在写述职报告的时候，优缺点法是比较好的方法。

第1题：

第2题：

报告从表达的方式来分类为（）和书面述职报告。

A口头述职报告

B任期述职报告

C临时述职报告

D年度述职报告

A
略

第3题：

述职报告按期限划分，可分为：（）

A年度述职报告

B任期述职报告

C个人述职报告

D集体述职报告

E阶段述职报告

A,B,E
略

第4题：

述职报告正文开头就写工作实绩、经验、问题和教训。（）

A对

B错

错
略

第5题：

进行个人述职的军官，应当报告（）。

• A、任现职以来履行职责的情况
• B、主要工作体会
• C、个人优缺点
• D、竞聘职务

正确答案:A,B,C

第6题：

简述职位分析法的优缺点。

正确答案: 优点：（1）同时考虑员工与工作两个变量因素；
（2）将工作分析不同的等级，用于进行工作评估及人员甄选；
（3）不需修改就可用于不同组织、不同工作、所以比较各种组织间工作更加容易。
缺点：
（1）耗时，并且必须由受过专业训练的工作分析员填写问卷；
（2）工作特征抽象，不能描述实际工作中特定的具体的任务活动。

第7题：

述职报告落款的内容包括（）

• A、述职报告的主题词
• B、署名
• C、述职报告的对象
• D、述职时间或成文日期
• E、述职报告的印制机关

正确答案:B,D

第8题：

述职报告的标题有哪些形式（）

• A、由“任职期限+所任职务+文种”组成
• B、由“职务名称+述职针对年度+文种”组成
• C、只写文种，题下签署述职者职务和姓名
• D、只写职务，题下签署述职者职务和姓名

正确答案:A,B,C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

按写作主体划分，述职报告分为（）。

A年度述职报告

B阶段述职报告

C个人述职报告

D集体述职报告

C,D
略

第15题：

不同的岗位，有着不同的职责要求，即使是相同的岗位，也由于述职者个人的个性差异，其工作方法、工作业绩也不相同。因此，写述职报告要注意（）。

A标准要清楚

B内容要客观

C重点要突出

D个性要鲜明

E语言要庄重

D
略

第16题：

简述职位分类的优缺点。
1、职位分类的优点在于：
（1）因事设人而避免了因人设事滥竽充数现象；
（2）可以使考试和考核标准客观，有利于事得其人，人尽其才；
（3）便于实行公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划；
（4）可以做到职责分明，减少不必要的推诿纠纷，有利于获得职位的最佳人选，解决机构重叠、层次过多、授权不清、人浮于事等问题，提高组织机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态。
2、职位分类的缺点主要表现在：
（1）在适用范围上，职位分类较适用于专业性较强的工作和职位，而对高级行政职位、机密性职位，临时性职位和通用性较强的职位，则不太适用；
（2）实施职位分类的程序繁琐复杂，需要动用大量的人力、物力并需要有经验的专家参予，否则难以达到科学和准确地步；
（3）职位分类重事不重人，强调“职位面前人人平等”，因此严格限制了每个职位的工作数量、质量、责任，严格规定了人员的升迁调转途径，有碍于人的全面发展和人才流动，个人积极性不容易得到充分发挥；
（4）职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到繁琐、死板、不易推行。
略

第17题：

简述职务分析问卷法（PAQ）的优缺点。

正确答案: 优点：PAQ为收集职位诸多方面的量化资料提供了一种标准化工具，而标准化有助于确保不同的职位以相似的方式得到评估，并且由于收集到量化的，标准化的信息，就能够对不同职位进行比较。其次，PAQ提供了可靠的，有效的职位资料。再次，PAQ的操作性强，而且作为人员倾向性工具，其使用面相当广泛。最后，相对于其他工作分析系统来说，PAQ被认为是花费较少而且所需时间较少的工作分析工具。
缺点：使用该问卷进行工作分析的人员需要有相当高的阅读能力，即对工作分析人员的文化程度要求较高。其次由于PAQ问卷的设计目的是针对所有的职务，虽然项目数繁多（189或194），但毕竟有限，而且其评价的是基本工作要素而不是具体的工作任务，因此不能精确区分不同的工作。再次由于PAQ不关注任务活动，某些工作分析的目的仅通过PAQ不能圆满完成。最后，不论分析者对分析的工作熟悉与否都能产生相同的结果，这一方面说明问卷的信度高，另一方面也令人产生对结果的怀疑。

第18题：

试述职位调查法的优缺点。

正确答案: 1、优点：
①同时考虑了员工与工作两个变量因素，并将各种工作所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据。
②大多数工作皆可由5个基本尺度加以描绘，因PAQ可将工作分为不同的等级。
③由于PAQ可得出每一（或每一类）工作的技能数值与等级，因此它还可以用来进行工作评估及人员甄选。
④PAQ法不需修改就可用于不同组织，不同的工作，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得工作分析更加准确与合理。
2、缺点：
①需要时间成本很高，也非常繁琐。
②问卷的填写人要求是受过专业训练的工作分析人员，而不是任职者或上级。
③它的通用化或标准化的格式导致了工作特征的抽象化，所以不能描述。实际工作中特定的、具体的任务活动。
④对于工作描述与工作再设计，PAQ不是理想的工具。

第19题：

试述职位薪资体系的优缺点？

正确答案: 优点：
①实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制
②有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低
③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
①由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象
②由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这不利于企业对多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时的激励员工。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：