简述科特的新规则。

题目

简述科特的新规则。

相似考题

1.新形势下科特提出了新规则,其内容包括()A.新的现实B.新的反应C.新的力量D.新的问题E.新的领导艺术

2.百日维新改革科举制度，开设（）以选拔新政治人才。A.经济特科B.财政特科C.外交特科D.法律特科

3.简述科特的管理新规则。

4.科特和修尔科

更多“简述科特的新规则。”相关问题

  • 第1题：

    简述塔尔科特•帕森斯的经济社会学思想。


    正确答案: （1）经济学与社会学研究领域的划分：经济学研究的是社会行为的手段与目的之间的关系，社会学关注的是社会行为的价值层面。
    （2）反对功利主义社会思想，以利益作为分析社会的几点
    （3）重新定义经济学与社会学而这都是社会系统的一部分，经济本身可以理解为一个系统

  • 第2题：

    科特的新规则


    正确答案: 1、新的现实；2、新的反应；3、新的力量；4、新的领导艺术；

  • 第3题：

    自体心理的创始人是（）

    • A、科恩伯格
    • B、雅可布森
    • C、科胡特
    • D、艾里克森
    • E、温尼科特

    正确答案:C

  • 第4题：

    以下关于约翰·科特论述正确的是（）

    • A、约翰·科特是美国人
    • B、约翰·科特认为，在企业成功的原因方面，领导的因素比管理因素更重要
    • C、约翰·科特认为，管理强而领导弱的后果是企业失控
    • D、约翰·科特认为，一位富有传奇色彩的领导人是企业重大变革的决定力量
    • E、约翰·科特认为，组织变革中最核心、最关键的问题无疑还是行为

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    简述科特的领导成功创新与变革管理的八个环节？


    正确答案: 管理学家J·科特提出成功的变革与创新的领导包括了八个环节：树立紧迫感，建立强有力的领导联盟，构建愿景规划，沟通创新愿景，广泛的授权运动，夺取短期胜利，巩固已有成果、深化创新，将创新成果制度化。具体分析如下：
    1）树立紧迫感是创新工作的一项关键责任。领导创新与变革管理需要仔细审视现实中的竞争压力，认清危机与机遇。市场竞争环境的压力既为组织的变革与创新提供了动力，也为变革与创新指明了方向。
    2）建立强有力的领导联盟是创新工作必须要有的组织保障。组织一个强有力的领导创新的群体，赋予他们领导创新足够的权力，鼓励领导群体的成员协同作战。组织的创新与变革工作常常由于缺乏强有力的领导联盟，而导致失败。
    3）构建愿景规划能够引导创新的方向。组织的愿景既是创新工作的出发点也是创新的归宿。一个清晰可信的、令人鼓舞的愿景确定了组织存在的理由和目标；它说明组织的经营哲学和经营理念，对组织的活动起指导作用；它能够统一员工的信念，争取利益相关者的依赖和支持。组织的愿景是由组织成员的个人愿景汇集而成，使组织成员的共同愿景。
    4）沟通创新愿景就是利用各种可用的媒介工具，与其他人沟通新的愿景规划和战略，通过领导联盟的示范传授新的行为。
    5）广泛的授权运动是实现组织创新愿景的基础。授权以实施愿景规划就是要扫清创新途中的障碍；改革阻碍组织实现创新的体制和机构；鼓励敢冒风险与非传统的观点、活动与行为。
    6）夺取短期胜利就是不等待愿景的完全实现，而是计划取得一些小的胜利，让每个人都能看到进步。要夺取短期胜利就是要制定逐步改进绩效的规划；实施规划，改进绩效；表彰和奖励参与绩效改进并取得成效的员工。尽可能做到将短期胜利的积极影响扩展到整个组织。
    7）巩固已有成果，深化创新就是利用对前一阶段成果的良好信任，改革与愿景规划不相适应的体制、结构、政策；培养、任用、晋升能执行愿景规划的员工；选用新项目、新观点和创新推动者再次激活整个创新过程。
    8）将创新成果制度化就是将创新的活动融入到组织文化之中，展示创新的积极成果，表明新的行为方式和改进结果之间的关系，不断地寻找新的变革力量和领导者，不断吸引创新先导者共同对变革与创新负起责任。

  • 第6题：

    简述特利科和拉舍尔经编机的区别。


    正确答案: （1）机构：特利科主要用钩针、槽针，梳栉数少、机号高，织物引出角度110-115°；拉舍尔主要用舌针、槽针，梳栉数多、机号低，织物引出角度140-170°。
    （2）产品：特利科多为薄型织物；拉舍尔多生产厚型织物、装饰织物、产业用布。

  • 第7题：

    我-行出台的贷后管理实施细则、客户分类意见、四示一追究管理办法与信贷新规则的关系为：（）

    • A、不违背信贷新规则为前提
    • B、遵照了新规则的机理何原则
    • C、服从于新规则
    • D、与新规则有矛盾之处

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    问答题
    简述科特的新规则。

    正确答案： （1）新的现实。不要再依靠传统，因循20世纪大多数胜利者走过的职业道路，今天将不会再保证你成功了，而应紧紧地盯住全球化和它相应的后果，一切都在变化，既提供了巨大的机会，也带来了相应的风险。
    （2）新的反应。离开庞大的官僚化的公司，去小的和更企业化的公司，在竞争日益加剧的世界里，速度和灵活易变是胜利的法宝。
    （3）新的力量。增强竞争动力，高标准和强烈的取胜愿望对今天和将来是必须要求的，不要停止成长，终身学习，对职业的成功显得越来越重要。
    （4）新的领导艺术。领导要不时地激发非凡的力量，就必须通过满足人们的基本需要来达到目的。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述塔尔科特•帕森斯的经济社会学思想。

    正确答案： （1）经济学与社会学研究领域的划分：经济学研究的是社会行为的手段与目的之间的关系，社会学关注的是社会行为的价值层面。
    （2）反对功利主义社会思想，以利益作为分析社会的几点
    （3）重新定义经济学与社会学而这都是社会系统的一部分，经济本身可以理解为一个系统
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    新形势下科特提出了新规则，其内容包括（）
    A

    新的现实；

    B

    新的反应；

    C

    新的力量；

    D

    新的问题；

    E

    新的领导艺术


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述科特的管理新规则。

    正确答案： 科特认为在新的形势下不能再按原先的管理规则，而是应该遵守一种新的规则，这种规则是建立在经济发展的第三阶段的特征基础上的。因此，现在企业的应变能力，对能否取得成功变得越来越重要，这一切都需要有强而有力的领导。在新的形势下，科特提出了他的一些新的管理规则，即：新的现实。不要再依靠传统，再按本世纪大多数成功者走过的道路将不会再保证你成功了，而应该着眼于全球化和不断变化的，既提供了巨大的发展机会，也带来了相应的危险。新的反应。离开庞大的官僚化的公司，去小的和更企业化的公司，在竞争日益加剧今天，快速、灵活、善变是企业制胜的法宝。新的力量。要增强竞争动力，高标准和强烈的取胜愿望是不可缺少的。如今，不断成长、终身学习，对职业的成功显得越来重要。领导艺术。科特认为，在企业中领导和管理是一个十分不同的概念。管理是计划、预算过程的确定和详细的日程安排，并调拨资源来实现计划。而领导是确定经营方向，确立将来的远期目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略。在企业发展的过程中，这两者是缺一不可的，只有将有力的管理和领导结合起来，才能带来满意的效果。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    信贷新规则的创新点为：（）
    A

    特事特办制

    B

    八条高压线、六个严禁

    C

    贷后管理

    D

    报备制度


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    科特提出的在新形势下美国经济发展的新规则有（）

    • A、新的现实
    • B、新的反应
    • C、新的力量
    • D、新的领导艺术
    • E、新的管理方法

    正确答案:A,B,D,E

  • 第14题：

    新形势下科特提出了新规则，其内容包括（）

    • A、新的现实；
    • B、新的反应；
    • C、新的力量；
    • D、新的问题；
    • E、新的领导艺术

    正确答案:A,B,C,E

  • 第15题：

    简述科特·卢因的组织变革三步模型。


    正确答案: 科特·卢因（Kurt Lewin）认为，成功的组织变革应遵循以下三个步骤：即解冻现状、移动到新状态、重新冻结新变革使之持久。
    现状可以被视为一种平衡状态，要打破这种平衡状态，必须先进行“解冻”。可以通过以下三种方式实现：推动力，即增加脱离现状的直接行为；抑制力，即减少维持现有平衡的活动，以达到阻碍作用以及上述两种方法的结合。如果阻力非常大，则成功解冻可以同时借助两种方法：即减小阻力和增加变革方案的吸引力。
    一旦变革付诸实施，要想成功，还需要重新冻结新形势，使它长久保持下来。对目标重新冻结就是通过对推动力和抑制力二者进行平衡使新状况更加稳定。

  • 第16题：

    特的管理新规则是什么？


    正确答案: 在新的形势下，科特提出了他的一些新的管理规则，即：新的现实。不要再依靠传统，再按本世纪大多数成功者走过的道路将不会再保证你成功了，而应该着眼于全球化和不断变化的，既提供了巨大的发展机会，也带来了相应的危险。新的反应。离开庞大的官僚化的公司，去小的和更企业化的公司，在竞争日益加剧今天，快速、灵活、善变是企业制胜的法宝。新的力量。要增强竞争动力，高标准和强烈的取胜愿望是不可缺少的。
    如今，不断成长、终身学习，对职业的成功显得越来重要。领导艺术。科特认为，在企业中领导和管理是一个十分不同的概念。管理是计划、预算过程的确定和详细的日程安排，并调拨资源来实现计划。而领导是确定经营方向，确立将来的远期目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略。在企业发展的过程中，这两者是缺一不可的，只有将有力的管理和领导结合起来，才能带来满意的效果。

  • 第17题：

    百日维新改革科举制度，开设（）以选拔新政治人才。

    • A、经济特科
    • B、财政特科
    • C、外交特科
    • D、法律特科

    正确答案:A

  • 第18题：

    信贷新规则的创新点为：（）

    • A、特事特办制
    • B、八条高压线、六个严禁
    • C、贷后管理
    • D、报备制度

    正确答案:A,D

  • 第19题：

    多选题
    以下关于约翰·科特论述正确的是（）
    A

    约翰·科特是美国人

    B

    约翰·科特认为，在企业成功的原因方面，领导的因素比管理因素更重要

    C

    约翰·科特认为，管理强而领导弱的后果是企业失控

    D

    约翰·科特认为，一位富有传奇色彩的领导人是企业重大变革的决定力量

    E

    约翰·科特认为，组织变革中最核心、最关键的问题无疑还是行为


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    百日维新改革科举制度，开设（）以选拔新政治人才。
    A

    经济特科

    B

    财政特科

    C

    外交特科

    D

    法律特科


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    科特的新规则

    正确答案： 1、新的现实；2、新的反应；3、新的力量；4、新的领导艺术；
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    特的管理新规则是什么？

    正确答案： 在新的形势下，科特提出了他的一些新的管理规则，即：新的现实。不要再依靠传统，再按本世纪大多数成功者走过的道路将不会再保证你成功了，而应该着眼于全球化和不断变化的，既提供了巨大的发展机会，也带来了相应的危险。新的反应。离开庞大的官僚化的公司，去小的和更企业化的公司，在竞争日益加剧今天，快速、灵活、善变是企业制胜的法宝。新的力量。要增强竞争动力，高标准和强烈的取胜愿望是不可缺少的。
    如今，不断成长、终身学习，对职业的成功显得越来重要。领导艺术。科特认为，在企业中领导和管理是一个十分不同的概念。管理是计划、预算过程的确定和详细的日程安排，并调拨资源来实现计划。而领导是确定经营方向，确立将来的远期目标，并为实现远期目标制定进行变革的战略。在企业发展的过程中，这两者是缺一不可的，只有将有力的管理和领导结合起来，才能带来满意的效果。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    科特提出的在新形势下美国经济发展的新规则有（）
    A

    新的现实

    B

    新的反应

    C

    新的力量

    D

    新的领导艺术

    E

    新的管理方法


    正确答案： C,E
    解析： 科特提出的在新形势下美国经济发展的新规则有新的现实、新的反应、新的领导艺术、新的管理方法。

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