阐述ABC分析法在商品结构调整中的运用。
题目
阐述ABC分析法在商品结构调整中的运用。
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第1题：
在ABC分析法中，对C类物资实行重点管理。
A对
B错
错
略 -
第2题：
ABC分类控制法是ABC分析法在（）管理上的运用。
正确答案:企业 -
第3题：
在ABC分析法中，A类物资一般价值低、销售额小，品种多。
正确答案:错误 -
第4题：
简述价值工程中ABC分析法的基本思想。
正确答案:ABC分析法的基本原理是处理任何事情都要分清主次，轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。在实际工作中，就是根据主次轻重关系，采取保证重点，照顾一般，才能取得事半功倍的成效。ABC分析法就是一种寻找主要因素的方法。 -
第5题：
运用ABC分析法可以将客户分为三类。其中，B类客户占累计销售额的（）左右。
- A、25%
- B、20%
- C、30%
- D、15%
正确答案:A -
第6题：
怎样将ABC分析法应用到库存管理中？
正确答案: 就是将库存中的物资，在生产上占重要的地位，品种少而占资金多的物资划为A类；在生产中不占重要地位，而品种多、资金占用少的物资划为C类；处在A类和C类中间的物资划为B类；把主要精力重点放在A类物资管理上，B类一般管理，C类物资简单管理。 -
第7题：
运用ABC分析法将客户分为三类，（）是企业的关键客户。
正确答案:A类客户 -
第8题：
价值工程在选择对象阶段往往需要运用一些特定技术方法进行定量分析，常用的方法有（ ）。
- A、线形图解法
- B、ABC分析法
- C、百分比分析法
- D、强制确定法
- E、价值指数法
正确答案:B,C,D,E -
第9题：
填空题ABC分类控制法是ABC分析法在（）管理上的运用。正确答案： 企业解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题举例阐述PDCA循环在护理质量管理中的具体运用。正确答案：解析： -
第11题：
多选题配送中心运用ABC分析法，可以根据储存商品的（）加以分类，进行重点管理。A种类
B数量
C价值
D重量
E周转率
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题阐述产品会给顾客带来的好处是商品分析法中的（）。A证
B特
C优
D利
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
阐述产品会给顾客带来的好处是商品分析法中的（）。
- A、证
- B、特
- C、优
- D、利
正确答案:D -
第14题：
ABC分析法的核心是（）。
- A、抓住影响收益最大关键少数商品
- B、抓住主要商品
- C、分清主次产品
- D、将现有商品分为ABC三类
正确答案:A -
第15题：
在ABC分析法中，对C类物资实行重点管理。
正确答案:错误 -
第16题：
阐述农业生产结构调整的原则有哪些？
正确答案: 专业生产与综合经营相统一 ；
资源的利用率与利用效率相统一；
经济效益与生态效益相统一 ；
局部利益与全局利益相统一。 -
第17题：
在风险型决策中，如何运用效用曲线分析法进行决策？
正确答案:实际工作中，在同等程度的风险情况下，不同人对风险的态度不同。一般人并不是
按期望值的大小去考虑问题，而是根据自己对风险的承受能力来做决策。要了解决策者对于风险的态度，这就需要测定他的效用曲线。
同等量的得失，在不同场合的情况下，它的价值在人们主观上具有不同量的含义，这种主观上的价值，称之为效用值。
根据某个人对事件的风险态度（即益损值与效用曲线的关系）变化关系画成效用曲线图。
效用曲线有三种类型：保守型——风险程度小于期望值，它所代表的决策人不愿意承担过大的风险；冒险型——则正好相反，它所代表的人为了获取高额利润不惜冒险；中间型——它所代表的决策者只根据期望值的计算来做决策。 -
第18题：
库存控制中的ABC分析法是指怎样管理库存？
正确答案: 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法
在全部库存中，占库存资金80%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的20%左右的物资定为A类物资，实施重点管理；
占库存资金15%左右，品种数占库存项目总数的30%左右的物资定为B类物资；仅占库存资金5%左右，而其品种数却占库存项目总数的50%左右的物资定为C类物资，无须进行精确控制。 -
第19题：
论述ABC管理法在企业管理中的运用。
正确答案: ABC管理法全称ABC库房分类管理控制法，ABC管理法概括起来就是“分清主次、分类管理”。
ABC管理法用于库存管理，是将库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。分类的依据是企业各种物资需要量与品种之间存在着一个基本规律，即少数品种的物资占用了大部分储备资金，多数品种的物资占用储备资金少。
物资分为ABC三类的依据如下：A类物资，库存品种占全部品种的5%-10%，而资金累计数占全部资金总额的70%；B类物资，库存品种占全部品种的20%-30%，而资金累计数占全部资金总额的20%；C类物资库存品种占全部品种的60%-70%，而资金累计数占全部资金总额的10%。所以在库存管理控制中应抓住品种少、资金占用额大的物资重点管理。在具体运用时，要结合企业物资供应条件，进行物资分类，减少物资类别，针对不同物资，采用不同的订货方式，确定合理的储备水平，减少资金占用。 -
第20题：
配送中心运用ABC分析法，可以根据储存商品的（）加以分类，进行重点管理。
- A、种类
- B、数量
- C、价值
- D、重量
- E、周转率
正确答案:A,B,C,E -
第21题：
问答题阐述ABC分析法在商品结构调整中的运用。正确答案： 将商品分为ABC三类，有效了解商品结构和商品现状。如果将商品结构连续两年的ABC分析进行汇总分析，将会进一步了解商品今年和去年的状况，有效指导门店销售策略，这种方法叫双ABC分析。通过双ABC分析可以将商品划分为12个类型（在字母的排序上前一个字母表示该商品今年的类型，后一个字母表示该商品去年的类型，如果只有一个字母，表示该商品去年没有，唯一的字母表示今年的商品类型）：
●A是今年新品，可能是新上市的大力度促销商品；
●AA是今年和去年都是A类商品，可能是一线明星商品、强季节商品、促销商品；
●AB是去年为B类，今年为A类，呈上升趋势；
●AC是去年是C类，今年是A类，培养潜力很大的商品；
●B是今年新品，销售不错；
●BA是去年是A类商品，今年是B类商品，销售有所下滑；
●BB是今年和去年都是B类商品；
●BC是去年是C类商品，今年是B类商品，可见去年和今年都没大力度促销，可培养；
●C类是刚上市商品，没有经过促销，有待观察；
●CA是今年是C类，去年是A类，下滑严重，需要删除；
●CB是今年是C类，去年是B类，有所下滑，需要删除；
●CC今年和去年都是C类商品，可能是结构性商品，不能删除。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述ABC管理法在企业管理中的运用。正确答案： ABC管理法全称ABC库房分类管理控制法，ABC管理法概括起来就是“分清主次、分类管理”。
ABC管理法用于库存管理，是将库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。分类的依据是企业各种物资需要量与品种之间存在着一个基本规律，即少数品种的物资占用了大部分储备资金，多数品种的物资占用储备资金少。
物资分为ABC三类的依据如下：A类物资，库存品种占全部品种的5%-10%，而资金累计数占全部资金总额的70%；B类物资，库存品种占全部品种的20%-30%，而资金累计数占全部资金总额的20%；C类物资库存品种占全部品种的60%-70%，而资金累计数占全部资金总额的10%。所以在库存管理控制中应抓住品种少、资金占用额大的物资重点管理。在具体运用时，要结合企业物资供应条件，进行物资分类，减少物资类别，针对不同物资，采用不同的订货方式，确定合理的储备水平，减少资金占用。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题ABC分析法的核心是（）。A抓住影响收益最大关键少数商品
B抓住主要商品
C分清主次产品
D将现有商品分为ABC三类
正确答案： A解析： 暂无解析