简述项目成本与项目造价二者的区别

题目

简述项目成本与项目造价二者的区别

相似考题

1.项目招标标底有何作用?项目招标是否必须编制标底?简述标底与投标报价的区别。

2.项目造价管理不包括：()A. 项目成本B. 项目价值C. 项目资源D. 项目成本预算

3.固定造价合同与成本加成合成的主要区别在于二者收入确定方法的不同。()

4.简述项目后评价与可行性研究的区别。

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  • 第1题：

    电力造价管理主要属于( )的范畴。

    A. 项目质量管理

    B. 项目成本管理

    C. 项目进度管理


    参考答案B

  • 第2题：

    项目国民经济效益分析与项目财务效益分析的区别在于（）。

    A二者的分析角度不同

    B二者关于费用和效益的含义不同

    C二者关于效益和费用的范围不同

    D二者计算费用和效益的价格基础不同

    E二者评判投资项目可行与否的标准（参数）不同


    A,B,C,D,E
    略

  • 第3题：

    请简述成本效益分析和成本效果分析二者之间的区别。


    正确答案:（1）产出变量的标识不同。成本效益分析的产出结果可用货币来计量，而成本效果分析的产出结果是用效果指标来评价，不能用货币来计量。
    （2）评价方案的性质不同。成本效益分析可以用于比较目标不同的竞争方案，而成本效果分析只能用来比较目标相同的方案。

  • 第4题：

    简述项目造价的概念


    正确答案:项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。即政治经济学中的C+V+M。

  • 第5题：

    工程建设项目应实施全过程造价动态控制，其核心理念包括（　）。

    • A、项目决策时应当考虑项目全生命周期成本
    • B、工程造价控制是全过程的
    • C、应考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡
    • D、工程造价控制是动态的

    正确答案:B,D

  • 第6题：

    以下关于全生命周期与全过程造价管理的说法正确的是（）。

    • A、全生命周期造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程
    • B、全过程造价管理主要侧重于从工程评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制
    • C、两者的主要区别在于时间跨度和指导思想上的不同
    • D、全过程的造价管理与全生命周期造价管理没有区别

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目造价管理不包括（）

    • A、项目成本
    • B、项目价值
    • C、项目资源
    • D、项目成本预算

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    工程项目成本计划应在(    )的组织和主持下。
    A

    公司总经济师

    B

    公司造价师

    C

    项目经理

    D

    项目造价师


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述项目保证与项目控制的区别，举例说明。

    正确答案： 质量保证需要监控信息系统项目组质量保证体系的运行状况，审计项目的实际执行情况和质量保证规范之间的差异，并出具改进建议和统计分析报告，对项目的质量保证体系的执行质量负责。
    质量控制时对每个阶段或者关键活动的产出物进行检测，评估是否符合质量要求，对产出物的质量负责。
    例如：加工生产线，质量保证值负责生产线本身的质量保证，质量控制负责单个产品的实际质量情况。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    固定造价合同与成本加成合成的主要区别在于二者收入确定方法的不同。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    建设项目价值管理与建设项目成本管理有什么区别和联系？

    正确答案： 价值管理（Value Management，VM）是运用多学科知识对系统进行分析和评价的方法，VM对项目进行功能分析的基础上，进行功能优化和再创造，以实现最大价值和最低的寿命周期成本。他是二战期间由美国工程师麦尔斯提出的一门新兴的管理技术，他从材料代用研究开始，总结出一套保证同样功能的前提下，以最低成本实现必要功能的完整的科学方法。
    建设项目价值管理是价值管理在建设项目中的应用。它总体考虑项目决策、设计、施工、运营等各个阶段，内容包括对项目功能的分析、评价和论证，力争以最低的全寿命周期成本满足建设项目必要的功能。
    成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
    建设项目成本管理是根据企业的总体目标和建设项目的具体要求，在建设项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低建设项目成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
    联系：
    ①在时期上，都指的是全寿命周期，包括从前期规划到后期运营。
    ②在费用上，都要求在全寿命周期内费用最低。
    ③价值管理本质上是成本管理的一种。单纯的成本管理，一味的要求节省费用，忽略质量、功能等因素，势必会导致项目的低质量而引起后期运营费用的增加，得不偿失。而价值管理则在研究项目整体情况的基础上，对具体成本研究对象进行深入的分析研究，并结合一定的服务功能，分析哪些成本是可以避免的，哪些成本可以极大的提高产品的质量，提高用户体验。最终整体上做到成本的降低有的放矢。
    区别：
    ①目标不同：价值管理首先考虑的是项目的功能，在满足功能的前提下才考虑寿命成本最低。而成本管理主要目标就是降低成本。
    ②衡量的标准不同：价值不是完全由货币衡量，还包括美学、易操作和维修、环境、服务等。而成本管理则完全用货币衡量。
    ③内容不同：价值管理包括信息的收集与确定、成本分析、功能分析、价值创造、评价与提交五项内容；成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等内容。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    工程建设项目应实施全过程造价动态控制，其核心理念包括（　）。
    A

    项目决策时应当考虑项目全生命周期成本

    B

    工程造价控制是全过程的

    C

    应考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡

    D

    工程造价控制是动态的


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    将计算的项目技术经济指标与以实际发生造价为基础计算的指标进行对比，从而对建设工程项目成本及投资效果进行评价的基础是（ ）。

    A、概算造价
    B、预算造价
    C、投资估算
    D、目标造价

    答案：A
    解析：
    2020版教材P211 / 2019版教材P205
    “可以将以概算造价为基础计算的项目技术经济指标与以实际发生造价为基础计算的指标进行对比，从而对建设工程项目成本及投资效果进行评价。”

  • 第14题：

    【背景材料】 某城市公路的改建项目，为了控制工程造价，业主与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。在面对业主提出的要求后，施工方也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。 【问题】 1.简述公路工程造价的构成 2.简述工程施工项目成本管理的原则。 3.为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施有哪些?


    正确答案: 1.公路工程造价的构成分为建筑安装工程费、设备、工具、器具及家具购置费、工程建设其他费用、预留费用组成。
    2.工程施工项目成本管理的原则包括：成本最低化原则;全面成本管理原则;成本责任制原则;成本管理有效化原则;成本管理科学化原则。
    3.材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。

  • 第15题：

    简述项目保证与项目控制的区别，举例说明。


    正确答案: 质量保证需要监控信息系统项目组质量保证体系的运行状况，审计项目的实际执行情况和质量保证规范之间的差异，并出具改进建议和统计分析报告，对项目的质量保证体系的执行质量负责。
    质量控制时对每个阶段或者关键活动的产出物进行检测，评估是否符合质量要求，对产出物的质量负责。
    例如：加工生产线，质量保证值负责生产线本身的质量保证，质量控制负责单个产品的实际质量情况。

  • 第16题：

    简述公司融资与项目融资的区别。


    正确答案: ①贷款对象不同
    ②筹资渠道不同
    ③追索性质不同
    ④还款来源不同
    ⑤担保结构不同

  • 第17题：

    简述项目评估与可行性研究的区别。


    正确答案: （1）工作的主体不同。
    a.项目的可行性研究由项目业主主持
    b.项目评估由投资决策机构或项目贷款金融机构负责
    （2）进行项目评价的视角和着重点有所不同
    a.可行性研究主要从企业角度估量项目盈利能力，侧重微观经济效益
    b.项目评估则需对宏观和微观效益进行考察
    （3）项目评估与可行性研究在项目决策过程中所处的时序和地位有差别
    a.时序上看，可行性研究在前，项目评估在后
    b.从服务对象和地位看，可行性研究为业主服务是项目业主投资决策的依据；项目评估为决策机构服务，比可行性研究更具有权威性。

  • 第18题：

    项目成本管理又被称为项目造价管理。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    工程造价两层含义的区别之一是：建设项目成本中不含项目法人的利润和税金，而工程承发包价格中含有承包方的利润和税金。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    单选题
    项目造价管理不包括（）
    A

    项目成本

    B

    项目价值

    C

    项目资源

    D

    项目成本预算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    项目成本管理又被称为项目造价管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    将计算的项目技术经济指标与以实际发生造价为基础计算的指标进行对比，从而对建设工程项目成本及投资效果进行评价的基础是(  )。
    A

    概算造价

    B

    预算造价

    C

    投资估算

    D

    目标造价


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    项目国民经济效益分析与项目财务效益分析的区别在于（）。
    A

    二者的分析角度不同

    B

    二者关于费用和效益的含义不同

    C

    二者关于效益和费用的范围不同

    D

    二者计算费用和效益的价格基础不同

    E

    二者评判投资项目可行与否的标准（参数）不同


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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