两化融合管理体系的实施过程,下列说法正确的是()。
第1题:
A.获得技术实现过程中的动态信息
B.必要时,对技术实现过程实施监视和测量
C.制定适宜的措施,有效防范技术风险
D.业务流程与组织机构调整的动态信息
第2题:
A.将两化融合管理体系作为一个有机整体进行管理
B.明确两化融合管理体总体与局部的分解关系以及分工协作机制
C.确定支持条件和资源
D.充分应用新技术、新方法、新理念,全面提升两化融合管理体系的有效性,实现全局优化
第3题:
A.数据
B.技术
C.业务流程
D.组织结构
第4题:
第5题:
依据GB/T24001-2016标准8.1条款的要求,组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以及设施6.1和6.2所识别的措施所需的过程,通过()。
第6题:
下列两化融合管理活动,属于最高管理者的职责的是()
第7题:
关于两化融合实施过程的策划,以下说法是错误的是()
第8题:
依据GB/T24001-2016标准“运行策划和控制”的要求,组织应建立、实施、控制并保持环境管理体系要求以及设施6.1和6.2所识别的措施所需的过程,通过()。
第9题:
在体系标准中,HSE管理体系建立与实施的输入要素是()
第10题:
每半年进行一次
每年进行一次
在业务流程与组织结构优化、技术实现后
按预先策划的周期进行或内外部因素变化达到一定条件时
第11题:
运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向
包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程
实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划
要保障基础条件和资源
第12题:
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第13题:
A.成立策划小组,需求部门、技术部门及相关部门都加入小组
B.完善评估与诊断方法,对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析,结果作为策划的重要依据
C.两化融合实施方案策划,只需要信息化管理部门参与即可
D.必要时,可引入外部咨询机构
第14题:
A.战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环
B.战略—方针—目标—KPI—改进的管理循环
C.数据—技术—业务流程—组织机构的要素循环
D.策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环
第15题:
第16题:
请简要阐述一下两化融合管理体系的策划与两化融合管理体系实施中的策划之间的区别?
第17题:
()是全面管理体系的组成部分,包括制定、实施、实现、评审和维护环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、操作惯例、程序、过程和资源。
第18题:
两化融合实施过程中动态调整的时机应该在()
第19题:
在两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是()
第20题:
随着市场形势的变化、某机械制造企业调整产品结构,更新组织结构,优化业务流程,重新配置资源,此情景符合()
第21题:
业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
无所谓哪个优先
第22题:
第23题:
业务流程与组织结构优化的设计在安排上要晚于技术实现
应该追求最先进的技术
技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优
技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化