针对外派经理的行前培训项目设计必须考虑()和()限制。
第1题:
培训计划制定应遵循系统性原则,即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计,同时有助于员工个人职业发展,还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。
A对
B错
第2题:
影响外派经理文化涵化的因素包括()、()和()
第3题:
针对研发核心人员开展安全专业技能培训及资质认定,从事研发核心岗位()工作必须取得相应安全技能资质。
第4题:
在培训项目设计中,对培训时间、培训地点方面的选择应考虑哪些具体因素?
第5题:
对外承包工程的单位应当根据工程项目所在国家和地区的安全状况,有针对性地对外派人员进行(),增强外派人员的安全防范意识和自我保护能力
第6题:
设计有效的培训项目应该考虑哪些因素?
第7题:
外派劳务人员管理责任说法错误的是()
第8题:
建设银行对持有股权的债转股企业外派人员是指()等高级管理人员。
第9题:
职前培训
专题培训
项目培训
基础培训
第10题:
文化认知
态度
知识培训
技能培训
第11题:
企业必须承担劳务人员派出后的在外管理责任,也可交由外方雇主负责
承包工程的单位应当根据工程项目所在国家或者地区的安全状况,有针对性的对外派人员进行安全防范教育和应急知识培训
对外承包工程的单位应当有专门的安全管理机构和人员,负责保护外派人员的人身和财产安全
对外承包工程的单位应当为外派人员购买工伤社会保险
对外承包工程的单位应当为外派人员购买境外人身意外伤害保险
第12题:
产品经理
项目经理
资深研发工程师
开发经理等
第13题:
提供关于目的地国的大量实际和实用的信息,还包括目的地国与外派经理本国的历史渊源与现在的关系的培训是()
第14题:
在实际项目进程中,设计项目管理经理必须始终关注各种()。
第15题:
()应针对企业培训工作的性质、特点和各种企业培训对象的不同,设计出不同的教学计划,安排不同的教学进度,选择不同的教学方法和教学媒介。
第16题:
培训按照类型可以分为:入职培训、()、晋升培训或外派培训。
第17题:
对外派员工进行的传统的集体培训方式是把到达东道国的外派人员聚集在一起,给他们提供比外派前培训更具体的、更复杂的关于东道国文化的深层次知识。这种方式的培训与外派前的培训的惟一区别在于前者培训内容的当地化和内容的深度化。
第18题:
项目章程最少应该:()
第19题:
选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为()。
第20题:
培训计划制定应遵循系统性原则,即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计,同时有助于员工个人职业发展,还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。
第21题:
第22题:
企业培训教学活动
企业培训课程设计
企业培训项目开发
企业培训需求预测
第23题:
对
错