在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

题目

在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）

  • A、诊断技能
  • B、人际关系技能
  • C、概念技能
  • D、技术技能
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1.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要( )能力。A.学习能力B.沟通能力C.思维能力D.个人能力

2.在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()。A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能

3.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 ( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能

4.分析企业的盈利能力时，单纯地计算比率指标是不全面的，还必须从其他角度对利润加以综合考虑。 ( )A．正确B．错误

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  • 第1题：

    情景分析法就是企业从自身角度出发通过综合分析整个行业环境甚至社会环境评估和分析自身以及竞争对手的核心竞争力,进而制订相应决策。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第2题：

    可从多个角度出发，为不同的对象服务，为患者的选择提供参考的评价应

    A．从医疗机构的角度出发

    B．从全社会角度出发

    C．从患者角度出发

    D．从患者和医院角度出发

    E．从保险公司的角度出发


    正确答案：C

  • 第3题：

    企业规划评估工作，应遵循在继续注重提高投资效益、规避投资风险的同时，更加注重经济社会的可持续发展的咨询理念，符合“五个必须”的要求。“五个必须”是指（）。

    A.必须从以投资效益为本的角度出发
    B.必须从以人为本的角度出发
    C.必须从全面发展的角度出发
    D.必须从协调发展的角度出发
    E.必须从可持续发展的角度出发

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    企业人力资源内部能力分析是（　）。

    • A、从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析
    • B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势
    • C、为人力资源战略的确定提供依据
    • D、对人力资源内部能力的客观、全面分析
    • E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（）能力。


    正确答案:思维能力

  • 第6题：

    在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（）。

    • A、学习能力
    • B、沟通能力
    • C、思维能力
    • D、个人能力

    正确答案:C

  • 第7题：

    在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）。

    • A、诊断技能
    • B、人际关系技能
    • C、概念技能
    • D、技术技能

    正确答案:C

  • 第8题：

    在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）

    • A、诊断技能
    • B、人际关系技能
    • C、概念性技能
    • D、技术技能

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    企业人力资源内部能力分析是（　）。
    A

    从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析

    B

    了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势

    C

    为人力资源战略的确定提供依据

    D

    对人力资源内部能力的客观、全面分析

    E

    增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    巴菲特的投资决策分析框架分析角度中，管理方面主要考虑内容有（）。
    A

    管理者的行为是否理性

    B

    管理者对股东是否真诚

    C

    管理者是否受惯例驱使

    D

    企业的经营历史是否始稳定


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）
    A

    诊断技能

    B

    人际关系技能

    C

    概念技能

    D

    技术技能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    填空题
    在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要（）能力。

    正确答案： 思维能力
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    分析企业的盈利能力时，单纯地计算比率指标是不全面的，还必须从其他角度对利润加以综合考虑。（ ）

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第14题：

    在群体决策法中，决策人员的来源广泛，其中包括企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的()和()。

    A:联系；资源
    B:关系；内容
    C:关系；资源
    D:联系；内容

    答案：C
    解析：
    群体决策法的特点如下：(1)决策人员的来源广泛；(2)决策人员不唯一；(3)群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理。

  • 第15题：

    药物经济学利用微观经济学的研究方法对药物治疗的成本（投入）和收益（指有益的结果）进行完整的评价，常用的药物经济学评价方法有CBA、CEA、CUA和CMA，进行药物经济学评价时：可从多个角度出发，为不同的对象服务，为患者的选择提供参考的评价应（）

    • A、从医疗机构的角度出发
    • B、从全社会角度出发
    • C、从患者角度出发
    • D、从患者和医院角度出发
    • E、从保险公司的角度出发

    正确答案:C

  • 第16题：

    企业在设计组织结构和业务流程时，必须从企业角度出发，一切以能给企业增加价值为准绳。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    从系统角度分析，经营决策是由多个要素相互结合构成的有机系统，这些要素包含（）

    • A、决策主体
    • B、决策客体
    • C、决策手段
    • D、信息咨询
    • E、决策方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）

    • A、诊断技能
    • B、人际关系技能
    • C、概念性技能
    • D、技术技能

    正确答案:C

  • 第19题：

    在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）

    • A、诊断技能
    • B、人际技能
    • C、概念技能
    • D、技术技能

    正确答案:C

  • 第20题：

    巴菲特的投资决策分析框架分析角度中，管理方面主要考虑内容有（）。

    • A、管理者的行为是否理性
    • B、管理者对股东是否真诚
    • C、管理者是否受惯例驱使
    • D、企业的经营历史是否始稳定

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（）。
    A

    学习能力

    B

    沟通能力

    C

    思维能力

    D

    个人能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的。目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是（）。
    A

    诊断技能

    B

    人际关系技能

    C

    概念技能

    D

    技术技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发，全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（）
    A

    诊断技能

    B

    人际关系技能

    C

    概念性技能

    D

    技术技能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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