简述职能型组织结构的优缺点。

题目

简述职能型组织结构的优缺点。

相似考题

1.什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

2.简述直线职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。

3.简述直线职能制组织结构的优缺点。

4.简述直线职能型组织的组织结构及其项目团队的特点。

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  • 第1题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？

    A.简单型组织结构
    B.分部型组织结构
    C.机械型组织结构
    D.专家官僚型组织结构

    答案：B
    解析：
    A.不正确，简单型组织结构是指一种低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的组织结构。它适用于小型企业。这种小规模简单化的组织通常不会重复使用资源，以免造成低效率。B.正确。分部型组织结构，其特点是建立自我包容的单位，其分部拥有较大的自治权。与集权化的组织结构相比较，这种组织结构具有职能重复配置的问题。C.不正确，机械型组织结构是一种高度复杂、正规和集权的组织结构。该种组织结构中集权的趋势使职能重复减少到最低程度。D.不正确，专家官僚型组织结构是一种高度复杂化、低正规化的组织结构，并且专家是组织中必不可少的。该种组织结构集权的趋势使职能重复减少到最低程度。

  • 第2题：

    职能式组织结构有什么优缺点？


    正确答案: 优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；
    缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

  • 第3题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？（）

    • A、简单型组织结构；
    • B、分部型组织结构；
    • C、机械型组织结构；
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第4题：

    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能？（）

    • A、简单型组织结构。
    • B、分部型组织结构。
    • C、机械型组织结构。
    • D、专家官僚型组织结构。

    正确答案:B

  • 第5题：

    简述职能型组织结构的适用和优缺点。


    正确答案: 优点：
    ①能够大大提高管理的专业化程度
    ②利于高层管理者集中控制
    ③维护主要职能部门的权威
    缺点：
    ①主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难
    ②并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制
    适用于：
    ①不确定性低的稳定的战略环境
    ②各职能部门的技术是例行公事的独立性高的技术
    ③企业规模为小型或中等规模
    ④企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量

  • 第6题：

    直线职能型结构有什么特点？有何优缺点？该结构适合于什么样的组织？


    正确答案: 直线职能型结构是综合了直线型结构和职能型结构的优缺点而设计的一种组织结构。在各级直线指挥人员或行政领导人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这种职能机构是行政领导的业务助手和参谋，它们不能直接向下级部门下达命令，而只能进行业务指导，职能部门拟定的计划、方案以及有关指令，统一由直线指挥人员批准下达，因此，下一级的直线指挥人员或行政领导人，只会接受上级直线指挥人员的命令。
    直线职能型结构既保持了直线型结构的集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的专业分工管理的长处，从而大大提高了管理的效率，它具有较高的稳定性，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。这种结构的缺点是横向部门之间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点，职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一，最高领导的协调工作量较大，由于分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时这种结构的反应较为迟钝。
    这种结构是当前国内各类组织中最常见的一种组织结构，如企业、机关、学校、医院这种结构随处可见。

  • 第7题：

    简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。


    正确答案:指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
    优点：
    1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
    2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
    3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
    局限性：
    1：不易知道产品结构的调整。
    2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
    3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现

  • 第8题：

    问答题
    简述职能型营销组织的优缺点。

    正确答案：
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    简述职能型组织结构特点

    正确答案： 下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。
    优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。
    缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？（）
    A

    简单型组织结构；

    B

    分部型组织结构；

    C

    机械型组织结构；

    D

    专家官僚型组织结构。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述矩阵型组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
    缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。

    正确答案： ①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。
    ②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业；
    ③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    什么是职能型组织？有何优缺点？


    正确答案: 职能型营销组织是一般企业最常见的营销组织，是以工作方法和技能作为部门划分的依据来组织部门分工，是企业发展战略下基于工作职能的形式。
    主要优点：规章制度、工作程序、工作职责规范、权责清晰，结构垂直，能实现较好的工作控制；管理权高度集中，易实现对企业营销组织的有效控制。
    主要缺点：职能部门自成体系，横向信息沟通闭塞，部门间协调难度较大，管理成本较高；按职能分工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝；职能专业化分工不利于培养综合管理人才。

  • 第14题：

    简述职能型组织结构特点


    正确答案: 下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。
    优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。
    缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。

  • 第15题：

    简述职能型组织结构与事业部型组织结构的区别。


    正确答案: ①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。
    ②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业；
    ③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。

  • 第16题：

    简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。


    正确答案: 优点：
    第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
    第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
    缺点：
    第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
    第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。

  • 第17题：

    简述网络型组织结构的优缺点


    正确答案:网络型组织结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本，提高管理效益；二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理。
    缺点：网络型组织结构需要科技与外部环境的支持。

  • 第18题：

    什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？


    正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

  • 第19题：

    简述直线一参谋型组织结构的优缺点。


    正确答案:直线一参某型组织结构的优点：各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，可对部门实行有效管理；各部分由直线人员统一指挥，实行严格的责任制度，防止了管理中的多头领导和扯皮现象。缺点：上下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；部门之间沟通困难；参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾。使上层主管的工作量加大；难以培养熟悉全面情况的管理人员；组织系统的适应性较差，对新情况的反应较慢。比较适合中、小型的组织结构。

  • 第20题：

    问答题
    简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。

    正确答案： 指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
    优点：
    1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
    2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
    3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
    局限性：
    1：不易知道产品结构的调整。
    2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
    3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：
    第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
    第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
    缺点：
    第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
    第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    职能型组织结构有什么优缺点？

    正确答案： 优：能够大大提高管理的专业化程度，利于高层管理者集中控制，维护主要职能部门的权威。
    缺：主要人员过于专业化且狭隘，职能部门之间的协调比较困难，并且容易造成多头指挥，使下属部门无所适从，削弱责任制。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述职能型组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    缺点：各部门自成体系，忽略了组织的整体目标，组织缺乏弹性，不能适应迅速变化的环境
    解析： 暂无解析

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