为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是()
第1题:
第2题:
以下属于黑带职责的是()
第3题:
下列职责中,属于黑带职责的有()。
第4题:
在六西格玛管理的组织中,指导六西格玛团队开展工作,使项目获得成功的人物是()
第5题:
六西格玛项目团队的活动阶段可分为()。
第6题:
在六西格玛管理组织中,关于绿带的作用说法错误的是()
第7题:
更新团队项目计划书
建立项目跟踪计划
项目相关文件归档
更新现有的相关的体系文件
第8题:
协调和指导跨职能的六西格玛项目
领导六西格玛项目团队,实施并完成六西格玛项目
识别过程改进机会
选择最有效的工具和技术
建立组织的六西格玛管理的愿景
第9题:
倡导者
资深黑带
黑带
绿带
第10题:
倡导者
黑带大师
黑带
绿带
第11题:
六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%
六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可
六西格玛项目目标约定最少要改进30%
六西格玛项目目标要遵循SMART原则
第12题:
甘特图
树图
关联图
亲和图
第13题:
六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是()。
第14题:
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()
第15题:
六西格玛项目启动初始,项目团队应制定该团队的推进计划,常使用的工具是()
第16题:
六西格玛项目团队成员在完成项目目标后,项目关闭之前还要进行的工作有:()
第17题:
在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()
第18题:
在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()
第19题:
是BB项目团队的成员
是较小项目的团队负责人
是专职项目推进人员
执行改进计划降低成本
第20题:
黑带大师(MBB.
黑带(BB.
C.绿带(G
倡导者或明星(Champion)
第21题:
倡导者
大黑带
黑带
绿带
第22题:
项目识别及选择
形成团队
团队考核
确定特许任务书
培训团队
第23题:
传统、典型的组织结果是按职能划分的
为使六西格玛项目顺利推进,应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门,需要组建跨职能部门的项目团队
六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发,解决关键环节中的问题