握事业发展决策、资金分配、人事安排这三方面的决策权，又能够摆脱日常繁杂事务。
2、各个部门则具有外联、计调和接待功能，有利于发挥各部门工作的能动性，培养人才。
3、对内有利于减少内部摩擦，对外有利于扩大影响，拓展客源市场。
缺点：
1、对部门经理的素质要求较高。
2、管理成本高。 -
第2题：
通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织（）做好备选。
- A、学习
- B、招标
- C、实践
- D、培训
正确答案:B -
第3题：
买方与供应商之间的关系类型有哪些？各关系类型的特征是什么？
正确答案: （1）松散型关系，其特征为：多种可用的供应货源，供应商之间的竞争程度高：随机购买（需要时，就下订单，没有预先的计划），竞争性投标（也就是要求供应商彼此之间竞标）。
（2）合作型关系，其特征为：货源较少，与数量有限的供应商进行谈判：优先的供应商，框架性协议（就是：买方与供应商事先就某种产品的大致需求量以及相应的交易条款达成协议。当有需求时，买方按照已经在框架协议中确定的条款下订单）。
（3）密切协作型关系，其特征为：单一货源（即买方同意只从某个特定供应商那里购买其某种产品），联合的关系（即买方与供应商认识到他们是在协作），信息公开（即买方与供应商允许彼此了解自身的内部消息，以使双方确认他们的协议是公平的）。
（4）战略伙伴关系，其特征为：单一货源，共同改进（买方与供应商同意共同协作，以改进质量与交货等方面），共同发展（买方将供应商纳入到自身的发展计划中来，以便双方能以合作的关系共同工作。） -
第4题：
厂商的定价模式会随不同的市场类型而有所改变，在下列哪种市场类型下，厂商可以自由地制定市场价格（）
- A、完全竞争市场
- B、寡占竞争市场
- C、完全独占市场
- D、不同市场类型对厂商定价自由度都没有影响
正确答案:C -
第5题：
对旅行社竞争厂商进行管理的步骤。
正确答案: ①自身实力的确定。
②调查竞争厂商的实力和发展战略。
③确定竞争厂商的性质。
④采用相应的市场策略和手段。 -
第6题：
简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么？
正确答案: 运用TPM抑减机台设备故障，使机台几乎没有故障的设计，运用预防保养机制，减少在生产中的故障机会，确守预防保养时程，备有维修必要零组件库存，作业员的日常保养工夫改善机台设计，使故障一旦出现很快便可以修复，建立故障异常及时显示、及时修复的管理机制。由于用料库存几乎等于零，厂商拿到广告牌就要立即投产，当天（交货指定时间）内交货，如果进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产，这正是提升供应厂商的实时供应能力的必要性所在。 -
第7题：
零售商的存货所有权类型包括（）、余货保退、寄售和厂商管理补货。
- A、供应商所有
- B、中间商所有
- C、代理商所有
- D、零售商所有
正确答案:D -
第8题：
问答题简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么？正确答案： 运用TPM抑减机台设备故障，使机台几乎没有故障的设计，运用预防保养机制，减少在生产中的故障机会，确守预防保养时程，备有维修必要零组件库存，作业员的日常保养工夫改善机台设计，使故障一旦出现很快便可以修复，建立故障异常及时显示、及时修复的管理机制。由于用料库存几乎等于零，厂商拿到广告牌就要立即投产，当天（交货指定时间）内交货，如果进料不准时或进料质量不良，次工序就无法投产，这正是提升供应厂商的实时供应能力的必要性所在。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题对旅行社竞争厂商进行管理的步骤。正确答案： ①自身实力的确定。
②调查竞争厂商的实力和发展战略。
③确定竞争厂商的性质。
④采用相应的市场策略和手段。解析： 暂无解析 -
第10题：
名词解释题旅行社供应厂商正确答案： 旅行社供应厂商是指为旅行社提供必需的生产要素的企业，在产业价值链中位于旅行社的上游，包括旅游饭店、旅游交通、旅游景点、购物场所等满足旅游者在旅游过程中所有需要的企业。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题飞机维修单位与外部的联系是（）A适航部门做技术支援；制造厂商作为直接领导；航材供应商按时提供合格航材
B适航部门作为直接领导；制造厂商按时提供合格航材；航材供应商做技术支援
C适航部门按时提供合格航材；制造厂商做技术支援；航材供应商作为直接领导
D适航部门作为直接领导；制造厂商做技术支援；航材供应商按时提供合格航材
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题提升供应厂商的实时供应能力的基本做法是什么？正确答案： 1.使供应厂商距离母厂很近（或用Consign仓）；
2.辅导供应厂商提升生产效率与制程质量；
3.让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界；
4.使双方经营利害一致。解析： 暂无解析 -
第13题：
提升供应厂商的实时供应能力的基本做法是什么？
正确答案: 1.使供应厂商距离母厂很近（或用Consign仓）；
2.辅导供应厂商提升生产效率与制程质量；
3.让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界；
4.使双方经营利害一致。 -
第14题：
库级油库系统中未接收到的油品出库单，由应用系统厂商和（）协调解决。
- A、供应商
- B、生产厂商
- C、软件厂商
- D、集成厂商
正确答案:D -
第15题：
完全垄断厂商的差别定价有哪几种类型，分别是什么？
正确答案: 有三种：
第一，一级差别定价。指厂商根据每一个消费者买进的每一个单位产品愿意并且能够制服的最高价格来逐个确定产品销售价格。
第二，二级差别定价。指厂商把产品分为几组，按组制定差别价格，以榨取部分消费者剩余的定价方式。
第三，三级差别定价。指厂商根据各分市场的边际收益要等于整个市场的边际收益的市场分配原则，把总产量分配到各分市场，然后根据各分市场的需求价格弹性分别制定差别定价的定价方法。 -
第16题：
旅行社供应厂商
正确答案: 旅行社供应厂商是指为旅行社提供必需的生产要素的企业，在产业价值链中位于旅行社的上游，包括旅游饭店、旅游交通、旅游景点、购物场所等满足旅游者在旅游过程中所有需要的企业。 -
第17题：
保证供应和（），是旅行社采购工作的任务。
正确答案:降低成本 -
第18题：
提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括（）
- A、使供应厂商距离母厂很近
- B、并购上下游供应商
- C、辅导供应厂商提升生产效率与制程质量
- D、让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界
正确答案:B -
第19题：
问答题买方与供应商之间的关系类型有哪些？各关系类型的特征是什么？正确答案： （1）松散型关系，其特征为：多种可用的供应货源，供应商之间的竞争程度高：随机购买（需要时，就下订单，没有预先的计划），竞争性投标（也就是要求供应商彼此之间竞标）。
（2）合作型关系，其特征为：货源较少，与数量有限的供应商进行谈判：优先的供应商，框架性协议（就是：买方与供应商事先就某种产品的大致需求量以及相应的交易条款达成协议。当有需求时，买方按照已经在框架协议中确定的条款下订单）。
（3）密切协作型关系，其特征为：单一货源（即买方同意只从某个特定供应商那里购买其某种产品），联合的关系（即买方与供应商认识到他们是在协作），信息公开（即买方与供应商允许彼此了解自身的内部消息，以使双方确认他们的协议是公平的）。
（4）战略伙伴关系，其特征为：单一货源，共同改进（买方与供应商同意共同协作，以改进质量与交货等方面），共同发展（买方将供应商纳入到自身的发展计划中来，以便双方能以合作的关系共同工作。）解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题旅行社供应厂商的类型是什么？正确答案： ①旅游交通企业
②饭店
③餐饮服务企业
④旅游景点（区）
⑤其他商业机构解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题完全垄断厂商的差别定价有哪几种类型，分别是什么？正确答案： 有三种：
第一，一级差别定价。指厂商根据每一个消费者买进的每一个单位产品愿意并且能够制服的最高价格来逐个确定产品销售价格。
第二，二级差别定价。指厂商把产品分为几组，按组制定差别价格，以榨取部分消费者剩余的定价方式。
第三，三级差别定价。指厂商根据各分市场的边际收益要等于整个市场的边际收益的市场分配原则，把总产量分配到各分市场，然后根据各分市场的需求价格弹性分别制定差别定价的定价方法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题供应链的概念与特征是什么？它主要可以分为几种类型？正确答案： 特征：复杂性、动态性、交叉性、面向客户需求。
可以分为效率型供应链和响应型供应链。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题旅行社的组织机构主要有哪些类型？其主要优缺点是什么？正确答案： 旅行社直线职能制和事业部制组织结构。
直线职能组织结构优点：
1、强调专业分工，信息传递速度快，工作效率高。
2、权力高度集中统一。
缺点：
1、各个职能部门之间协调困难；
2、组织结构缺乏弹性，不够灵活，缺乏横向联系。
事业部制组织结构优点：
1、旅行社最高管理层是最高决策管理机构，它既能把握事业发展决策、资金分配、人事安排这三方面的决策权，又能够摆脱日常繁杂事务。
2、各个部门则具有外联、计调和接待功能，有利于发挥各部门工作的能动性，培养人才。
3、对内有利于减少内部摩擦，对外有利于扩大影响，拓展客源市场。
缺点：
1、对部门经理的素质要求较高。
2、管理成本高。解析： 暂无解析