管理宽度又叫做管理（）A、幅度B、长度C、扁平D、交叉

题目

管理宽度又叫做管理（）

  • A、幅度
  • B、长度
  • C、扁平
  • D、交叉
相似考题

1.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有()。A.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多B.高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少C.扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少D.扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少

2.扁平化的的特征是()A.扩大管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.缩小管理幅度

3.（）是指管理指挥系统的等级。A管理幅度B管理层次C管理宽度D管理等级

4.（ ）是指一名上级领导直接领导下级的人数，它与（ ）相互联系，相互制约。A．管理宽度、管理跨度B．管理幅度、管理层次C．管理层次、管理幅度D．管理幅度、管理宽度

更多“管理宽度又叫做管理（）A、幅度B、长度C、扁平D、交叉”相关问题

  • 第1题：

    扁平组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度大，管理层次少
    • B、管理幅度大，管理层次多
    • C、管理幅度小，管理层次少

    正确答案:A

  • 第2题：

    （）的问题叫做“气度”。

    • A、高度
    • B、宽度
    • C、广度
    • D、管理

    正确答案:D

  • 第3题：

    扁平化组织是指（）。

    • A、管理层次多，控制幅度窄的组织
    • B、管理层次少，控制幅度窄的组织
    • C、管理层次多，控制幅度宽的组织
    • D、管理层次少，控制幅度宽的组织

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

    • A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模
    • B、为了保证管理效果，管理幅度越大越好
    • C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
    • D、管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

    正确答案:A

  • 第5题：

    （　）是指一名上级领导直接领导下级的人数，它与（　）相互联系，相互制约。

    • A、管理宽度、管理跨度
    • B、管理幅度、管理层次
    • C、管理层次、管理幅度
    • D、管理幅度、管理宽度

    正确答案:B

  • 第6题：

    管理宽度又称管理幅度，指什么？


    正确答案:管理者有效的监督、管理其直接下属的人数。确定管理宽度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。

  • 第7题：

    单选题
    扁平型组织结构的表现为（　　）。
    A

    管理人员负担较轻

    B

    管理幅度小，管理层次多

    C

    不利于节约管理费

    D

    管理幅度大，而管理层次少


    正确答案： C
    解析：
    由于管理幅度大小和管理层次多少的不同而形成了两种不同形式的组织结构。一种垂直型组织结构；另一种是扁平型组织结构。其中扁平型组织结构中管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。但由于管理幅度大，要求上级适当授权，并且要求组织必须指定明确的目标、政策和计划。其缺点是管理人员负担较重，要求管理人员素质较好，且仍有失控的危险。

  • 第8题：

    单选题
    管理宽度又叫做管理（）
    A

    幅度

    B

    长度

    C

    扁平

    D

    交叉


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是指管理指挥系统的等级。
    A

    管理幅度

    B

    管理层次

    C

    管理宽度

    D

    管理等级


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？

    正确答案：
    管理幅度,也称组织幅度,指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目;管理层次是指组织中职位等级的数目。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,包括的成员数越多,所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。
    管理幅度受到诸多因素的影响,主要有管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等,具体如下:
    (1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强,可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样,管理的幅度便可适当宽些。
    (2)工作内容和性质。①主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。处在管理系统中不同层次的管理者,决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大,主管用于指导、协调下属的时间就越少。而越接近组织高层,主管人员的决策职能越重要,所以主管人员的管理幅度较中层和基层管理人员小。②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近,主管对每个人工作的指导和建议也大体相同。这种情况下,同一主管对较多下属的指挥和监督是不会有什么困难的。③计划的完善程序。下属如果单纯地执行计划,且计划本身制定得详尽周到,下属对计划的目的和要求明确,那么主管对下属指导所需的时间就不多;相反,如果下属不仅要执行计划,而且要对计划进一步r解,或计划本身不完善,那么主管对下属指导、解释的工作量就会相应增加,从而减少有效管理幅度。④非管理事务的多少。主管处理非管理事务所需的时间越多,对管理幅度的扩大就会产生越多的消极影响。
    (3)工作条件。①助手的配备情况。如果与下属有关的所有问题都要主管亲自处理,那么必然要花费他大量的时间,他能直接领导的下属数量也会受到限制。如果主管配备了必要的助手,由助手和下属进行一般的联络,并直接处理一些次要问题,则可以大大减少主管的工作量,增加其管理幅度。②信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。利用先进的技术去收集、处理和了解下属的工作情况,不仅可以及时地提出忠告和建议,而且可
    使下属更多地了解与自己工作有关的信息,从而能更自如、自主地处理分内的事务。这显然有利于扩大主管的管理幅度。③工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上的分散,会增加下属与主管以及下属与下属之间的沟通困难,从而影响每个主管所能管理的直属部下数量。
    (4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题越多,下属向上级的请示就越有必要、越经常;因此,上级能用于指导下属工作的时间和精力也越少,因为他必须花更多的时间去关注环境的变化,考虑应变的措施。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制。
    要使组织结构扁平化,可以从以下几个方面入手:
    (1)分权与集权相结合。组织扁平化管理实际上是权力中心下移,尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程。分权化组织结构将一定的决策权授予较低层级和较多组织成员,可以增强员工的参与感和自主性,有利于在企业中营造创造潜力发挥的氛围。因此,企业过去集权的组织结构必须向组织分权化转变,分权分到什么程度要看具体企业。要正确处理“分权”与“集权”的关系,组织扁平化管理的本质内涵应界定为“有控制的分权”,而不是绝对“集权”和“分权”的概念。
    (2)实行团队式管理。团队是扁平化组织结构构造的基础。扁平化组织本质上是知识体系,其竞争优势的建立主要在于如何对组织所拥有的知识、信息进行整合、创造和管理,从而更直接地面向市场、面向用户。为了支持这种知识、信息的整合、创造和管理,扁平化组织内部不能以职能为单位,而是形成一个个完整、统一的知识团队,这种团队将个体和组织结合起来。扁平化组织的运作核心就是通过这种团队式管理,不断释放整体知识能量,进而实现企业价值创造空间的创新和拓展。
    (3)组织区域学习型组织,将人员素质提到更高的高度。在扁平化组织中,管理幅度加大,决策中心下移,使得人力资源成为组织的第一资源,而人力资源的本质就是凝聚在人身上的知识、信息、技能等。因此,构建学习型组织,培养知识型员工成为组织扁平化的重要途径之一。
    (4)建立能很好地支撑企业的运作的计算机网络技术。计算机网络技术是组织结构扁平化的支撑。在传统的科层组织结构中,信息只掌握在少数人的手中,信息意味着权力,上级是把信息有选择地逐级地向下级传递,在这种情况下是无法推行扁平化的。只有当组织的信息技术得到相当普及,可以通过网络等手段,指令几乎可以同时传递到不同层级的人员时,实施扁平化管理才能得到保证。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    扁平化组织是指（）。
    A

    管理层次多，控制幅度窄的组织

    B

    管理层次少，控制幅度窄的组织

    C

    管理层次多，控制幅度宽的组织

    D

    管理层次少，控制幅度宽的组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。
    A

    管理幅度与管理层次共同决定组织规模

    B

    为了保证管理效果，管理幅度越大越好

    C

    当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系

    D

    管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个组织设立的行政层级的数目指的是（）。

    • A、管理宽度
    • B、管理长度
    • C、管理幅度
    • D、管理深度

    正确答案:D

  • 第14题：

    下列是扁平结构形态特征的是（　）

    • A、管理幅度较大
    • B、管理幅度小
    • C、管理层次较多
    • D、呈现高精尖特征金字塔形态。

    正确答案:A

  • 第15题：

    管理幅度包括管理的（）两个方面。

    • A、宽度和深度
    • B、宽度和广度
    • C、深度和广度
    • D、宽度和灵活度

    正确答案:A

  • 第16题：

    下述对直式结构和扁平结构的论断正确的是（）

    • A、直式结构管理层次多，管理幅度小。
    • B、直式结构优于扁平结构。
    • C、扁平结构管理幅度大，管理层次少。
    • D、扁平结构优于直式结构。

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）

    • A、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多
    • B、高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • C、扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少
    • D、扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少
    • E、管理宽度与管理层次无关

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）

    • A、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多
    • B、锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少
    • C、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少
    • D、扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多
    • E、扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构

    正确答案:A,C

  • 第19题：

    问答题
    管理宽度又称管理幅度，指什么？

    正确答案： 管理者有效的监督、管理其直接下属的人数。确定管理宽度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    扁平组织结构的特点是（）
    A

    管理幅度大，管理层次少

    B

    管理幅度大，管理层次多

    C

    管理幅度小，管理层次少

    D

    管理幅度小，管理层次多


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    不定项题
    扁平式组织结构的特点是（  ）。
    A

    管理幅度较大，管理层次较少

    B

    管理幅度较小，管理层次较多

    C

    管理幅度较小，管理层次较少

    D

    管理幅度较大，管理层次较多


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    扁平组织结构的特点是（）。
    A

    管理幅度大，管理层次少

    B

    管理幅度大，管理层次多

    C

    管理幅度小，管理层次少


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）
    A

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次多

    B

    锥形式组织结构的管理幅度小，组织层次少

    C

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次少

    D

    扁平式组织结构的管理幅度大，组织层次多

    E

    扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代锥形式组织结构


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

相关内容