简述企业人力资源战略的决策。

第1题：

人力资源战略与企业战略的关系（）。

A、企业战略决定人力资源战略
B、无关
C、互相决定
D、人力资源战略决定企业战略

正确答案:A

第2题：

简述企业物力资源战略决策的选择。

正确答案: （1）企业所处地理自然环境状况。
（2）国内物力资源市场供求状况。
（3）国家资源政策。
（4）国外物力资源的供求状况。
（5）企业物力资源的开发和利用能力。
（6）企业总体战略及其目标要求。

第3题：

简述企业人力资源战略规划的评价。

正确答案: 1）确定评价的内容。其评价的具体内容是：
①企业战略使命与战略目标的执行情况；
②在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况；
③影响战略实施的主要因素及其变化情况；
④各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献，通过对这些情况的分析评价，可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效；
⑤人力资源、战略与企业总体发展战略以及其他职能性战略的配套性和统一性，即对其实际发挥的作用作出评估。
2）建立评价衡量标准。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度；岗位人员配置与人员接替的及时率；岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况；员工的收入水平，可以与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等。根据这些指标可以提出具体评价标准。
3）评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后，应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况作出测量记录，为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段，应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法，深入实际进行调查，采集到第一于真实的数据资料，才能保证战略评估的全面性和准确性。

第4题：

企业人力资源战略决策模型包括（　）。

A、扭转型战略
B、机会战略
C、进攻型战略
D、防御型战略
E、多样型战略

正确答案:A,C,D,E

第5题：

简述企业进行人力资源开发战略的途径？

正确答案: （1）引进人才战略；
（2）借用人才战略；
（3）招聘人才战略；
（4）自主培育人才战略；
（5）定向培养人才战略；
（6）鼓励自学成才战略。

第6题：

简述人力资源战略和企业战略的关系类型。

正确答案:（1）整体型。
（2）双向型。
（3）独立型。

第7题：

简述企业发展战略与人力资源管理战略之间的关系。

正确答案:1）企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
2）人力资源战略为企业战略的制定提供信息
3）人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障

第8题：

多选题

人力资源战略与企业战略的关系是（）

A

企业战略是制定人力资源战略的前提和基础

B

人力资源战略与企业战略的相互配合

C

人力资源战略为企业战略的制定提供信息

D

企业战略是人力资源战略目标实现的有效保障

正确答案： A,B

解析：暂无解析

第9题：

问答题

说明企业人力资源战略的决策。

正确答案：（1）企业大力资源战略的决策如下：
1）当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略。
2）当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。
3）当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略。
4）企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。
5）保证人力资源战略的整体性，一致性和正确性具体包括：
①人员招募、现选、晋升和替换的模式；
②员工个体与组织绩效管理的重点；
③员工薪资、福利与保险制度设计；
④员工教育培训与技能开发的类型；
⑤劳动关系调整与员工职业生涯发展计划；
⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。

解析：暂无解析

第10题：

问答题

简述人力资源规划与企业战略、人力资源战略的关系。

正确答案：人力资源规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的"龙头"；而人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。

解析：暂无解析

第11题：

多选题

企业人力资源战略决策模型包括（　）。

A

扭转型战略

B

机会战略

C

进攻型战略

D

防御型战略

E

多样型战略

正确答案： A,B

解析：暂无解析

第12题：

多选题

企业人力资源战略的作用主要表现在（　　）。

A

促进企业战略实施

B

提高员工绩效

C

帮助管理层决策

D

增加企业竞争力

正确答案： B,D

解析：
现代企业管理中，人力资源管理已由过去的辅助性、作业性的层次上升到战略决策层，人力资源战略的作用有:①提高员工绩效；②帮助管理层决策；③增加企业竞争力。

第13题：

简述企业职能战略决策的内容。

正确答案: （1）产品战略决策。
（2）产品质量战略决策。
（3）市场战略决策。
（4）科技战略决策。
（5）人力资源战略决策。

第14题：

简述国际化企业总体经营战略决策。

正确答案: 国际化企业选择何种总体经营战略，应对以下因素进行综合分析后作出选择：
（1）国内外市场需求现状及其发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。

第15题：

请简述企业不同时期的人力资源战略与策略。

正确答案: （1）在创立期
1）企业发展战略的目标是求得生存与发展，尽快渡过创业期。这一时期企业的人力资源管理的主要特点是：在这一时期，由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少，但质量要求高傲，最好能独挡一面，能支撑一个部门。
2）创立期的人力资源策略
1为企业招聘和获取所需要的各种关键人才；
2提供高弹性薪酬模式和施展抱负的机会；
3鼓励员工创业；
4制定核心人才培养计划。
（2）在成长期
企业人力资源战略的重点是：
1）确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要。
2）完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展。
3）建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化轨道。
其主要策略有以下几方面：
1进行人力资源需求预测，制定人力资源规划；
2开展工作分析，建立岗位规范标准，为企业人力资源的规范化管理奠定基础；
3通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；
4通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；
5完善企业人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，使企业快速发展。
（3）在成熟期
如何使成熟期演唱并力争使企业进入到一个新的成长期称为制定企业发展战略的关键。
成熟期的人力资源策略有以下几个方面： 1）严格控制人员进入；
2）完善绩效考评，增加考评指标体系中创新指标的权重；
3）调整人力资源管理政策，分配、晋升、讲理想创新岗位和创新人员倾斜；
4）建立鼓励创新的职业生涯管理模式，是善于创新的人才具有畅通的劲升通道；
5）大力提倡创新文化和危机教育，塑造创新型企业文化；
6）加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。
（4）在衰退期
企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。衰退期的人力资源策略：
1）制定企业才裁员计划并妥善安排
2）控制人力资源成本
3）调整企业人事策略，搞活用工制度，吸引并留住优秀人才

第16题：

关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

A、①②③④
B、②③④
C、①②③
D、①②④

正确答案:C

第17题：

人力资源战略与企业战略的关系是（）

A、企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
B、人力资源战略与企业战略的相互配合
C、人力资源战略为企业战略的制定提供信息
D、企业战略是人力资源战略目标实现的有效保障

正确答案:A,B,C

第18题：

简述企业人力资源战略的决策。

正确答案:当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，则采取进攻性战略；当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略；当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。

第19题：

问答题

简述企业职能战略决策的内容。

正确答案：（1）产品战略决策。
（2）产品质量战略决策。
（3）市场战略决策。
（4）科技战略决策。
（5）人力资源战略决策。

解析：暂无解析

第20题：

问答题

简述企业人力资源战略规划的概念、特点。

正确答案： (1)企业人力资源战略规划的概念
人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中,人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务,而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位,将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。因此,可将人力资源战略规划定义为:它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益和发展目标出发,对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。
(2)企业人力资源战略规划的特点
人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分,具有两个鲜明的特点:
①精神性
相对于其他资源来说,人力资源是软件,属于哲学的精神范畴,而企业生产经营资料和条件、物力、财力等则属于哲学的物质范畴,按照正确的哲学观点,物质决定精神,精神又对物质产生巨大的反作用。人力资源战略作为企业战略的一部分,虽然受到一定时期内企业外部环境和条件,企业的经营范围、生产规模、财务实力等因素的制约和影响,但它始终是一种重要的核心性战略,它对企业的物质资源具有巨大的推动力。
②可变性、可调性
企业其他的职能性战略,如技术开发、生产制造、供应销售等战略规划运作的周期长、见效慢,而人力资源战略却具有更大的弹性和灵活性,运作的周期短、见效快、潜力大、效益高。

解析：暂无解析

第21题：

问答题

简述企业人力资源战略的决策。

正确答案：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略；当企业人力资源具有较强的优势时，则采取进攻性战略；当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略；当企业人力资源具有较强优势时，则应运用多样型战略。

解析：暂无解析

第22题：

问答题

简述企业人力资源战略规划的评价。

正确答案： 1）确定评价的内容。其评价的具体内容是：
①企业战略使命与战略目标的执行情况；
②在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况；
③影响战略实施的主要因素及其变化情况；
④各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献，通过对这些情况的分析评价，可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效；
⑤人力资源、战略与企业总体发展战略以及其他职能性战略的配套性和统一性，即对其实际发挥的作用作出评估。
2）建立评价衡量标准。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度；岗位人员配置与人员接替的及时率；岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况；员工的收入水平，可以与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等。根据这些指标可以提出具体评价标准。
3）评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后，应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况作出测量记录，为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段，应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法，深入实际进行调查，采集到第一于真实的数据资料，才能保证战略评估的全面性和准确性。

解析：暂无解析

第23题：

问答题

简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

正确答案： (1)企业人力资源发展战略的决策
①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
(2)人力资源发展规划的实施
企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
①认真做到组织落实
为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
②实现企业内部资源的合理配置
人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
③建立完善内部战略管理的支持系统
企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
④有效调动全员的积极因素
企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。

解析：暂无解析

第24题：

单选题

关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（） ①企业战略决定人力资源战略 ②人力资源战略支撑企业战略的实施 ③人力资源战略影响企业战略的实施 ④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

A

①②③④

B

②③④

C

①②③

D

①②④

正确答案： A

解析：暂无解析

简述企业人力资源战略的决策。

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