简述跨国公司战略控制方法。
题目
简述跨国公司战略控制方法。
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第1题：
简述跨国公司战略联盟的类型。
正确答案: 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。 -
第2题：
跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种？（）
- A、信息控制、财务控制、管理人员控制
- B、信息控制、管理人员控制、地域控制
- C、所有权控制、管理人员控制、财务控制
- D、所有权控制、地域控制、财务控制
正确答案:C -
第3题：
简述战略控制的特征
正确答案: （1）渐进性
（2）交互性
（3）系统性 -
第4题：
跨国公司的战略制定
正确答案: （1）本国中心战略
（2）多中心战略
（3）地区中心战略
（4）全球中心战略 -
第5题：
跨国公司的控制方法主要有哪些？
正确答案: 1） 所有权控制
2） 管理人员控制
3） 财务控制
4） 信息控制
5） 产品审验控制 -
第6题：
可以采取哪些措施来控制跨国公司的交易风险？请简述之。
正确答案:A.契约性套期保值由于在远期市场、货币市场、期货市场和期权市场上进行的套期保值以及互换协议等都属于契约式的交易，所以这一类保值方法通称为契约性套期保值，也称合约保值。
B.经营策略包括定价政策、生产场地的选择、借款货币的选择、款项提前或延迟、内部资金转移、福费廷的使用、建立再开票中心、制订保值条款以及参加汇率保险等 -
第7题：
问答题简述跨国公司在实施财务控制时要注意的问题。正确答案： 跨国公司财务控制注意问题：
（1）注意海外子公司经营业绩评价方法的采用
海外子公司经营业绩评价的三种方法：投资回报分析、财务预算分析和历史比较分析。在使用的时候要注意不同国家的实际情况对指标的影响。如：汇率、通货膨胀率、税率等对公司净现金流量的影响。
（2）注意统计表控制标准
各国度量标准不一，数据存在差异。除了用财务指标，还应结合其它指标，如：市场占有率、产品或服务质量、与政府关系、与其他子公司写作、技术革新和现代化等。
（3）注意转移定价问题
转移定价：是跨国公司在进行财物控制时使税收最小化的一种定价方法。
目的：减少纳税、转移利润。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述跨国公司战略控制方法。正确答案： 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述跨国公司战略联盟的类型。正确答案： 跨国公司战略联盟的类型有：
（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；
（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；
（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。正确答案： 跨国公司地域一体化战略演变的趋势是：
（1）多国战略
（2）区域战略
（3）全球战略解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下列关于战略控制说法正确的有（）.A战略控制使用的是定性方法和定量方法
B战略控制使用的是定量方法
C战略控制是个不断纠正行为的过程
D战略控制重点是内部和外部
正确答案： A,B解析： 战略控制既使用定性方法也使用定量方法. -
第12题：
问答题可以采取哪些措施来控制跨国公司的经济风险？请简述之。正确答案： 控制跨国公司经济风险，应重点从行销管理、生产管理和财务管理三方面入手。针对汇率和相对价格的变动，在行销管理方面，可以考虑选择合适的市场和分销渠道，开发生产适销对路、富有竞争力的产品，确定恰当的产品价格以及采取强有力的推销、促销策略；在生产管理方面，可以考虑选择合适的厂址，变更投入物的来源地，从软通货国家进口更多的原材料和零部件，降低生产成本等；在财务管理方面，可以利用多种保值方式，还可以通过外币债务构成的调整来实现汇率风险的控制。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述跨国公司的全球战略的主要内容。
正确答案: 跨国公司规划全球战略各不相同，但规范性的内容有：
1.确定战略规划的时间。
2.对公司内部环境进行评价。
3.对公司外部环境进行评价。
4.确定公司的业务。
5.分析公司存在的原因。
6.拟定公司的发展战略。
7.实施公司的战略目标。 -
第14题：
简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化
正确答案: 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。 -
第15题：
简述战略控制方法。
正确答案: （1）预算。
（2）审计。
（3）个人现场观察。 -
第16题：
简述常用的战略控制方法。
正确答案: 常用的战略控制方法有三种：第一，预算：预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。第二，审计：审计是指客观地获取有关经济活动和事项的论断和论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。第三，个人现场观察：指企业的各阶层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措。 -
第17题：
简述跨国公司战略管理的特殊性？
正确答案: 1） 尤其注重战略环境分析
2） 在战略实施中要注意“跨文化管理”
3） 要注意窜则战略控制手段
4） 应注意营造其战略优势 -
第18题：
问答题简述常用的战略控制方法。正确答案： 常用的战略控制方法有三种：第一，预算：预算是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。第二，审计：审计是指客观地获取有关经济活动和事项的论断和论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。第三，个人现场观察：指企业的各阶层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述跨国公司在经营战略和竞争方式上发生的新变化正确答案： 跨国公司为应对环境的变化，在经营战略和竞争方式上发生变化，主要表现在以下几方面：
1.利用对外直接投资垄断与争夺世界市场；
2.实行限制性商业做法，加强在国外市场的垄断和竞争；
3.扩大公司内部贸易；
4.价格竞争与非价格竞争有机结合；
5.更为灵活的市场进入方式—股权与非股权安排相结合；
6.跨国购并成为跨国公司对外直接投资的重要方式；
7.通过战略联盟和战略性外包构建企业合作网络。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述跨国公司经营战略中的“当地化”战略的内容。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。正确答案： 跨国公司研发战略联盟发展的动因是：
（1）消费者需要和偏好的趋同；
（2）技术进步和技术扩散速度的加快，使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势；
（3）全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑，跨国公司日益发现实现全球经营，在全球舞台上竞争，要面临巨大的成本压力。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种？（）A信息控制、财务控制、管理人员控制
B信息控制、管理人员控制、地域控制
C所有权控制、管理人员控制、财务控制
D所有权控制、地域控制、财务控制
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述跨国公司控制机制。正确答案： 跨国公司一般是将各种控制方式组合起来使用，于是便形成了跨国公司的控制机制。
有三类：数据资料的控制机制；管理人员的控制机制；解决争议的控制机制。解析： 暂无解析