协助倡导者、企业高层领导筛选对企业来说至关重要的六西格玛项目,选择合适的人员,并在项目进行中培训和指导,主要是下述哪个角色的职责:()
第1题:
在企业的六西格玛组织中,是较小项目的团队负责人,支撑着组织关键项目的完成,人数最多,是组织的基础力量,具有一定的知识技能,这个角色是()
第2题:
在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()
第3题:
在推进六西格玛管理的组织中,负责对六西格玛管理进行全面部署,为项目实施提供资源保障,是下述哪个角色的主要职责?()
第4题:
关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责,以下说法不正确的是()
第5题:
在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()
第6题:
业务负责人不需要独立完成项目,他们在六西格玛管理中的职责是()
第7题:
黑带是六西格玛管理中最为重要的角色之一。在下面的陈述中,哪些不是六西格玛黑带应承担的任务().
第8题:
黑带大师(MBB.
黑带(BB.
C.绿带(G
倡导者或明星(Champion)
第9题:
担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
负责选择和确定要开展的六西格玛项目
第10题:
倡导者
资深黑带
黑带
绿带
第11题:
黑带
黑带大师
绿带
倡导者
第12题:
倡导者
资深黑带
黑带
绿带
第13题:
绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()
第14题:
为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是()
第15题:
企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的()?
第16题:
在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()
第17题:
为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()
第18题:
确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任()
第19题:
倡导者
资深黑带
黑带
绿带
第20题:
达成对六西格玛的共识
协助选择黑带、绿带
为黑带、绿带提供资源支持
关注黑带、绿带的项目实施过程
协调所管辖范围内的黑带、绿带项目,保持与业务方向的一致性
确保过程改进能够落实,保持改进成果
第21题:
倡导者
黑带大师
绿带
黑带
第22题:
绿带(GB)
黑带(BB)
资深黑带(MBB)
业务负责人
第23题:
倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人,负责制定六西格玛的战略和规划,并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍
资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署
黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作,负责团队的启动,管理团队的进展,为团队成员提供培训和辅导
业务负责人协助选择黑带、绿带,为其提供资源支持,确保过程改进能够落实,保持改进成果