简述企业实施跨国伦理关系整合战略必须注意的问题？
题目
简述企业实施跨国伦理关系整合战略必须注意的问题？
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第1题：
跨国公司伦理关系整合战略的理论依据是（）。
- A、整合理论
- B、同化理论
- C、整合同化理论
- D、跨文化管理理论
正确答案:D -
第2题：
请简述企业知识产权贯标工作与实施企业知识产权战略的关系。
正确答案: 贯标是基础，范围涵盖企业全流程各节点；战略解决的是企业知识产权目标，该战略是要与企业战略融合。 -
第3题：
企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。
正确答案: 注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；
如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。 -
第4题：
跨国公司在实施财务控制时要注意的问题。
正确答案: 跨国公司财务控制注意问题：
（1）注意海外子公司经营业绩评价方法的采用
海外子公司经营业绩评价的三种方法：投资回报分析、财务预算分析和历史比较分析。在使用的时候要注意不同国家的实际情况对指标的影响。如：汇率、通货膨胀率、税率等对公司净现金流量的影响。
（2）注意统计表控制标准
各国度量标准不一，数据存在差异。除了用财务指标，还应结合其它指标，如：市场占有率、产品或服务质量、与政府关系、与其他子公司写作、技术革新和现代化等。
（3）注意转移定价问题
转移定价：是跨国公司在进行财物控制时使税收最小化的一种定价方法。
目的：减少纳税、转移利润。 -
第5题：
企业在实施跨国经营战略中，应如何实现组强进攻战略？
正确答案:企业在跨国经营发展战略中，要实施组强进攻战略。要达到这一目的，必须建立和发展多种形式的企业集团，形成联合的整体优势，发挥集团的群体功能，改变势单力薄的状况，以达到共同占领国际市场的目的。组强进攻战略，能在短期内迅速形成生产能力，扩大出口创汇，加快引进技术的消化吸收，提高国产化程度和配套生产能力；能促进新产品的研制、开发、出口；能提高产品深加工程度，增加附加价值等，从而满足和适应国际市场多层次、多样化的需要。 -
第6题：
请论述企业在选择竞争战略时应注意的企业伦理问题。
正确答案:企业在进行竞争战略选择时除了要考虑政治，经济法律问题之外，还要考虑一系列的伦理道德问题，这些问题主要集中在几个方面：
1、维护职工权益
2、环境保护
3、诚信经营维护市场秩序
4、保障消费者合法权益 -
第7题：
简述企业战略形成要注意的问题？
正确答案: 1）要有明确的目标。一个较为完善的企业战略，其总体目标应该具有较高的透明度，而且是能够被组织成员所能理解和接受的。
2）要考虑获利能力。如果一项战略没有考虑获利能力或者没有战略实施的经济效果，或者说一项战略根本不能使企业获利，那么，不仅会影响到企业眼前利益，而且会影响到企业眼前利益，而且会影响企业的长远发展。
3）主动性、可行性和灵活性。可行性是企业战略首先应具备的特征，即在实际运行中具有的可操作性，并能取得一定的成就。现代企业面临的环境复杂而且多变，为了更好地适应环境变化，减少环境变化可能导致的负面影响，就要保证资源分配的灵活性。
4）集中性。一项战略方案的形成，必须要保证扎略所需要的一切资源的充分支持，这就需要考虑有利于发挥企业自身资源优势，集中必要的资源，形成一种合力，使企业战略顺利实施。
5）要考虑社会效益。企业在制定战略时，要考虑到战略可能造成的对社会环境的影响，此外，企业还应考虑到对社区，甚至对社会的影响，尽可能避免对社会产生负面效应。 -
第8题：
实施“走出去”战略，积极实施开放创新，鼓励企业开展跨国经营。
正确答案:错误 -
第9题：
问答题简述实施反回头战略应注意的问题。正确答案：解析： -
第10题：
问答题简述企业实施跨国伦理关系整合战略必须注意的问题？正确答案： （1）伦理关系整合战略必须符合企业发展的总体规划
（2）伦理关系整合的关键是化解跨国经营中的文化冲突
（3）伦理关系整合的着眼点是企业在跨国经营中所必须面对的全方位利益关系
（4）伦理关系整合的目标是为企业创造和谐的生存空间解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题跨国公司伦理关系整合战略的终极目标是什么？正确答案： （1）营销本土化
（2）人员本土化：人才选聘本土化；本土员工的培训；本土员工的管理
（3）采购和生产本土化
（4）利益本土化解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业文化与战略实施之间的关系。正确答案： （1）优秀的企业文化是企业战略获得成功的重要条件，能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，而企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，激发员工的热情，统一企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。当战略制订之后，企业文化应随新战略的制订而有所变化。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述跨国家实施伦理关系整合战略必须注意的问题有哪些？
正确答案: ⑴伦理关系整合必须符合企业发展的总体规划；
⑵伦理关系整合的关键是化解跨国经营中的文化冲突；
⑶伦理关系整合的着眼点是企业在经营中所必须面临的全方位利益关系；
⑷伦理关系整合的目标是为企业创造和谐的生存空间。 -
第14题：
跨国公司伦理关系整合战略的终极目标是什么？
正确答案: （1）营销本土化
（2）人员本土化：人才选聘本土化；本土员工的培训；本土员工的管理
（3）采购和生产本土化
（4）利益本土化 -
第15题：
简述我国企业制定技术研发战略应注意的问题。
正确答案: （1）模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择。引进和学习模仿国外先进技术是我国今后较长时间内我国企业提高自身技术能力的主要途径，而模仿型和跟随型技术研发战略模式将是我国许多企业主要采用的技术研发战略模式。现阶段，模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择，其原因是：
①模仿是技术发展的必经阶段；
②资源条件限制了企业技术研发战略的选择空间；
③模仿研发有利于企业降低风险，提高投资效益。
（2）我国企业已具备一定的技术能力和经济实力。
（3）选择实施技术研发战略的时机。 -
第16题：
简述企业跨国经营战略管理的战略。
正确答案: 战略的要素
1.经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
2.资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
3.竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4.协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类：
（1）投资协同作用
（2）作业协同作用
（3）销售协同作用
（4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。 -
第17题：
小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
- A、出口战略
- B、跨国连锁经营
- C、许可合同交易战略
- D、直接投资战略
- E、跨国兼并
正确答案:A,C,D -
第18题：
简述企业战略管理中的基本伦理关系。
正确答案:企业进行战略管理是企业可持续发展的客观要求，企业战略管理中的伦理关系主要包括企业发展与利益相关者以及自然生态环境的关系，表面看是企业战略管理制定与实施中需处理的业务关系，深层次蘊含着企业发展必须处理的人与人与社会与自然的客观伦理关系。 -
第19题：
简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。
正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。 -
第20题：
问答题简述企业跨国经营战略管理的战略。正确答案： 战略的要素
1.经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。
2.资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。
3.竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
4.协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。协作作用可以分为四类：
（1）投资协同作用
（2）作业协同作用
（3）销售协同作用
（4）管理协同作用实践表明，协同作用可以正，也可以负。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述跨国公司在实施财务控制时要注意的问题。正确答案： 跨国公司财务控制注意问题：
（1）注意海外子公司经营业绩评价方法的采用
海外子公司经营业绩评价的三种方法：投资回报分析、财务预算分析和历史比较分析。在使用的时候要注意不同国家的实际情况对指标的影响。如：汇率、通货膨胀率、税率等对公司净现金流量的影响。
（2）注意统计表控制标准
各国度量标准不一，数据存在差异。除了用财务指标，还应结合其它指标，如：市场占有率、产品或服务质量、与政府关系、与其他子公司写作、技术革新和现代化等。
（3）注意转移定价问题
转移定价：是跨国公司在进行财物控制时使税收最小化的一种定价方法。
目的：减少纳税、转移利润。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
（3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
③互动阶段：执行规划。
④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述我国企业制定技术研发战略应注意的问题。正确答案： （1）模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择。引进和学习模仿国外先进技术是我国今后较长时间内我国企业提高自身技术能力的主要途径，而模仿型和跟随型技术研发战略模式将是我国许多企业主要采用的技术研发战略模式。现阶段，模仿型技术研发战略是我国大多数企业的现实选择，其原因是：
①模仿是技术发展的必经阶段；
②资源条件限制了企业技术研发战略的选择空间；
③模仿研发有利于企业降低风险，提高投资效益。
（2）我国企业已具备一定的技术能力和经济实力。
（3）选择实施技术研发战略的时机。解析： 暂无解析