以下属于平行承发包模式特点的是()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
施工平行发包模式的弱点包括( ).
第10题:
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
多数情况下,由施工总承包管理单位与分包人签约,规避了业主方的风险
业主的招标及合同管理工作量大,对业主不利
施工总承包管理的招标不依赖图纸,可以提前,有助于缩短建设周期
建设项目业主负责对所有分包人的管理及组织协调,工作量大
第11题:
签订的合同越多,业主的责任与义务就越少
业主直接管理所有的施工合同,管理风险小
业主可以分次招标,每次招标工作量较小,业主用于招标的时问较少
业主直接控制所有工程的发包,可以决定所有工程的承包商的选择
第12题:
业主的合同管理工作量大大减小
业主的组织和协调工作量大大减小
业主的投资控制难度大
建设周期可能比较长,不利于进度控制
合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
关于施工平行承发包特点的说法,正确的是()。
第21题:
()通过全包可以减少业主面对承包商的数量,这给业主带来很大的方便,业主事务性管理工作较少。
第22题:
由于招投标时施工图设计已经完成,投标人进行投标报价有依据,且有利于业主方投资的早期控制
某部分施工图完成后,即可进行该部分的施工,可以边设计边施工,节省工期
业主方负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大
由于多次招标,业主用于招标的时间较长
业主方的合同管理工作量较小
第23题:
业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大
业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于施工总承包管理的角色,工作量大
对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资,对投资的早期控制不利
第24题:
设计和施工阶段有可能形成搭接关系,可以缩短整个项目工期
业主与承包商之间的界面简单,从而减少业主的协调和管理工作量
合同数量众多,造成业主方的合同管理困难
业主的组织协调、管理工作量增大,要求业主有很强的专业管理能力和管理经验
可以减少工作的不确定性,从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用,可以节省投资