为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？
题目
为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？
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第1题：
WCM的目标是什么？（）
- A、零浪费、零缺陷、零故障、零库存、零事故
- B、零浪费、零缺陷、零排放、零库存、零事故
- C、零浪费、零投诉、零故障、零库存、零延误
- D、零浪费、零缺陷、零故障、零延误、零事故
正确答案:A -
第2题：
公司实现"零缺陷"的标准是产品零缺陷、服务零缺陷、操作零失误、设备零故障、材料零报废、环境零超标、机时零空置、接口零缝隙、安全零隐患、规章零违反。
正确答案:正确 -
第3题：
适时制概念的核心是（）
- A、降低材料和零件的耗费
- B、只在需要的时候将没有缺陷的零件和材料运送到生产线上
- C、提高对供应商需求的响应水平
- D、减少不需要的供应商
正确答案:B -
第4题：
6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求（）
- A、零废品生产
- B、零失误作业
- C、零误差
- D、零缺陷生产
正确答案:D -
第5题：
为什么采用液力挺柱或气门间隙补偿器的配气机构可以实现零气门间隙？
正确答案:在配气机构中预留气门间隙将使发动机工作时配气机构产生撞击和噪声。为了消除这一弊端，有些发动机尤其是轿车发动机采用液力挺柱，借以实现零气门间隙。气门及其传动件因温度升高而膨胀，或因磨损而缩短，都会由液力作用来自行调整或补偿。 -
第6题：
准时制的目的可以概括为（）。
- A、零交易
- B、零库存
- C、零缺陷
- D、零成本
- E、杜绝浪费
正确答案:A,B,C,E -
第7题：
准时化生产方式的基本思想是（）。
- A、看板生产
- B、生产均衡化
- C、适时适量生产
- D、零缺陷管理
正确答案:C -
第8题：
多选题下列有关适时制库存控制系统表述正确的有（）。A只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来
B每当产品生产出来就被客户拉走，存货持有水平就可以大大下降
C适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序
D目前，已有越来越多的公司利用适时制库存控制系统减少甚至消除对库存的需求
正确答案： B,C解析： 适时制库存控制系统是指制造企业事先和供应商和客户协调好：只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来；每当产品生产出来就被客户拉走。这样，制造企业的存货持有水平就可以大大下降。适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序以及诚信的供应商，否则，任何一环出现差错都将导致整个生产线的停止。目前，已有越来越多的公司利用适时制库存控制系统减少甚至消除对存货的需求，即实行零库存管理。适时制库存控制系统进一步的发展被应用于企业整个生产管理过程中——集开发、生产、库存和分销于一体，大大提高了企业运营管理效率。 -
第9题：
问答题为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？正确答案： 不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求，
这些要求包括：
（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。
（2）外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：一是具有吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。
（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求。具体要求如下：一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题运用适时制存货收发的制造流程必须对零件和材料建立全面质量控制系统。全面质量控制的目标是（）。A为发现和消除有缺陷的零件提供早期的预警机制
B从统计上估计有缺陷产品的潜在数量
C发现和消除造成“瓶颈”的维护和流程问题
D确保每一条生产线（包括正确的数量和规格）施加的“拉”力
正确答案： B解析： 这属于全面质量控制系统的目标。选项B不正确，因为它代表了达到选项A目标的一种方法。选项C不正确，因为它与零件和材料无关。选项D不正确，因为这是适时制系统中其他控制的目标。 -
第11题：
判断题公司实现"零缺陷"的标准是产品零缺陷、服务零缺陷、操作零失误、设备零故障、材料零报废、环境零超标、机时零空置、接口零缝隙、安全零隐患、规章零违反。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（）为零。A在制品
B废品
C缺陷
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
公司中离“‘六个零’有多远”其中‘六个零’是指：“员工零违章、管理零缺陷、（）零隐患、操作零失误、执行零差错、目标零事故”现场零隐患。
- A、安全
- B、生产
- C、现场
正确答案:C -
第14题：
下列有关适时制库存控制系统表述正确的有（）。
- A、只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来
- B、每当产品生产出来就被客户拉走，存货持有水平就可以大大下降
- C、适时制库存控制系统需要的是稳定而标准的生产程序
- D、目前，已有越来越多的公司利用适时制库存控制系统减少甚至消除对库存的需求
正确答案:A,B,C,D -
第15题：
TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（）为零。
- A、在制品
- B、废品
- C、缺陷
正确答案:C -
第16题：
全面提升设备质量，严格落实天窗修制度和设备养护维修标准，树立“零误差”、“零（）”、“零缺陷”理念。
- A、使用
- B、故障
- C、维修
正确答案:B -
第17题：
通过使原材料和零配件尽快地进入使用状态，从而最小化存货数量的存货计划方法称为（）。
- A、安全存货计划系统
- B、经济订货批量模型
- C、适时制存货系统
- D、主要的预算系统
正确答案:C -
第18题：
及时系统工厂的基本理念是（）。
- A、零库存、零缺陷、零故障
- B、精益生产
- C、看板管理
- D、拉式系统
正确答案:A -
第19题：
2017年，建好重点工程方面，将加强质量监督考核与责任追究，强化基建与生产专业衔接，确保工程建设质量，实现（）投产。
- A、“零缺陷”
- B、“零故障”
- C、“零问题”
- D、“零失误”
正确答案:A -
第20题：
单选题6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求（）A零废品生产
B零失误作业
C零误差
D零缺陷生产
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题为什么适时生产制度下可以实现“零存货”、“零缺陷”？正确答案： 不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求，这些要求包括：
（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。
（2）外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：一是具有吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。
（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求。
具体要求如下：
一是变革生产布局。
二是有效地进行预防性设备维护。
三是拥有多技能的工人。
四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。
五是建立良好的企业文化。
六是采用先进的信息系统支持。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题为什么适时生产制度下可以实现“实存货”、“零缺陷”？正确答案： 适时生产制度是一种全新的管理方式。管理思想是以顾客（市场）为起点，实施拉式的生产管理。其控制理念是，存货是一种浪费，应该消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费，其控制目标是实现零存货和零缺陷，缩短生产时间，全面提高生产及经营效率。
主要表现在以下几个方面：
1其生产是一种由后向前拉动的生产方式，强调供应商，生产各道具工序、环节之间紧密协调配合，要求适时交货，适时生产，适时供应，从而可以实现零存货。
2.各类生产设备是按照职能安排的。
3.各生产中心管理人员的关注的是生产质量。
4.订货方式先由生产商提出，供应商则按照生产商的要求及时供货。
5.投料的方式是按需投放。从以上几点说明在适时生产制度下可以实现“实存货”、“零缺陷”。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题准时化生产方式的基本思想是（）。A看板生产
B生产均衡化
C适时适量生产
D零缺陷管理
正确答案： D解析： 本题考查准时化生产方式。准时化生产方式的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。