（）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。A、全球标杆管理B、最佳企业管理实践C、战略性标杆管理D、工艺流程标杆管理

题目

（）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。

  • A、全球标杆管理
  • B、最佳企业管理实践
  • C、战略性标杆管理
  • D、工艺流程标杆管理
相似考题

1.标杆管理可以帮助企业进行战略性定位()此题为判断题(对，错)。

2.（）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。A、平衡计分卡法B、目标管理法C、标杆管理法D、关键业绩指标法

3.标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）A、确定标杆管理信息，需求，定义标杆管理条目B、选择、监督和管理一个标杆管理团队C、确定收集标杆管理信息的信息源D、依照改善的建议和确立的方法进行实施

4.标杆管理的特点()A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体明确，可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性C.标杆管理更注重科学

参考答案和解析
正确答案:C
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  • 第1题：

    标杆管理是一个动态的过程，需要企业对标杆管理进行不断校准并进行评价，从而提高标杆管理目标。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）

    • A、竞争标杆分析
    • B、职能标杆分析
    • C、战略性标杆分析
    • D、内部标杆分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    在标杆管理最佳企业管理实践的阶段，企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法，才能提高企业竞争力。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）

    • A、全球战略标杆
    • B、最佳企业管理实践
    • C、竞争产品的比较
    • D、工艺流程标杆管理

    正确答案:C

  • 第5题：

    按标的不同，标杆管理可以分为（）。

    • A、内部标杆管理
    • B、竞争标杆管理
    • C、功能标杆管理
    • D、流程标杆管理
    • E、战略标杆管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就，以此为标杆，将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较，分析的过程。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。


    正确答案:施乐公司；模仿创新

  • 第8题：

    单选题
    按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
    A

    标的不同

    B

    过程不同

    C

    内容不同

    D

    信息收集方法不同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。
    A

    全球标杆管理

    B

    最佳企业管理实践

    C

    战略性标杆管理

    D

    工艺流程标杆管理


    正确答案： C
    解析： 战略性标杆管理的含义。

  • 第10题：

    多选题
    按内容不同，标杆管理可以分为（）。
    A

    产品的标杆管理

    B

    过程的标杆管理

    C

    管理的标杆管理

    D

    战略的标杆管理

    E

    最佳实践标杆管理


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    在标杆管理最佳企业管理实践的阶段，企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法，才能提高企业竞争力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 也可以向其他行业的标杆企业学习。从别的行业的最佳企业学习最佳做法成为这一阶段的主要趋势。

  • 第12题：

    多选题
    “时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆”这句话说明实施标杆管理要（）
    A

    致力于持续的标杆管理

    B

    标杆管理不仅是管理层的职责，也是全体员工的事情

    C

    标杆管理要在全公司共享、内部推广、全面掌握

    D

    标杆管理要获得高层管理者的支持和推动

    E

    执行标杆管理的过程中，必须严格按照标杆管理计划进行


    正确答案： C,E
    解析： 这句话体现了标杆管理的持续性、全面性和全员性。

  • 第13题：

    下面关于标杆学习的哪项表述是错误的？（）

    • A、标杆学习包括持续评估组织的最佳实践，并将这些最佳实践融入公司的流程。
    • B、在实际操作中，标杆学习通常是一个企业组成一个标杆学习小组。
    • C、标杆学习是一个持续的过程，这个过程包括将公司的绩效与世界上或行业内最好的企业的绩效进行定性和定量的差距衡量。
    • D、被一个企业作为标杆学习的组织必须是直接竞争对手。

    正确答案:D

  • 第14题：

    从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）

    • A、内部标杆管理；
    • B、战略标杆管理；
    • C、竞争者标杆管理；
    • D、广泛标杆管理；
    • E、流程的标杆管理

    正确答案:A,C,D,E

  • 第15题：

    标杆管理中容易出现过分关注与合作伙伴之间流程相似性的问题，可能的解决方法是（）

    • A、深入研究以确定关键因素
    • B、审视关于最佳实践的研究
    • C、把标杆管理与商业战略联系起来
    • D、说服高层管理者主动参与标杆管理项目

    正确答案:B

  • 第16题：

    按内容不同，标杆管理可以分为（）。

    • A、产品的标杆管理
    • B、过程的标杆管理
    • C、管理的标杆管理
    • D、战略的标杆管理
    • E、最佳实践标杆管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。

    • A、标的不同
    • B、过程不同
    • C、内容不同
    • D、信息收集方法不同

    正确答案:C

  • 第18题：

    标杆管理的特点（）。

    • A、标杆管理是一个动态的循环的过程
    • B、标杆管理更具体，明确，可行
    • C、标杆管理注重实践
    • D、标杆管理具有广泛的适用性
    • E、标杆管理更注重科学

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    单选题
    （）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的比较。
    A

    战术性标杆

    B

    战略性标杆

    C

    操作性标杆

    D

    支持性标杆


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段（）
    A

    全球战略标杆

    B

    最佳企业管理实践

    C

    竞争产品的比较

    D

    工艺流程标杆管理


    正确答案： B
    解析： 标杆管理方法的形成和演变。

  • 第21题：

    多选题
    按标的不同，标杆管理可以分为（）。
    A

    内部标杆管理

    B

    竞争标杆管理

    C

    功能标杆管理

    D

    流程标杆管理

    E

    战略标杆管理


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    标杆管理的特点（）
    A

    标杆管理是一个动态的循环的过程

    B

    标杆管理更具体，明确，可行

    C

    标杆管理注重实践

    D

    标杆管理具有广泛的适用性

    E

    标杆管理更注重科学


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）
    A

    竞争标杆分析

    B

    职能标杆分析

    C

    战略性标杆分析

    D

    内部标杆分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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