执行和记录变更的主要步骤中，下列排序正确的是：（）A、列出执行变更的计划；执行特定的预防措施和减缓措施；将变更与所有受到影响的相关方进行沟通；执行所有特定的培训；获得其他许可或填写附加的文档；修改和分发要求修订的文档、程序B、列出执行变更的计划；执行特定的预防措施和减缓措施；将变更与所有受到影响的相关方进行沟通；获得其他许可或填写附加的文档；执行所有特定的培训；修改和分发要求修订的文档、程序C、列出执行变更的计划；将变更与所有受到影响的相关方进行沟通；执行特定的预防措施和减缓措施；执行所有特定的培训；获得

第1题：

第2题：

第3题：

全院性护理工作制度和工作规程的制定、修订和批准程序：（）。

• A、制定/修订——试行——修改——批准——培训——执行。
• B、制定/修订——修改——试行——批准——培训——执行。
• C、制定/修订——修改——试行——培训——批准——执行。
• D、制定/修订——试行——培训——批准——修改——执行。

正确答案:A

第4题：

下列对变更管理4个步骤描述正确的是：（）

• A、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、变更关闭
• B、执行变更管理程序、评估变更带来的风险、确认变更内容、通知相关人员
• C、设别变更内容、通知相关人员、评估变更带来的风险、执行变更管理程序
• D、设别变更内容、评估变更带来的风险、执行变更管理程序、通知相关人员

正确答案:A

第5题：

项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

• A、根据变更控制系统的输出执行
• B、通知项目团队，开始执行变更结果
• C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
• D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录

正确答案:D

第6题：

顶目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、要求开发人员继续进行修改
• B、签发变更请求
• C、更新问题日志
• D、向所有项目相关方沟通提议的变更

正确答案:B

第7题：

承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）

• A、修改合同以纳入这些变更
• B、将这些超范围变更添加到变更日志
• C、查阅沟通管理计划
• D、查阅变更管理计划

正确答案:D

第8题：

在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、要求项目发起人更新范围，以保护这项变更
• B、确保范围变更得到管理层的批准
• C、继续执行项目并根据需要讨论任何范围变更
• D、讨论遗漏范围变更程序的主题并制定范围变更流程

正确答案:D

第9题：

在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、记录要求的变更
• B、为执行变更分配职责
• C、与受影响方沟通该变更
• D、召集团队来评估变更的影响

正确答案:D

第10题：

施工进度计划实施时，将实际数据与进度计划对比之后，应进行的工作是（）。

• A、跟踪检查，收集实际进度数据
• B、分析计划执行的情况
• C、检查措施的落实情况
• D、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通

正确答案:B

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

下列变更管理流程的排序，正确的是：（）

• A、识别变更，批准变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更
• B、识别变更，评估变更，批准变更，执行和记录变更，关闭变更
• C、批准变更，识别变更，评估变更，执行和记录变更，关闭变更
• D、批准变更，评估变更，识别变更，执行和记录变更，关闭变更

正确答案:B

第16题：

针对IT基础架构中存在的薄弱环节，问题管理人员通常应制定相应的预防措施。以哪一个选项是不属于问题管理人员可能采取的预防措施？（）

• A、提交变更请求（RFC）
• B、改进相关的流程和程序
• C、对服务支持人员进行教育和培训
• D、执行提交的变更

正确答案:D

第17题：

在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）

• A、项目文档，正式验收和教训
• B、变更要求，正式验收和教训
• C、教训，执行情况报告和变更要求
• D、沟通管理计划，变更要求和项目文档

正确答案:A

第18题：

一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）

• A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
• B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
• C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
• D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑

正确答案:C

第19题：

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
• B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
• C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
• D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

正确答案:A

第20题：

项目计划执行结果包括：（）

• A、工作结果和变更请求
• B、更新了的项目计划和纠正措施
• C、基线变更和工作授权
• D、额外的计划和结果

正确答案:A

第21题：

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

• A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
• B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划
• C、进行必要的变更
• D、在进行任何变更前和管理层沟通

正确答案:B

第22题：

第23题：

第24题：